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雙胞胎兄弟的創(chuàng)業(yè)人生

—南通人民廣播電臺《財富人生》欄目現(xiàn)場實錄

 2010-8-3

  陸維祖、陸維國,這是兩個在家紡業(yè)界讓人翹起大拇指的名字。他們是一對孿生兄弟,也是最早進入家紡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他們見證了南通家紡行業(yè)的發(fā)展,也成就了自己的事業(yè)。他們創(chuàng)辦的網(wǎng)購品牌MRG更是顛覆了現(xiàn)代家紡選購的常規(guī)流程,帶來家紡網(wǎng)上購物新主張。他們把合作伙伴當做家人,帶著大家共同發(fā)展。他們就是本期FM103《財富人生》節(jié)目的嘉賓:寶縵家紡董事長陸維祖,總經(jīng)理陸維國。

雙胞胎兄弟的創(chuàng)業(yè)人生

  主持人:大家好,在南通,家紡行業(yè)是一大支柱產(chǎn)業(yè)。人們常說,世界家紡看中國,中國家紡看江蘇,江蘇家紡看南通。在南通家紡,有人說看羅萊,有人說看寶縵。那么,今天節(jié)目,我們請來了國內(nèi)知名品牌——寶縵家紡的兩位企業(yè)家,董事長陸維祖先生和總經(jīng)理陸維國先生。

  兩位老總你們好,歡迎坐客《財富人生》節(jié)目。今天坐在直播室的這兩位嘉賓是一對雙胞胎兄弟。我介紹一下,董事長陸維祖是哥哥,祖總;總經(jīng)理陸維國是弟弟,國總。今天通過兩位老總的創(chuàng)業(yè)之路可以讓更多的朋友了解南通家紡的發(fā)展歷程,可以說兩位老總是南通家紡行業(yè)的見證人。

  祖總:應(yīng)該是的。在南通家紡這個行業(yè),我們創(chuàng)業(yè)比較早。

  主持人:下面請祖總介紹一下你們創(chuàng)業(yè)的緣起,當時是在一個什么樣的環(huán)境下接觸家紡的。

  祖總:我們是1989年進入家紡這個市場的。當時我們才十幾歲,家里比較貧困。我們兄弟兩人就想為家里減輕一些負擔。從擺地攤開始,兩人分工明確。我呢,跑市場;弟弟陸維國負責進原材料,在家里做裁剪、縫制、收發(fā)。那時擺地攤的人非常多,我們一進入這個行業(yè)就對產(chǎn)品品質(zhì)要求很高,慢慢地我們的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。通過幾年的鍛煉與打拼,積累了一些經(jīng)驗。以前是手工繡花、縫制,為人家做外加工,生意非常紅火。隨著訂單越來越多,我們幾個人實在是做不過來。

  1994年時,市場上出現(xiàn)了電腦繡花機這個新生事物。為了提高品質(zhì)、交貨更快。我們當時做了一個決策,就是買一臺電腦繡花機。當時的一臺機器近30萬。當時沒有那么多的資金,我的父親極力反對,他想這30萬,一輩子都賺不回來。但我的母親非常支持。這件事對我和弟弟來說是胸有成竹的事情,只要我們買對品牌,就不會錯。在沒有得到父親同意的情況下,我們還是買了機器。在農(nóng)村老家蓋了幾間瓦房,請了幾個工人,成立了家庭作坊。就這樣,產(chǎn)量上來了,質(zhì)量也更好,交付期更快。我們有了收獲,嘗到了甜頭。通過一點點積累,2000年,我們擁有了18臺繡花機。
主持人:讓我們想象一下,當時你們也就十幾歲,開始了家紡的嘗試。兩人分工明確,國總是對內(nèi),抓生產(chǎn)。國總,那時候你也親手做產(chǎn)品嗎。

  國總:親手做,裁剪、縫制、修機器,我都會。我很早就會做繡花,那時對機器設(shè)備也特別感興趣,普通人不會修,我只要培訓兩天,一般的問題我都能解決。一開始涉足這個行業(yè),我們對產(chǎn)品質(zhì)量要求就很嚴格。同樣的產(chǎn)品,拿到市場上,我們的產(chǎn)品更受歡迎。就這樣,我們的優(yōu)勢逐漸形成。原始積累就是在1994年到2000年間形成的。

