東方刺繡30年演繹“大東方文化”

　　這是一家生于浙江樂清，成長于溫州甌江之畔，發(fā)展于上海松江，從黃浦江濱走向全國，融入世界的家紡企業(yè)，他秉承的濃濃“大東方”文化即是東方刺繡家紡30多年的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)歷程，更是中國家紡行業(yè)30年發(fā)展史中瑰麗一筆。

東方刺繡家紡董事長王仁愛

　　“東方刺繡”家紡，一家有著30多年歷史，中國最早的家紡品牌之一。東方刺繡家紡產(chǎn)品源于古老的東方刺繡文化傳統(tǒng)，融合歐洲家紡設(shè)計理念，代表中國傳統(tǒng)手工繡花和世界時尚品質(zhì)，深受消費者的喜愛和家紡行業(yè)同仁的尊重。

　　東方者，動方也，萬物始動生也。一一《白虎通·五行》

　　自古名流雅士“尚左尊東”，以東之向為貌之所恭，心之所敬，旨因東為天地精神之源、萬物生氣之始�！皷|方刺繡”的品牌LOGO以繁體的“東”字為識別元素，巧妙的化繁為簡為兩條弧線和兩條直線的組合圖形，靈動韻合且渾然一體。標識圖形衍生出天地之“經(jīng)緯線‘’交錯契合的寫意造型，又仿若刺繡品之”經(jīng)緯線“縱橫交錯的序列結(jié)構(gòu)，虛實融合且意象深遠。從標識圖形弧線和直線的延伸方向來看，共為八方，意蘊吸收天地乾坤八方靈感之變通，揉和古今中外八方絕美之風(fēng)尚，廣博內(nèi)斂而富有張力。

　　愛好刺繡，從”泥水匠“到擁有”東方刺繡“

　　東方刺繡家紡董事長王仁愛，出生于浙江樂清。72年剛初中畢業(yè)的他，小小年紀，就擔(dān)負了改善家中生活的重任，與鄉(xiāng)鄰一起做起了泥水匠。三塊多一天工錢，一百塊一個月，王仁愛做的是很開心。雖然累，但可以賺到錢，可以為家里做事，這是東方傳統(tǒng)文化中男孩子值得驕傲的。

　　隨著年齡、閱歷的增長，王仁愛的眼界也逐漸開闊。他在每天勞作之余，在思考。能不能在家鄉(xiāng)搞一份自己的事業(yè)，讓自己，讓家人過的更好。

　　王仁愛從小就喜愛刺繡文化，甌繡曾經(jīng)盛行他的家鄉(xiāng)。這種東方傳統(tǒng)繡法始于一千多年前的唐朝錦衣。甌繡針法繁多且構(gòu)圖精煉，紋理分明，繡面光滑適目，它集繡、雕、塑、刻、嵌等工藝一身，并吸收中國畫和油畫色彩的表現(xiàn)形式，具有較強的觀賞性。

　　80年代初，廣東佛山地區(qū)粵繡、蘇州蘇繡比較受到國人關(guān)注。王仁愛想到，溫州有甌繡，60年代曾經(jīng)一度作為國禮走向世界。文化大革命期間，甌繡日趨衰落。老祖宗留下的這么好的東西，不能在我們這一代沒了。王仁愛下定決心，辦一個刺繡廠。

　　六個人，總共兩百六十元錢，王仁愛出了僅有的一百元，合伙辦起了一家刺繡廠。周圍的親朋好友沒有一個相信，他們可以搞成。這六個人，沒有一個懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)。就這六個股東加工人合計十二個人，開始了”東方刺繡“。

　　怎么把工廠辦好，怎么把產(chǎn)品賣出去，成了王仁愛的當(dāng)務(wù)之急。不懂就問，不會就學(xué)，邊學(xué)邊干，這個小股份公司一天天，還就這樣慢慢地辦起來了。

　　87年，六個股東已經(jīng)開辦出了四個小分廠，產(chǎn)值都不錯。但產(chǎn)品過于多元化，使得企業(yè)發(fā)展并不協(xié)調(diào)，大家決定分家經(jīng)營。其他人并不看好做家紡，把”東方刺繡“這個品牌留給了王仁愛。從這天開始，王仁愛完整地擁有了”東方刺繡“，可以按照自己的夢想去經(jīng)營她。

　　王仁愛那十幾年的歷程，實現(xiàn)了他人生中最重要的第一個轉(zhuǎn)身，從”泥水匠“到擁有了”東方刺繡“。

　　一部《紅樓夢》，造就一段東方刺繡文化情緣

　　87年開始，一部《紅樓夢》電視劇紅遍神州大地，紅樓夢劇中具有濃濃東方文化氣息的刺繡作品，引起了王仁愛的高度關(guān)注。別人看故事，王仁愛看刺繡。對劇中刺繡作品反復(fù)琢磨，仔細思量。如何將看到的花型、款式運用到東方刺繡的產(chǎn)品中去？

