技改提升品質(zhì)

      在當今國際能源價格飛漲、勞動力成本不斷增加等各種不利因素的影響下，企業(yè)生存壓力日益加大，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，進行硬件設備的改造，不僅有利于節(jié)能降耗，還能提高效率、提升品質(zhì)、大大增強了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。建設綠色節(jié)能型環(huán)保企業(yè)，不僅是《紡織工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》的需要，也是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。位于江蘇宿遷市的神龍家紡有限公司是國內(nèi)知名的毯業(yè)企業(yè)，其“飛虎牌”系列毛毯以其獨特的風格和手感深受廣大消費者的喜愛。據(jù)神龍家紡有限公司董事長孫聰明介紹，該企業(yè)建廠至今公司對設備的要求始終精益求精。據(jù)了解，該公司于2009年初對超柔毛毯生產(chǎn)線進行了節(jié)能技術(shù)改造，2010年對該項工作進行了全面落實。

      技術(shù)升級 多品種贏市場

      孫聰明指出，公司最初從毛紡企業(yè)改制成專業(yè)毛毯生產(chǎn)企業(yè)，再到集團化公司，與眾多紡織企業(yè)一樣，神龍家紡集團也有著一段老國企改制的經(jīng)歷。神龍家紡原名宿遷市飛虎毛毯有限公司，于2009年組建成立了以神龍家紡為母公司，飛虎毛毯、廣源化纖、經(jīng)緯制造為子公司的集團化企業(yè)——神龍集團。

      面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，神龍家紡不斷引進國內(nèi)外先進生產(chǎn)設備，培養(yǎng)出了一大批專業(yè)技術(shù)人員，其“飛虎牌”系列毛毯不僅榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”的稱號，還大量出口美國、丹麥、羅馬尼亞、波蘭、西班牙、南非、迪拜、日本等國家，神龍家紡逐步發(fā)展成為蘇北地區(qū)的專業(yè)性毛毯企業(yè)。

      除了技術(shù)成熟，品種齊全也是神龍家紡的一大優(yōu)勢。在設計開發(fā)上，該公司根據(jù)不同年齡層次、不同城市以及不同文化程度的消費者對市場進行了細分，并在花型和色澤搭配上進行創(chuàng)新，開發(fā)出了種類繁多，適合各類人群的家紡產(chǎn)品。從提花毛毯到印花毛毯，從拉舍爾毛毯到現(xiàn)在的高檔雕花工藝被頭毛毯，神龍家紡經(jīng)歷了一個品牌從低端到中高端不斷升華和演變的過程。

      提升效率 設備更新是關(guān)鍵

      提及對紡織設備的選擇，孫聰明指出，神龍所需要的生產(chǎn)設備，比如起毛機、燙光機、還有剛剛投產(chǎn)兩個多月的全自動磁棒印花機，幾乎都是由鷹游紡機來提供的。他認為，鷹游紡機能跟上時代發(fā)展的潮流，并對企業(yè)的要求及時進行改造升級，例如鷹游MB331E型起毛機采用電腦智能控制，工藝調(diào)整靈活，反面毛長控制更均等、豐滿，有效提高了單面織物的起毛水平和質(zhì)量，變頻改造達到了節(jié)電目的。SME473G8型燙光機采用370直徑燙輥，燙面更大，高速高效，提高了燙光效率，每臺SME473G8型燙光機的運行效果等同于原有2臺燙光機的運行效果，節(jié)電潛力大，這些都是設備改造最重要的部分。

      在神龍家紡提升產(chǎn)品品質(zhì)方面，孫聰明認為，鷹游的全自動磁棒印花機功不可沒。很多高檔毛毯，用人工抬版是印不出來的，而采用全自動磁棒印花機之后，這些問題就很容易解決了，尤其是高克重經(jīng)編滿穿織造的毛毯，解決了當前紡織企業(yè)用工難的現(xiàn)狀，例如以前需要40人的生產(chǎn)線，現(xiàn)在只需要13人就可完成，效率比以前還有了大幅提升。

      人才儲備 保障企業(yè)良性循環(huán)

      硬件重要，軟件同樣不可忽視。孫聰明進一步向記者介紹道，對于毛毯生產(chǎn)企業(yè)來說，擁有技術(shù)型人才和有效的管理機制非常重要，同樣的機器設備，只有在有技術(shù)的人手中才會發(fā)揮出更大的效能。

      “每一個生產(chǎn)線每一個班次都確保有熟練工是一件不容易做到的事情�！睂O聰明解釋道，“傳統(tǒng)設備生產(chǎn)線還好一點，因為有許多老員工都可以對新人進行培訓。而對于新設備，就得從其他地方聘請技術(shù)工人，以確保新設備能夠正常運行。如果每個生產(chǎn)線確保至少有一個熟練工，那么就需要更多的專業(yè)技術(shù)人才。例如印花機，其實各家設備都大同小異，但是我們公司就能將印花機開到每分鐘8～9面，并且運行穩(wěn)定，這與我們的工人技術(shù)水平是分不開的�！�

      神龍家紡除了通過多渠道、多形式積極開展人才引進，還對企業(yè)內(nèi)部人員進行定期培訓，為企業(yè)人才的良性循環(huán)提供了基本保障。

      對于一線工人，孫聰明指出，公司會逐步培養(yǎng)他們進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務管理等方面的技能，為他們提供施展才華的平臺，并建立人員培訓、考核、崗位晉升等一系列績效考核體系，為他們提供一個更為廣闊的發(fā)展空間。