秦大乾：“情感管理”織出“華芳”

　　秦大乾是土生土長的塘橋人，給人的印象談吐儒雅，為人隨和。除了輝煌的創(chuàng)業(yè)史外，記者在采訪時(shí)感受最深最真切的就是秦大乾如何關(guān)愛員工的事。
　　
　　在蘇南工業(yè)化進(jìn)程加快的形勢下，許多企業(yè)為技術(shù)人才和員工的跳槽所困擾，特別是勞動(dòng)密集型的紡織、服裝行業(yè)更是如此。而華芳集團(tuán)多年來職工隊(duì)伍一直比較穩(wěn)定，這在很大程度上要?dú)w功于秦大乾的“情感管理”。秦大乾說：“我們的企業(yè)要真正健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，職工是根本。為此，我們在管理過程中注重情感，在生活中盡量考慮職工的需要，為他們營造一種更加人性化的工作環(huán)境和良好的生活環(huán)境。”
　　
　　走進(jìn)華芳的各個(gè)廠區(qū)，你會(huì)看到一個(gè)令人感動(dòng)的口號“華芳——我們共同締造的家園”，這不僅是秦大乾的心聲，也是3萬多名華芳員工的共同感受。多年來，秦大乾心里時(shí)常惦記著員工的冷暖，他常說，我心中有兩個(gè)“上帝”，一是客戶，二是職工。平時(shí)，遇上職工有困難，職工患病，秦大乾只要有空就親自去看望，抽不開身總要關(guān)照相關(guān)人員前往噓寒問暖。讓每位員工感受到家的溫暖，這是秦大乾人性化管理的核心。近年來，集團(tuán)投資數(shù)千萬元，新建了一批環(huán)境舒敞的宿舍大樓，投資800多萬元，給3000個(gè)員工宿舍安裝了空調(diào)。集團(tuán)設(shè)立外來職工專用食堂，讓各地來的員工吃上可口的特色菜。集團(tuán)每年投入4000多萬元，對上中夜班的員工實(shí)施補(bǔ)貼，對外來員工用電、用水、外租房實(shí)施補(bǔ)助。每年春節(jié)都投入巨資組織車輛免費(fèi)送他們回鄉(xiāng)過節(jié)。公司副總經(jīng)理戴云達(dá)這樣評價(jià)秦大乾：“秦總在關(guān)心職工方面做了很多努力。比如說，春節(jié)放假時(shí)2萬多員工的接送。包括在每次會(huì)議上和其它不同場合，總是教育我們?nèi)�體領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部要關(guān)心員工，不僅在工作上包括吃、住方面都要關(guān)心�！�
　　
　　華芳集團(tuán)目前有外來員工2萬多名，占到了職工總數(shù)的三分之二以上。針對他們中大部分是農(nóng)村青年、學(xué)歷普遍不高的情況，在秦大乾的倡導(dǎo)下，集團(tuán)通過開展“崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)形象培訓(xùn)、思想道德素質(zhì)培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)”，全面提高外來員工的素質(zhì)，并根據(jù)員工參加培訓(xùn)的成績和工作表現(xiàn)，來決定他們今后的工作崗位，這一舉措為外來員工創(chuàng)造了積極向上、和諧融洽的工作氛圍。集團(tuán)還鼓勵(lì)職工自學(xué)，每年選派一批優(yōu)秀新員工到大學(xué)深造，要求管理干部以身作則帶頭學(xué)習(xí)，對新員工傳幫帶教，提倡人人講普通話，保證管理人員與職工進(jìn)行有效溝通，確保企業(yè)內(nèi)部的和諧。
　　
　　多年來，秦大乾帶領(lǐng)華芳人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。而秦大乾作為一位有著30年黨齡的老黨員，追求的更多的是一種社會(huì)責(zé)任。他說：“作為黨齡比較長的黨員，在經(jīng)濟(jì)工作崗位上工作了30多年，我更應(yīng)該追求的是一種社會(huì)責(zé)任，作為本鄉(xiāng)本土人，我的責(zé)任是要把企業(yè)辦好，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)我們員工，回報(bào)我們的股東，我想這是我的責(zé)任，也是我的追求。”
　　
　　一份耕耘，一份收獲。在6月份召開的全國紡織行業(yè)思想政治工作會(huì)議上，華芳集團(tuán)被授予“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，秦大乾則獲得了“全國紡織行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者”稱號，這也是對他“情感管理”的充分肯定。