  主持人:萬事開頭難,原始積累是一個漫長又艱難的過程,改革開放以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了全國經(jīng)濟的半壁江山。剛才也說過同樣的產(chǎn)品,你們的產(chǎn)品更受歡迎,這是為什么呢。

  祖總:首先我們講誠信,面對消費者,面對客戶,我們始終如一地誠信。另外我們注重產(chǎn)品質(zhì)量,哪怕是一個細小的線頭、微小的臟斑,我們都會讓它消失在萌芽中,把一件件完美無瑕的產(chǎn)品交到消費者手中。

  主持人:1994年,你們做出一個重大的決策,買那臺價值30萬的繡花機,這對你們意味著什么。

  祖總:那時農(nóng)村許多人都在蓋房子,當時蓋4棟房子也就10萬。30萬,相當于蓋10多棟房子。那時的30萬,對我們來說確實是一個不小的數(shù)目。

  主持人:據(jù)我了解,當時家庭作坊也很多。要想發(fā)展,就要比別人做的好,比別人跑的快,就要有所突破。

  國總:1994年買繡花機,是我們的轉(zhuǎn)折點。1997年,生意日益壯大,原來的廠房已不夠用,就到鎮(zhèn)上租用了舊廠房。后來注冊了公司——南通宏潤臥室用品有限公司。直到2000年,我們發(fā)現(xiàn)定位還不夠準確,我們要改變這種營利模式。2001年,建了新廠房,注冊了新的品牌——寶縵。開始我們的品牌夢。

  主持人:一個經(jīng)營了四年的品牌,就這么推翻,不覺得可惜嗎。

  國總:當時“宏潤”是做批發(fā)。那時業(yè)務(wù)量很多,生意非常好。但展望未來發(fā)展趨勢,這還不是我們想要的,我們想要做的是品牌。后來我們姐弟三人達成共識,就是要推翻、從頭開始。我們對市場進行了梳理。對寶縵進行重新設(shè)計,像商標設(shè)計、品牌設(shè)計、VI設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等方面。

  主持人:從宏潤到寶縵,品牌定位發(fā)生了根本改變,當時是如何設(shè)計寶縵這個品牌的發(fā)展構(gòu)想的。

  祖總:先說寶縵這個名字,寶,寶貝;縵,上乘的絲織品。這個名字就非常適合家紡。在產(chǎn)品研發(fā)方面也與以前大不一樣,我們組建了專業(yè)的研發(fā)隊伍,開發(fā)個多種系列的產(chǎn)品,開創(chuàng)了寶縵自己的產(chǎn)品風格。寶縵的定位是打造品牌,以加盟的形式做專賣店。

  主持人:還記得當時的第一個合作伙伴嗎。

  祖總:第一客戶是宏潤的老客戶。之前合作就很順利,他們嘗到甜頭,我們改變,他們也樂于改變。

  主持人:在企業(yè)發(fā)展過程中,你們也帶動了一批加盟商,他們也享受到了你們創(chuàng)業(yè)的成果。

  祖總:對!我們企業(yè)一直認為他們成功,是我們的責任。首先要讓他們得到實惠和收獲,接下來考慮的才是我們自己。

  主持人:創(chuàng)業(yè)過程中,是否覺得辛苦,有沒有遇到特別艱難的事情。

  祖總:幾乎沒有什么事情能難倒我們。我們兄弟兩人從十幾歲就踏入社會,那時騎著自行車,馱著像小山一樣的包袱,走街串巷,F(xiàn)在回想起來那時候真是太美好了。人生需要磨練和積累!

