浙商少帥---- 達芙妮家紡集團總裁陳成象

　　浙江是一個民營企業(yè)大省，許多企業(yè)基本上都是家族化管理，也就是以血緣和朋友關系為紐帶控制。隨著時間推移，近年來，這些從泥地里摸爬滾打出來的“實干家”潛心培養(yǎng)幾十年的下一代，開始紛紛走入人們的視線，如王鶴鳴之子王軼磊、陳愛蓮之子陳濱、宗慶后之女宗馥莉。
　　
　　金子鋪路的成長、接受過高等教育、畢業(yè)后就在公司任職，成為浙商第二代的普遍特點。
　　
　　誰說“富二代”都是飆車、炫富、空有其表的紈绔子弟？接班的浙商二代并不乏成功個案。1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，早早就進入了萬向集團，在集團各崗位輪轉，1992年底任集團副總裁，1994年任集團總裁，5年后又到美國讀書，現任集團CEO；2001年8月，橫店集團控股有限公司董事長徐文榮長子徐永安被正式任命為總裁；2002年，方太茅理翔的兒子茅忠群上臺，方太新時代由此開啟……
　　
　　撇開這些耳熟能詳的案例，站在一代巨人們的肩膀上，還有更多浙商二代精益求精、各展所長，以各自不同的方式畫出一幅幅濃墨重彩的二代臉譜。
　　
　　展望浙江民企現狀，二代接班已是浙企一個普遍現象。從“野風”的俞強到“大華”的陳魚海，從“西房”的葉振華到“康恒”的楊兼，隨著有擔當新掌門的上臺，企業(yè)或出現一股小清新，或有大斬獲，浙企“2.0時代”似乎已經到來。
　　
　　在浙江還有一個二代浙商群體，他們經過高等教育，不接管父輩企業(yè)，靠自己的努力成就了一番事業(yè)，他們是“知識型”浙商，其中典型的代表是---達芙妮家紡集團總裁陳成象。
　　
　　2002年大學畢業(yè)后，陳成象從北京回到溫州進入中國百強企業(yè)中國·德力西集團工作。2005年回到北京，進入達芙妮家紡集團，開始了他的幸福家紡生涯。進入新的行業(yè)，為了盡快熟悉各個環(huán)節(jié)，他拼命地學習、請教、積累，向一線工人、裁剪師傅、供應商、同行前輩學習家紡生產工藝，向家紡設計師請教最新時尚流行元素。工作中的陳成象親力親為經常工作到深夜12點，每天工作15個小時以上。
　　
　　看似沉默寡言的陳成象，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起家紡行業(yè)，他臉上露出自信的微笑。
　　
　　在陳成象的精心管理下，公司得到快速發(fā)展。
　　
　　來到達芙妮家紡集團，記者看到各車間生產秩序井然，現代化的生產設備令人贊嘆，每件產品都要經過數道檢驗才能出廠。
　　
　　為了做大做強家紡企業(yè)，陳成象向全國家紡行業(yè)的年輕精英們發(fā)出“英雄帖”，有20多個志同道合的海歸精英加盟達芙妮家紡集團。于是，企業(yè)生產、管理、銷售各方面的專業(yè)人才組成了一個強大的年輕團隊。
　　
　　金融危機時代名企取經修煉內功
　　
　　2008年全球金融危機影響了所有行業(yè)，家紡行業(yè)的發(fā)展也受到了不同程度的制約。為了尋求出路得到更大發(fā)展，陳成象選擇屈身到另一家集團擔任董事長助理，向前輩親身學習經營之道，修煉內功。
　　
　　二次創(chuàng)業(yè)品牌飛速發(fā)展
　　
　　達芙妮家紡集團涉足了多個行業(yè)，有家用紡織品、金融投資、商業(yè)地產、翻譯、印刷、禮品、國際貿易等。
　　
　　達芙妮家紡集團主營業(yè)務產品涵蓋了家紡業(yè)的套件類，禮盒類，枕芯類，被芯類，夏季用品類，床墊毛毯類，靠墊飾品類，廚衛(wèi)類，單件類，兒童類十大產品系列。以清新淡雅的特色繡花，提花，印花床品為主，每年推出自主研發(fā)設計的幾百種花型系列，深受國內外消費者的喜歡。
　　
　　2011年，達芙妮家紡集團又在上海金山區(qū)投資成立上海安語家紡有限公司，運營中心從北京轉移到上海，產品展示中心從北京轉移到上海和江蘇南通疊石橋國際家紡城，戰(zhàn)略重心逐步往南發(fā)展。
　　
　　現在，達芙妮家紡集團和其旗下品牌達芙妮家紡、安之語家紡、珂萊娜家紡、Aneela安妮拉家紡已完成投資8000萬元，有員工500多人。企業(yè)在國內外有200多家代理商、經銷商和120多家專賣店，產品銷往全國各地，并出口到德國、丹麥和澳大利亞。
　　
　　陳成象自信地說：“我們的家紡產量，三年之內爭取進入全國前十強。目前，公司正在洽談風險投資項目，力爭在2015年實現上市。”
　　
　　陳成象一直奉行《商道》“財上平如水，人中直似衡”為行事準則。
　　
　　遠大的理想，活躍的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，陳成象和他的團隊以年輕的特質繼續(xù)引領達芙妮家紡集團實現幸福生活之路。