電臺女主播轉(zhuǎn)型為煙臺家紡女強(qiáng)人

　　楊玉晶說，更注重情感關(guān)懷的特質(zhì)決定了女性企業(yè)家有更重要的使命，就是在以男性為主體的商海中起到調(diào)節(jié)平衡的社會作用，她也的確是這么做的。1993年，30歲的楊玉晶嫁夫隨夫，放棄了很好的工作 ，從千里之外的黑龍江來到風(fēng)光秀麗的煙臺�？墒莵淼綗熍_后，工作卻十分不順，跑消防工程、賣房子、做醫(yī)藥代表，即使如此也難逃脫因企業(yè)解體而失業(yè)的命運(yùn)……2003年，經(jīng)歷了10年事業(yè)的空白期，她再也耐不住寂寞，親手打造了“玉錦家紡”這個(gè)品牌，現(xiàn)在，楊玉晶的玉錦家紡已經(jīng)在煙臺開了15家專賣店并走進(jìn)了40多家超市。2013年，51歲的楊玉晶開始對企業(yè)內(nèi)部實(shí)行利潤分紅機(jī)制改革，為下一步股份制改造打基礎(chǔ)。

失敗之時(shí)

　　—就是那個(gè)時(shí)候，我想去跳海，但是我又不甘心，我哪有資格去跳海啊？

幫助孩子

　　—看著這些孩子身心健康地成長，也感受到這些困難家庭純真質(zhì)樸的情感，讓我們覺得自己的人生更有意義。

面對競爭

　　—競爭對一個(gè)企業(yè)而言，無論什么時(shí)候都是存在的，也是重要的，與別人競爭倒不如和“自己人”競爭，而且我們可以取長補(bǔ)短。

對待員工

　　—人都是一樣的，我始終堅(jiān)信，只要我盡最大的努力去理解關(guān)愛我的員工，那么員工也會用同樣的方式來對待我。

楊玉晶

創(chuàng)業(yè)之初

因?yàn)閻奂覑凵�活，女主播賣起家紡

　　1993年，因?yàn)榧彝サ脑�因，楊玉晶放棄了原本的電臺播音員的工作，跟隨丈夫從黑龍江來到煙臺，經(jīng)歷了人生的第一次歸零。接下來的十年也許是楊玉晶最不愿回憶的歲月，因?yàn)檫@十年她的事業(yè)跌到了低谷，無數(shù)次的應(yīng)聘，卻又無數(shù)次被拒絕，跑消防工程、賣房子、做醫(yī)藥代表，即使如此也難逃脫因企業(yè)解體而失業(yè)的命運(yùn)……無奈之下楊玉晶選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

　　“之所以選擇家紡這個(gè)行業(yè) ，起初就是因?yàn)樽约罕容^喜歡�！睏钣窬дf，身為愛家、愛生活的女人，她知道什么樣的被子和什么樣的床品，能使家里更溫馨浪漫。想好了就著手，楊玉晶這一干就是不惜血本的“大干”。她和老公商量之后，不但投入了幾乎全部的積蓄，還貸了50萬元的款，可以說沒有給自己留任何退路。2002年，楊玉晶注冊了“玉錦家紡”這一商標(biāo)，帶著骨子里的那種執(zhí)著和對命運(yùn)的不屈服開始創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在，楊玉晶的“玉錦家紡”已經(jīng)在煙臺開了15家專賣店并走進(jìn)了40多家超市，短短十年，楊玉晶完成了從一個(gè)家庭主婦到商界女杰的蛻變。

遇上困難

資金押北京市場，碰上非典賠百萬

　　在楊玉晶十年的創(chuàng)業(yè)道路上，有著太多的酸甜苦辣�！霸谖易钇D難的時(shí)候，我差點(diǎn)去跳海。”楊玉晶感嘆道。2003年，楊玉晶把所有資金都投入之后并沒有選擇煙臺市場，而是選擇了北京，用她自己的話說就是，“當(dāng)初有些好高騖遠(yuǎn)，第一步就走錯了”。