  國總:困難肯定是有的,但我們把困難當做解決問題的目標。辦法總比困難多嘛。剛才講到騎自行車,那時的目標就是買摩托車,有了摩托車,又想買汽車。每個人都要有目標,一個一個地突破和實現(xiàn)。

  主持人:2001年到現(xiàn)在已經(jīng)快10年,寶縵在這10年是一個怎樣的發(fā)展歷程。

  國總:這10年,我們就是不斷地練內(nèi)功。包括人才、研發(fā)、銷售的積累,這都是一個過程。相信我們將來會有更強的爆發(fā)力。

  主持人:在這10年中,企業(yè)是如何順應(yīng)市場變化的。

  國總:我們就是緊跟時代發(fā)展的步伐,F(xiàn)在回過頭來看,當時我們的決策是對的。同期那些做批發(fā)的,早已經(jīng)在市場上銷聲匿跡了。

  主持人:這種做品牌的長遠眼光和做短期的效益,區(qū)別在哪里。

  國總:長遠發(fā)展就要放棄短期利益。

  主持人:在做品牌這塊,你們具體采取了哪些措施。

  國總:首先,從人才方面,我們引進了各個崗位的人才,不像以前是靠我們兄弟兩人打拼了。另外,我們?nèi)匀粓允禺a(chǎn)品質(zhì)量這根紅線,緊抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松。

  主持人:我發(fā)現(xiàn)兩位老總在發(fā)展過程中不斷突破,給自己設(shè)定目標,而且一一實現(xiàn)了。你們節(jié)奏把握的非常準確,始終走在別人的前面。那么你們是如何培養(yǎng)這種商業(yè)嗅覺的。

  國總:您過獎了,其實我們做的還不夠。在企業(yè)發(fā)展過程中,我們始終緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,調(diào)整自己;并且在各個方面都有自己的創(chuàng)新。

  主持人:如今寶縵得到了更多人的認可,您認為取勝的核心是什么。

  祖總:一是產(chǎn)品品質(zhì),要求精益求精。二是研發(fā)生產(chǎn),下狠功夫,有所創(chuàng)新。三是營銷策略,求新求變,適應(yīng)市場。另外,我們非常注重對員工、對加盟商的培養(yǎng)。我們不惜一切代價,對他們進行培訓。他們的成長是我們企業(yè)莫大的收獲。這是一項長期而持久的戰(zhàn)役。

  主持人:寶縵是一個很有活力的企業(yè),而且發(fā)展穩(wěn)健,你們是如何把握未來的發(fā)展趨勢的。

  國總:企業(yè)發(fā)展的任何一個階段都要考慮一個問題,那就是企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品,要得到業(yè)界及消費者的認可。另外是人才,品牌需要人才的支撐。這些方面做好了,整個企業(yè)呈現(xiàn)的就是競爭力。

  今年6月,我們?nèi)〉昧撕商m品牌VANDYCK(梵迪克)在中國區(qū)的代理權(quán),以學習吸收國外品牌的設(shè)計觀點、經(jīng)營理念等,從而為核心品牌寶縵的建設(shè)提供有益的借鑒。這為寶縵全力打造自有品牌主攻中高端市場,實施多品牌戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。

  主持人:我記得從2007年開始,家紡行業(yè)開始啟用形象代言人。你們啟用的是當時已展露才華的孫儷。
國總:一個品牌發(fā)展的不同階段,需要充實它的優(yōu)勢。2008年,我們請著名影視明星孫儷來代言。她加入寶縵,對我們品牌來說是一個提升,為我們品牌注入新的活力。

  主持人:隨著社會的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)進入每一個人的生活,你們是否又探索了新的發(fā)展模式。

  祖總:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展強勢,許多年輕人喜歡網(wǎng)購,我們也對電子商務(wù)這種模式進行了有益的嘗試?梢猿晒,可以失敗,但不能放棄。2008年底,我們組建了一個新的團隊,成立了網(wǎng)購品牌MRG。我們將MRG定位為中端消費品,面向普通消費者的年輕時尚品牌,滿足這部分消費者的需求。

  主持人:下面讓我們來聽一聽合作伙伴對寶縵的評價。

  合作伙伴繆先生:他們兄弟兩人給我的感覺是做人踏實、穩(wěn)重,誠信。在工作中不斷地有自己的創(chuàng)意和判斷力,F(xiàn)在寶縵家紡在同行業(yè)中已經(jīng)展現(xiàn)出獨特的魅力。在他們的身上體現(xiàn)了新一代企業(yè)家務(wù)實創(chuàng)新的精神。