　　不斷地嘗試，反復(fù)實驗，東方刺繡的產(chǎn)品是越來越受市場青睞，工廠的銷售是一天比一天好。企業(yè)不但效益好，還解決了眾多親朋好友的就業(yè)問題，成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。王仁愛自己做的開心，也讓身邊的人開心。更是深深愛上家紡這一行，堅決只做家紡，咬定青山不放松。

　　日子一天天過去，90年。這一年，樂清地方政府書記親自帶隊，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)?7個知名企業(yè)老板，去香港考察，王仁愛是其中之一。

　　到了香港，高樓林立，車水馬龍，繁華的國際大都市，給了王仁愛一行強烈的震撼。尤其是觀察了香港現(xiàn)代化的制造企業(yè)，工廠、流水線等等，讓王仁愛目不暇接，原來企業(yè)還可以這么過做。王仁愛當(dāng)時就在心里暗下決心，回去后，自己也要這么做。

　　花費四十多萬元，占地十畝的廠房拔地而起，王仁愛成為樂清當(dāng)?shù)氐谝慌�造廠房的人。當(dāng)?shù)厝思娂娮h論，”王仁愛太笨，要是國家政策一變，把工廠收回，他就什么也沒有了“。

　　香港之行，讓王仁愛明白，也更堅信自己的決定。時間證明了王仁愛，中國經(jīng)濟的發(fā)展，國家對民營企業(yè)的支持，東方刺繡，辦的越來越好。10畝地的廠區(qū)不夠用了。東方刺繡又向政府申請了100畝土地，擴大工廠。

　　從一個小作坊到占地100多畝的現(xiàn)代化工廠，王仁愛完成了自己人生的第二次飛躍，也完成了從一個小老板到當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身。

　　走出樂清，落戶上海大都市

　　企業(yè)，每年都在發(fā)展，經(jīng)過多年的擴張后，王仁愛感到企業(yè)遇到了瓶頸。樂清當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)環(huán)境與自己的個人綜合素質(zhì)，決定了企業(yè)雖然在發(fā)展，但相比家紡行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展，東方刺繡發(fā)展的不快。王仁愛認識到，”做企業(yè)要么上，要么下，要把東方刺繡做好，自己必須有所變化“。

　　2000年，上海成為中國經(jīng)濟發(fā)展的強力引擎。也是這一年，上海政府的招商團來到溫州，鼓勵溫州企業(yè)走出去，落戶上海，與中國同步，與世界接軌。

　　王仁愛，考慮了很久很久，東方刺繡要做大做強，走出溫州，到上海去，是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)如何走出去？在上海如何立足？這一切一切的關(guān)鍵是人，人的因素決定了東方刺繡能否成功把握這次機遇。

　　經(jīng)過全家人的反復(fù)協(xié)商，王仁愛作出了決定：東方刺繡要鳳棲上海，自己親自先往上海打前站，同時把馬上就要浙大畢業(yè)的小兒子送到國外去留學(xué)。王仁愛清楚地認識到，自己這一代，受自身的限制，有很大的局限性。而上海是一個國際化大都市，東方刺繡要想有所發(fā)展，必須得有一個具有國際化視野的領(lǐng)航者。自己帶著二兒子先在上海建廠，熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，先打好基礎(chǔ)。

　　2001年，東方刺繡上海松江工廠動工，2005年東方刺繡總部整體遷往上海，經(jīng)過幾年的發(fā)展，東方刺繡的專賣店已經(jīng)遍布到二十五個省市自治區(qū)。王仁愛實現(xiàn)了第三次飛躍，將一個地方區(qū)域性品牌，成功導(dǎo)入到全國市場。

　　80后少帥接印，東方刺繡再譜新樂章

　　送王永敏出國時，王仁愛反復(fù)叮嚀。出去學(xué)成后，一定要回來，你的身上肩負中家族的希望，一個譜寫”大東方刺繡文化“的重任。

　　王永敏沒有辜負父親的期望。一起留學(xué)的四十多同學(xué)，很多都留在海外。為了家族的事業(yè)，為了弘揚父親”大東方刺繡文化“的夢想，放棄海外生活的安逸，毅然回國。

　　回國后，王仁愛安排王永敏下到一線。從最基層工作開始，熟悉車間的每個流程，了解生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過兩年的各崗位實踐，2010年正式上位，王永敏成為東方刺繡總經(jīng)理。

　　王仁愛將自己30多年悉心打造的事業(yè)交給了東方刺繡的第二代。王仁愛認為，東方刺繡是東方的，是民族的。未來，東方刺繡作為繡文化的代表，中國繡文化的發(fā)揚者，將會引領(lǐng)東方家紡繡文化，譜寫新的樂章。