華用士:高工研發(fā)少走彎路
2013-1-31
近日,記者接到原紡織工業(yè)部科學技術司司長、非織造布技術協(xié)會名譽會長華用士教授的電話,他熱情地向記者介紹了自己在2012年底出版的《梳理理論與實驗研究論文集》一書。他說,長期以來我國非織造產(chǎn)品多在低端徘徊,原因之一是質量沒有達到標準、完整的產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成,二是對于技術研發(fā)沒有一套完整的理論指導體系,而《梳理理論與實驗研究論文集》一書系統(tǒng)地講解了纖維梳理過程的重點和難點,對于企業(yè)高工的技術研發(fā)具有實際的指導意義,可以使企業(yè)少走許多彎路。
經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國非織造行業(yè)已初具規(guī)模,但同時也暴露出諸多問題。首先是我國國內生產(chǎn)的非織造設備精度不夠。以紡粘-熔噴-紡粘設備為例,最重要的就是熔噴模頭的噴絲板,然而噴絲板易堵塞、難清洗的問題一直沒有得到合理的解決。
其次是管理問題。一方面是企業(yè)工人責任心不夠,對于產(chǎn)品瑕疵部分沒有進行及時處理,另一方面是我國低端非織造產(chǎn)品存在著廣闊的市場,大部分產(chǎn)品可以供應到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),因此各企業(yè)之間輪番打價格戰(zhàn),不拼技術拼價格,認為自己有低的價格就會有大的市場,忽略質量注重產(chǎn)量。然而,有錢人用的多是國外企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。長期的這種市場需求導致現(xiàn)在的國內市場進步緩慢,而國外產(chǎn)品長期霸占著高端市場。
產(chǎn)品質量的好壞決定了市場質量的好壞。行業(yè)內的人士一直在說,我國非織造產(chǎn)品的質量不一是因為我們缺少行業(yè)標準,沒有統(tǒng)一的規(guī)范,其實并不是沒有,而是我們一直沒有遵循。國際上對非織造產(chǎn)品的制造和出廠都有明確的規(guī)定。然而中國市場對于產(chǎn)品太過遷就,如果嚴格按照國際標準生產(chǎn),可能會有一批小型企業(yè)關門,但如果不及時遏制這種現(xiàn)狀,對于產(chǎn)品的發(fā)展始終是牽絆。日本非織造市場的產(chǎn)品只有高檔,沒有低檔。而我國土工布產(chǎn)品很難出口到國外,最重要的就是產(chǎn)品質量沒有達到國際標準的要求。
“要進步就要加強技術研發(fā),技術創(chuàng)新需要靈感。靈感來自知識的積累和大量實驗的證實。”華教授舉說,以美國杜邦公司為例,假設公司每年的營業(yè)額為100萬美元,公司會拿出10%來搞技術研發(fā),這是值得我們學習的地方。而對于公司內部重要的技術人員,也要重點留用,提高待遇或是福利扶持。此外,還要學會技術壟斷。杜邦等國外的大公司會與進企業(yè)公司的員工要簽署秘密合約一方技術外泄。市場的仿造行很高,但找不到技術的重心,市場不會長遠。
由于東南亞地區(qū)勞動力廉價,而且依據(jù)美國政府的扶持政策,當?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品進入美國市場是零關稅。這對我們的產(chǎn)品打開外國市場是一個良好的契機。目前,國內已有企業(yè)將工廠遷移到東南亞地區(qū),而這也將是一個必然的趨勢。
經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國非織造行業(yè)已初具規(guī)模,但同時也暴露出諸多問題。首先是我國國內生產(chǎn)的非織造設備精度不夠。以紡粘-熔噴-紡粘設備為例,最重要的就是熔噴模頭的噴絲板,然而噴絲板易堵塞、難清洗的問題一直沒有得到合理的解決。
其次是管理問題。一方面是企業(yè)工人責任心不夠,對于產(chǎn)品瑕疵部分沒有進行及時處理,另一方面是我國低端非織造產(chǎn)品存在著廣闊的市場,大部分產(chǎn)品可以供應到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),因此各企業(yè)之間輪番打價格戰(zhàn),不拼技術拼價格,認為自己有低的價格就會有大的市場,忽略質量注重產(chǎn)量。然而,有錢人用的多是國外企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。長期的這種市場需求導致現(xiàn)在的國內市場進步緩慢,而國外產(chǎn)品長期霸占著高端市場。
產(chǎn)品質量的好壞決定了市場質量的好壞。行業(yè)內的人士一直在說,我國非織造產(chǎn)品的質量不一是因為我們缺少行業(yè)標準,沒有統(tǒng)一的規(guī)范,其實并不是沒有,而是我們一直沒有遵循。國際上對非織造產(chǎn)品的制造和出廠都有明確的規(guī)定。然而中國市場對于產(chǎn)品太過遷就,如果嚴格按照國際標準生產(chǎn),可能會有一批小型企業(yè)關門,但如果不及時遏制這種現(xiàn)狀,對于產(chǎn)品的發(fā)展始終是牽絆。日本非織造市場的產(chǎn)品只有高檔,沒有低檔。而我國土工布產(chǎn)品很難出口到國外,最重要的就是產(chǎn)品質量沒有達到國際標準的要求。
“要進步就要加強技術研發(fā),技術創(chuàng)新需要靈感。靈感來自知識的積累和大量實驗的證實。”華教授舉說,以美國杜邦公司為例,假設公司每年的營業(yè)額為100萬美元,公司會拿出10%來搞技術研發(fā),這是值得我們學習的地方。而對于公司內部重要的技術人員,也要重點留用,提高待遇或是福利扶持。此外,還要學會技術壟斷。杜邦等國外的大公司會與進企業(yè)公司的員工要簽署秘密合約一方技術外泄。市場的仿造行很高,但找不到技術的重心,市場不會長遠。
由于東南亞地區(qū)勞動力廉價,而且依據(jù)美國政府的扶持政策,當?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品進入美國市場是零關稅。這對我們的產(chǎn)品打開外國市場是一個良好的契機。目前,國內已有企業(yè)將工廠遷移到東南亞地區(qū),而這也將是一個必然的趨勢。
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