  合作伙伴虞女士:我們陸總常說,有相同理念的人,才能共同前進。寶縵在前進,我們也跟著進步。他們誠信為本的處事原則為他們帶來了很好的智慧口碑。這就是我們的陸總,不管是對員工,對客戶,還是對我們這些合作伙伴,他們都能像對待家人一樣,讓我們這些加盟商很有歸屬感。和他們合作的這幾年,真的是非常愉快。

  主持人:聽了以上兩位的講解,我覺得兩位老總的行動力特別強。

  祖總:懂得多少固然重要,但我覺得立刻去做,也就是行動力更加重要。如果你不邁出這一步,再短的路程你也達不到終點。另外,我們整個團隊都有一種學習的心態(tài)。每年初,我們都要制定年度培訓計劃,并按這個計劃一步步實現(xiàn)。

  主持人:剛才兩位也講到,一定要有一個目標,這個目標實現(xiàn)后就要為下一個目標努力,我想了解一下,你們對寶縵未來五年的愿景是如何描繪的。

  祖總:我們的戰(zhàn)略目標是走資本市場,打好基礎(chǔ),培養(yǎng)一大批我們自己的核心伙伴、客戶、員工,幫助他們成長。在行業(yè)里,我們要保持第一品牌的梯隊,走到全國家紡的前幾名。

  主持人:據(jù)我了解,寶縵積極參與各項公益事業(yè),是一個有社會責任感的企業(yè),在這方面你們是如何體現(xiàn)的。

  祖總:成功的人和偉大的人區(qū)別在哪里呢。成功的人,可能是賺了很多的錢,自己的生活過得很富裕。偉大的人,是要幫助別人成功。在企業(yè)經(jīng)營過程中,我們讓合作伙伴得到實惠和利益,讓員工有所收獲。在企業(yè)的社會角色方面,我們主動積極地向社會捐資助款,并已與南通市紅十字會牽手,通過他們持續(xù)不斷地為社會弱勢群體,為那些需要幫助的人提供幫助。

  主持人:你們一路走來,經(jīng)歷了風風雨雨,有沒有對你們起到重要影響的人。

  國總:母親對我們的影響非常大。我母親的人際關(guān)系非常好,平時喜歡幫助別人。買繡花機時,我們只有10萬元。當我們有了困難,朋友親戚也愿意幫助我們,錢是一點點湊起來的。這種互幫互助的精神在企業(yè)經(jīng)營過程中,我也頗有感受。我覺得人要有一種核心理念,核心價值觀。

  主持人:你們是雙胞胎,兩人合作時間長了,兄弟之間是否會有分歧。

  國總:也不算是分歧,意見不一致的時候還是有的。關(guān)鍵在于溝通。我們姐弟三人共事這么久為什么沒有矛盾,一方面我們?nèi)烁髯宰龅亩急容^好,每個人都把自己的事情做到最好;另一方面,如果其中一方有意見有想法,我們會坐在一起,把各自的想法告訴對方。最后達成一致。我想,這也是一種默契。

  主持人:我知道寶縵品牌針對不同市場需求做了獨特的產(chǎn)品劃分,是這樣嗎。

  國總:我們產(chǎn)品分為五大系列。科摩系列,代表著品牌和時尚。喜之坊系列,是婚慶系列;閼c系列在整個銷售比例占了很大一塊。我們也著重打造這塊的優(yōu)勢。比薩系列,代表著簡約和時尚。威尼斯小般系列,是兒童系列。另外,還有芯類系列。五個系列,每個系列都有各自的特點和優(yōu)勢。這就是整體優(yōu)勢,這就是品牌,這就是寶縵。我們致力將寶縵打造成整個行業(yè)的NO﹒1。

  主持人:陸家雙胞胎兄弟和寶縵家紡還有許多故事,在節(jié)目里我們不能一一詳細說了。現(xiàn)在寶縵家紡在業(yè)界已是一朵奇葩,我們祝愿它將來綻放的愈加絢爛。

  祖總:在此我有一個請求,借此機會,我要感謝幫助過我們的人,感謝我們的員工,感謝我們的合作伙伴,感謝廣大的消費者。感謝大家默默無聞的支持,我們會用更好的產(chǎn)品與服務(wù)回報你們的厚愛。

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