　　剛起步時(shí)，楊玉晶沒有自己的工廠，所以都是在深圳做貼牌生產(chǎn)，而自己想要登陸北京市場卻沒有做過慎重的考慮，在款式的選擇上首先就輸了一招�！吧钲谏�產(chǎn)的東西多半都很小巧，顏色也偏淡，這跟北方人的審美相差很大�！睏钣窬дf，她的產(chǎn)品并沒有打開市場。2003年，一場非典席卷全國 ，讓她的生意雪上加霜。2003年一整年，各種不利因素讓楊玉晶虧損了100多萬元�！熬褪悄莻�(gè)時(shí)候，我想去跳海，但是我又不甘心，我哪有資格去跳海啊？”楊玉晶說。也就是這次失敗，讓她的創(chuàng)業(yè)徹底落到了實(shí)處，開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鲎霰就疗放频睦砟钭屗�在煙臺開了第一家專賣店，她還根據(jù)煙臺的季節(jié)特點(diǎn)，研發(fā)了適合煙臺人用的特色春秋被，這讓她的“玉錦家紡”迅速得到煙臺市民的認(rèn)可。

直面競爭

把對手當(dāng)“自己人”，不貪不妒贏尊重

　　作為一家小規(guī)模的民營紡織企業(yè)，“玉錦家紡”和其他同類企業(yè)一樣，往往留不住人才�！笆�年間，我們企業(yè)里有不少高管都脫離了企業(yè)出去自立門戶，但是我們始終保持著很好的關(guān)系�！睏钣窬дf，人往高處走，如果自己的員工認(rèn)為“玉錦家紡”已經(jīng)無法讓他們達(dá)到更高的平臺，那么她也會接受員工的離開。

　　“競爭對一個(gè)企業(yè)而言，無論什么時(shí)候都是存在的，也是重要的，與別人競爭倒不如和"自己人"競爭�！睏钣窬дf，她會和競爭對手坦然相處，甚至?xí)�一起探討企業(yè)的生存之道�！坝袝r(shí)我們會在一起取長補(bǔ)短�！睏钣窬дf，如果拿自己的短處和別人的長處來競爭肯定是毫無勝算的，倒不如各自發(fā)揮長處，雙方都能達(dá)到利益最大化更實(shí)惠�！坝袝r(shí)候我會和競爭對手直接言明，A 產(chǎn)品我做得已經(jīng)很好了，你和我競爭沒什么優(yōu)勢，只會兩敗俱傷，你倒不如去做B產(chǎn)品，這方面我來不及顧及，你會大展宏圖。”正是由于楊玉晶這種不貪、不妒的心理，讓她贏得了同行的尊重。

責(zé)任感強(qiáng)

“領(lǐng)養(yǎng)”兩個(gè)貧困娃，不求回報(bào)做公益

　　5年來，楊玉晶和幾個(gè)志同道合的女企業(yè)家，在煙臺一些貧困地區(qū)每人“領(lǐng)養(yǎng)”了兩個(gè)孩子，所謂的“領(lǐng)養(yǎng)”就是跟這些困難家庭做一對一的特殊資助。在資助過程中，除了定期去看望孩子，她們還常常帶孩子們出去郊游，或是把孩子們接到自己家里小住 。幾年來，她們和每個(gè)家庭之間都建立了如親人般的感情，孩子們之間也親如兄弟姐妹，“看著這些孩子身心健康地成長，也感受到這些困難家庭純真質(zhì)樸的情感，讓我們覺得自己的人生更有意義�！睏钣窬�笑著說。

