吳運(yùn)全：有信心應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

    盡管受全球金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，建德美欣家紡有限公司去年的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)還是有較大幅度增長(zhǎng)。該公司總經(jīng)理、市政協(xié)委員吳運(yùn)全說(shuō)，公司過(guò)去的發(fā)展得益于恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，新的一年，公司同樣有信心戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

    美欣家紡從2000年成立以來(lái)，幾年間便得到迅速擴(kuò)張，但發(fā)展到2000萬(wàn)元至3000萬(wàn)元銷(xiāo)售產(chǎn)值后，連續(xù)兩三年徘徊不前。為突破發(fā)展瓶頸，公司實(shí)行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，如通過(guò)歐盟環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和沃爾瑪公司通行證等，以確保產(chǎn)品高質(zhì)量。更為有效的是，公司實(shí)行總、分廠的做法來(lái)激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?

    吳運(yùn)全告訴記者，實(shí)行總、分廠就是把原公司分成一個(gè)總廠和三個(gè)分廠，他本人擔(dān)任總廠法人，其他分廠分別成立獨(dú)立法人，分別由原公司的副總、部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。總廠和分廠實(shí)行獨(dú)立核算，但仍統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一接單、統(tǒng)一辦公和同用一個(gè)產(chǎn)品展示廳。實(shí)踐證明，此舉大大減少了整個(gè)企業(yè)開(kāi)支，提高了分廠經(jīng)營(yíng)者積極性，從而增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。當(dāng)年，整個(gè)公司銷(xiāo)售就幾乎翻了一番，利潤(rùn)也大有提高。

    公司發(fā)展壯大后，吳運(yùn)全不忘回報(bào)社會(huì)。近年來(lái)他每年都向社會(huì)捐款捐物，即便在金融危機(jī)影響下，2008年也捐款捐物達(dá)十萬(wàn)余元，并參加了三都鎮(zhèn)綠源村“雙百聯(lián)接”活動(dòng)，還在乾潭鎮(zhèn)幸福村、陵上新村開(kāi)展助老助學(xué)活動(dòng)，積極支持新農(nóng)村建設(shè)，得到社會(huì)好評(píng)。作為一名政協(xié)委員，他積極履行參政議政職能，關(guān)注社情民意，如他所提的有關(guān)提升乾潭衛(wèi)生院醫(yī)療水平的建議得到了有關(guān)部門(mén)高度重視。

    面對(duì)金融危機(jī)的不利影響，吳運(yùn)全認(rèn)為，家紡始終是個(gè)大市場(chǎng)，關(guān)鍵是提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新款式。他表示，公司有信心有能力去面對(duì)金融危機(jī)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)。