楊東輝講抱團合作才能共御風險

　楊東輝在全國家紡產業(yè)集群會議上解析行業(yè)形勢

　　已經歷時近一年之久的金融危機仍沒有散去，如何應對眼下的情況，“抱團過冬，依靠產業(yè)集群的力量，走出困境�！�中國紡織工業(yè)協會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協會會長楊東輝在8月6日舉辦的2009年全國家紡產業(yè)集群、地方家紡協會會長、秘書長工作會議上為中小企業(yè)指出了希望。

　　家紡利潤兩極分化

　　這場金融危機對中國的中小企業(yè)的沖擊是難以想象的。數據顯示，2008年至2009年，行業(yè)經濟增幅大幅回落。2008年，家紡行業(yè)年產值8800億元，同比增長11.5%，增幅同比回落了9.5個百分點。2009年1~5月份，家紡行業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)同比增長7.52%，增幅同比回落了13個百分點，比2008年全年回落4個百分點。其中，以中小企業(yè)為主的產業(yè)集群增長1.89%，增幅同比回落8個百分點。今年以來，家紡行業(yè)出口91.56億美元，比上年同期下降了11.76%；較上年同期增幅回落了近30個百分點。

　　而雪上加霜的是今年家紡產業(yè)的兩極分化現象進一步加劇，強者更強，弱者更弱。據統計，中國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達到51756戶。截至今年5月份，其中近1/3的企業(yè)的利潤率大于平均數，這些企業(yè)的利潤總額增長了22.73%，利潤總額占全行業(yè)的124.4%。而2/3的企業(yè)為負增長，利潤總額下降114.56%，這部分企業(yè)平均利潤率為-0.14%。為什么出現了如此嚴重的兩級分化現象？楊東輝說：“企業(yè)在發(fā)展中長期積累的問題在金融危機下一一暴露，沒有做好調整的企業(yè)自然很難過冬�！�

　　抱團過冬勝于單打獨斗

　　家紡產業(yè)集群，作為當代我國家紡行業(yè)的產業(yè)組織形式，近年來頗為活躍。“抱團過冬總是好過單打獨斗，產業(yè)集群最重要的優(yōu)勢就是產業(yè)鏈的完整，這使得其整體的抗風險能力相對強于單個企業(yè)。”楊東輝這樣說。

　　雖然自2008年起，產業(yè)集群的增長幅度有所回落，但據家紡協會統計，產業(yè)集群整體的利潤率明顯高于行業(yè)平均水平。2009年1～5月份，13個產業(yè)集群工業(yè)總產值為842.75億元，同比增長1.89%，增速高于列入協會統計的72家行業(yè)重點企業(yè)3.49個百分點，此外，集群的主營業(yè)務收入、應交增值稅、利潤率等均高于72家行業(yè)企業(yè)�！坝捎诋a業(yè)集群產業(yè)鏈配套相對完整，資本、技術要素得到了相對合理的配置。集群降低了企業(yè)的勞動力成本和資金壓力。在困難的環(huán)境下，集群優(yōu)勢發(fā)揮了作用，相較于孤島企業(yè)競爭力優(yōu)勢明顯。

　　但是，面對我國家紡產業(yè)集群中的中小企業(yè)規(guī)�？傮w偏小、產品檔次較低、缺乏人才、品牌建設滯后等情況，楊東輝呼吁產業(yè)集群要保有強烈的危機感，集群中企業(yè)存在的先天不足，如企業(yè)管理體制、運行機制、企業(yè)文化問題亟待解決。隨著社會的不斷發(fā)展和勞動制度的完善，我國勞動成本低的比較優(yōu)勢也將喪失。因此，尋找新的競爭優(yōu)勢勢在必行

　　共同調整煥發(fā)新活力

　　家紡產業(yè)集群是否有很強的生命力，決定了它能否吸引中小企業(yè)。楊東輝認為，只有通過升級再造，我國的家紡產業(yè)集群才能延長其生命周期，煥發(fā)新的活力�！拔覀円�培育一批骨干龍頭企業(yè)，實現優(yōu)勢企業(yè)由OEM向ODM、OBM的轉型，打造具有國際影響力的自主知名品牌，參與國際競爭；全面提升中小企業(yè)水平，加強對小企業(yè)成長過程中的服務和指導，提高產業(yè)集群的綜合競爭力�！睏顤|輝給出了具體實施意見。

　　此外，他認為我國十余個家紡產業(yè)集群要打造好自己的區(qū)域品牌，這些品牌是企業(yè)無形的資產，可以保持產業(yè)集群區(qū)位的持續(xù)發(fā)展。公共服務平臺的建設已經成為現代家紡產業(yè)集群發(fā)展、提升的一個重要促進因素。因此建設產品研發(fā)中心、質量檢測中心、人才培訓中心、信息中心等，能夠更好地為集群中的中小企業(yè)提供服務。

　　不只是產業(yè)集群需要調整，企業(yè)更需要通過調整增強軟實力�！罢{結構是擴內需、外需的保證，內外需的擴充是保增長的基礎�！睏顤|輝說，“中小企業(yè)的管理弊病在金融危機中尤為突出，現在不少企業(yè)采用的還是家族制的管理模式，給企業(yè)的進一步發(fā)展造成了阻礙。逐步建立、完善一套科學的企業(yè)管理流程，建立完善的管理運作機制在危機下尤為重要。”

　　產業(yè)集群內部的同質化競爭是單個企業(yè)擔心的另一個問題。的確，集群內部存在著差異化不明顯，一家企業(yè)的產品熱銷，其他企業(yè)也紛紛效仿。楊東輝認為與其每個企業(yè)通過降低成本提高產品差異化的競爭壓力，不如實行變革企業(yè)組織結構，重新整合資源，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)。大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。他舉例說：“大家都知道奔馳、寶馬等國際性的大公司，很多零部件都是通過專業(yè)性強的小企業(yè)來做，形成一個由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產鏈條。我們家紡行業(yè)為何不可？通過組織結構變革整合社會資源，吸附那些特點突出的協作廠商，降低企業(yè)成本、提高產品質量。小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產品的生產，通過附著大的企業(yè)，進行專業(yè)化的配套生產，增強企業(yè)的抗風險能力，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團并不僅僅為了過冬，而是為了更長遠的發(fā)展�！�

　　楊東輝總結說，家紡產業(yè)集群責任重大，起到的作用也應更大。