杭州余杭區(qū)區(qū)長姜軍調(diào)研眾望布藝

　　近日，杭州余杭區(qū)區(qū)長姜軍在區(qū)經(jīng)發(fā)局、崇賢鎮(zhèn)負責人的陪同下，到浙江眾望布藝有限公司進行調(diào)研。他向企業(yè)了解了金融危機發(fā)生以來的運營情況，并就如何促進余杭家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應對外貿(mào)形勢等征求的企業(yè)的看法。
　　數(shù)據(jù)顯示，眾望布藝今年1～2月份的出口量與去年同期相比大為下降，但從3月份開始逐漸好轉(zhuǎn)，客戶群有所拓展，訂單也有所增加。
　　企業(yè)負責人認為，金融危機的發(fā)生對許多企業(yè)來說不全是消極作用。金融危機發(fā)生前，許多發(fā)展勢頭良好的企業(yè)認為自己擁有了穩(wěn)定的業(yè)務量，所以在“面包越做越大之后就想做蛋糕”，高估了自己的能力，盲目擴張。金融危機發(fā)生后，企業(yè)才意識到過去自我感覺太好了，在主業(yè)的管理方面有所懈怠和荒廢，存在生產(chǎn)效率低下、服務態(tài)度欠佳、產(chǎn)品研發(fā)停滯、產(chǎn)品價格偏高等問題。從這個意義上來說，金融危機給了企業(yè)完善自身、調(diào)整發(fā)展方向的機會。
　　面對金融危機，眾望布藝不是被動地等待，而是積極采取措施，努力扭轉(zhuǎn)局面，及時調(diào)整產(chǎn)品品種，滿足不同客戶的需求。企業(yè)在客戶的開拓方面不再滿足于過去的短期合作，而是尋求擁有共同發(fā)展方向的穩(wěn)固型合作伙伴。企業(yè)負責人認為，只要擁有穩(wěn)定的客戶，企業(yè)就不怕金融危機，就有信心做得更好。
　　姜軍說，金融危機就像一次“感冒”，有利于企業(yè)提高免疫能力。經(jīng)歷了這次金融危機，企業(yè)會提高競爭力，會更加健康地發(fā)展，所以，企業(yè)要正確地看待金融危機，提高自己的競爭力。
　　他表示，在金融危機席卷全球的不利環(huán)境下，優(yōu)秀企業(yè)要做戰(zhàn)勝危機的“真心英雄”。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)勝危機的過程中應當充當“排頭兵”的作用。姜軍認為，優(yōu)秀企業(yè)要具備4個方面的條件，即以市場為導向，以管理為基礎，以創(chuàng)新為動力，以戰(zhàn)略為指引。企業(yè)要練好內(nèi)功、找準市場、不斷創(chuàng)新，找到突破口。政府在戰(zhàn)勝危機中應該充當“外圍兵”的角色，發(fā)揮保發(fā)展、保環(huán)境、保民生的“三保”作用。他希望眾望布藝能轉(zhuǎn)危為機，成為戰(zhàn)勝危機的先鋒。