茅忠群——個(gè)有韌勁的成熟掌舵人

　　創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)也就兩個(gè)字。說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。這全要看自己有沒(méi)有成功的決心和信念，關(guān)于創(chuàng)業(yè)和人生我想我們有一個(gè)好導(dǎo)師，那就是茅忠群先生，下面我們一起來(lái)看看對(duì)他的采訪實(shí)錄。
　　
　　當(dāng)大多數(shù)人對(duì)資本逐利時(shí)，茅忠群卻默默地按照每年20%～30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求自己;當(dāng)市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到30%的時(shí)候，他希望未來(lái)增長(zhǎng)至40%就足夠，因?yàn)樗�想一心�?jiān)持自己。
　　
　　“要學(xué)習(xí)的企業(yè)家有很多，但是你要問(wèn)我想做成誰(shuí)，我覺(jué)得做我這樣的CEO就挺好�！狈教�集團(tuán)總裁茅忠群眼神堅(jiān)決。剛剛過(guò)去的2010年，方太的銷售業(yè)績(jī)已超過(guò)了20億，在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)跑者的姿態(tài)。作為方太的締造者，茅忠群卻不認(rèn)為自己有過(guò)人之處，“我只是一直堅(jiān)持著方太最初的定位，并努力做好。”
　　
　　15年的商業(yè)歷練并沒(méi)有讓茅忠群圓滑世故，依然書生氣十足，甚至有些靦腆。其他同齡企業(yè)家喝咖啡拼酒局，他卻喜歡喝茶看論語(yǔ);別人打高爾夫休閑，他卻在家小唱一段越劇;有人讀各種培訓(xùn)班是為了生意伙伴，茅忠群卻堅(jiān)決不把同學(xué)變成合作伙伴……茅忠群的“范兒”在今天的年輕企業(yè)家中看似有些老派，但他堅(jiān)持不改變。而恰恰是內(nèi)心對(duì)價(jià)值觀與戰(zhàn)略的堅(jiān)持與判斷讓茅忠群帶領(lǐng)方太做到了今天，用他自己的話說(shuō)：“我骨子里很倔強(qiáng)，我有自己對(duì)事物的判斷并且堅(jiān)信這是對(duì)的。”
　　
　　約法三章“奪父權(quán)”“我不想守業(yè)，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)�！�
　　
　　在江浙地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)眾多，子承父業(yè)天經(jīng)地義。
　　
　　時(shí)間向前追溯至1994年，那一年茅忠群26歲，剛剛從上海交大碩士畢業(yè)。剛剛畢業(yè)的他，就在父親的飛翔點(diǎn)火槍廠任職。不過(guò)茅忠群卻并沒(méi)有跟著父親做管理跑業(yè)務(wù)，也沒(méi)有去幫助飛翔點(diǎn)火槍想怎樣擺脫低價(jià)的困境，而是呆了一年，做思考與研究。因?yàn)樵缭诋厴I(yè)之前，茅忠群就看到了父親的點(diǎn)火槍事業(yè)發(fā)展前景有限，低價(jià)已經(jīng)做到極限，沒(méi)有更大的發(fā)展空間。

　　“我不想守業(yè)，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)�！泵┲胰旱哪康暮苊鞔_，“這一年就尋找合適的項(xiàng)目�！碑�(dāng)時(shí)微波爐和抽油煙機(jī)兩個(gè)行業(yè)進(jìn)入了茅忠群的視線，門檻并不太高而且沒(méi)有特別強(qiáng)的外資巨頭壟斷。再三考慮，茅忠群選擇了抽油煙機(jī)行業(yè)。
　　
　　當(dāng)時(shí)抽油煙機(jī)也并非藍(lán)海產(chǎn)業(yè)，也有包括帥康、老板等一批民營(yíng)企業(yè)在做抽油煙機(jī)，但茅忠群還是踏進(jìn)了這個(gè)行業(yè)并且為未來(lái)打定主意：一定要做高端�；蛘呤悄贻p時(shí)的茅忠群看到了父親工廠的低價(jià)劣勢(shì)，所以在自己做企業(yè)時(shí)直接切中了高端。方太是從未誕生之時(shí)起就被賦予高端的定位。
　　
　　“中國(guó)廚房很特殊，油煙大，外資企業(yè)做得并不好，而國(guó)內(nèi)企業(yè)又大部分致力于中低端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷�？蛇@樣的情況導(dǎo)致企業(yè)很難出頭。中低端雖然門檻低，但一進(jìn)去就面對(duì)幾百個(gè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，高端產(chǎn)品雖然門檻高，但是一旦進(jìn)入就能作為先行者而搶占先機(jī)，只要有好產(chǎn)品就不怕沒(méi)有好市場(chǎng)�！敝饕庖讯ǎ�1995年茅忠群正式開(kāi)始確定做高端抽油煙機(jī)項(xiàng)目。
　　
　　項(xiàng)目確立，新公司該怎樣管理又成為茅忠群需要解決的問(wèn)題。見(jiàn)過(guò)老工廠中的復(fù)雜人際關(guān)系，茅忠群做出了一個(gè)當(dāng)時(shí)父親都想不到的決定：約法三章。“原來(lái)的人除非我看中，否則一個(gè)都不要，尤其是親戚不能要，特別是管理層中;企業(yè)要從農(nóng)村搬到城里去;第三就是有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策由我說(shuō)了算�！�
　　
　　年輕的茅忠群不希望自己創(chuàng)辦的企業(yè)再度走上很多民營(yíng)企業(yè)家族式發(fā)展的老路，工廠在農(nóng)村遷不出來(lái)就一定擺脫不了錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，這里面包含最讓他頭疼的親屬裙帶關(guān)系�！拔抑�道如果我開(kāi)了這口，將來(lái)就一定抹不開(kāi)面子去做事，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是最不利的�！泵┲胰喊讶穗H協(xié)調(diào)的事情交給了父親去處理，只一心研發(fā)自己的項(xiàng)目。而這約法三章也為方太健康的成長(zhǎng)起到了護(hù)航作用。