　　同時(shí)，楊玉晶做 YBC青年創(chuàng)業(yè)志愿者導(dǎo)師已經(jīng)4年，她以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來指導(dǎo)青年們少走彎路。也正是在以自己的微薄之力做公益的過程中，她獲得了更多的回報(bào)。去年通過煙臺創(chuàng)業(yè)辦的推薦，楊玉晶獲得了學(xué)習(xí)全球“巾幗圓夢”項(xiàng)目清華大學(xué)女性創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理課程的機(jī)會，用楊玉晶自己的話說就是，每當(dāng)以虔誠的付出之心為社會做一點(diǎn)點(diǎn)公益慈善時(shí)，自己卻往往得到了更多的關(guān)愛和幫助，這也更加堅(jiān)定了她“付出不求回報(bào)，但必有回報(bào)”的信念。

善待員工

公司氛圍很和睦，員工愛笑很幸福

　　在玉錦家紡，有一個(gè)數(shù)據(jù)非常惹眼，那就是企業(yè)90%的員工為女性，70%都是下崗再就業(yè)職工。同時(shí)在玉錦家紡有一種獨(dú)特的氛圍，那就是每個(gè)員工都很喜歡笑，因?yàn)樗麄兒苄腋�。“我和楊總的女兒一樣大，不工作的時(shí)候，楊總就像媽媽一樣關(guān)心我。”玉錦家紡行政主管慕杰這樣評價(jià)自己的老板，楊玉晶會在工作以外關(guān)心員工的家庭和生活�！皸羁偨�(jīng)常會和一些年紀(jì)較大的女員工一起談?wù)摵⒆�，也會和我們這種年紀(jì)小的員工講述一些自己對個(gè)人問題的看法�！蹦浇苷f，楊玉晶很和藹，讓員工覺得非常親切。

　　“善待員工必有豐厚回報(bào)，剛聽到別人說這句話的時(shí)候 ，我不懂它真正的含義。”楊玉晶告訴記者。可是隨著自己創(chuàng)業(yè)道路的不斷拓寬，楊玉晶對這句話的感悟也越來越多。“員工就是自己所有的財(cái)富，因?yàn)樗麄兪枪�司�?chuàng)造財(cái)富的根本。”楊玉晶講述了一個(gè)很簡單的道理：一塊原料，用一般的裁剪方式可以創(chuàng)造100塊錢的利潤，如果不經(jīng)意的一剪刀下去破壞了材料，也許就只能創(chuàng)造80塊錢的利潤，但如果員工細(xì)下心來，用更科學(xué)的方式去裁剪，那么利潤很可能會達(dá)到120塊。一塊原料，裁剪方式不同就會產(chǎn)生不同的結(jié)果，但一般來說，三種方式都是合理的，管理者無法控制，所以只能靠員工的責(zé)任心�！叭硕际且粯拥�，我始終堅(jiān)信，只要我盡最大的努力去理解關(guān)愛我的員工，那么員工也會用同樣的方式來對待我�！睏钣窬дf。

行業(yè)調(diào)查

中小企業(yè)成片倒，主動求變迎危機(jī)

　　近年來，受國際大環(huán)境影響，國內(nèi)家紡企業(yè)遭遇了新世紀(jì)以來最為嚴(yán)重的“滑鐵盧”，尤其是一些以外貿(mào)為主的中小型家紡企業(yè)，外部受資金、對外出口市場疲軟等問題的影響，內(nèi)部又受到缺工、成本上升等因素的牽扯，倒閉成了一種司空見慣的現(xiàn)象。

　　“近幾年，很多昔日的競爭對手都倒了，而我幸運(yùn)地堅(jiān)持了下來。”楊玉晶說，在煙臺 ，每年都會有很多家家紡企業(yè)關(guān)門，稍不留神，倒閉或許就會降臨到自己的頭上�！芭c其坐以待斃，不如主動求變�！睏钣窬дf，為了讓企業(yè)能夠更加“堅(jiān)挺”，她正打算實(shí)行“內(nèi)部股份制改革”的辦法。她打算把公司的部分股份賣給員工，讓所有員工都變成企業(yè)的主人，這樣一來，雖然看上去是自己的“蛋糕”小了，但是調(diào)動起員工的積極性后，把企業(yè)整個(gè)“盤子”做大之后，自己分到的“蛋糕”反而會更大。