朱如華：充分運(yùn)用差異化戰(zhàn)略

　　在日前召開的中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)三屆六次理事會(huì)上，江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)公司作為棉紡織行業(yè)的后起之秀在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹�？偨�(jīng)理朱如華介紹的充分運(yùn)用差別化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，引起了與會(huì)代表的關(guān)注。記者對(duì)悅達(dá)紡織不陌生，也曾幾次與朱如華作短暫交談，他的睿智與嚴(yán)謹(jǐn)給人留下了深刻印象。

　　采訪中，話題圍繞差異化展開。朱如華告訴記者，從2003年9月悅達(dá)紡織創(chuàng)建伊始，悅達(dá)集團(tuán)董事局主席胡友林便提出了“差別化、規(guī)�；�、國(guó)際化”的總體思路，公司運(yùn)作緊緊圍繞這一思路進(jìn)行，大力推行科技創(chuàng)新、積極實(shí)施品牌建設(shè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。目前已經(jīng)初步形成從高檔精梳紗線到家紡、針織運(yùn)動(dòng)休閑服裝和汽車產(chǎn)業(yè)用紡織品3條產(chǎn)業(yè)鏈的雛形�！霸跁r(shí)下異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯有保持差異化優(yōu)勢(shì)才是生存之道。

　　差異化也不是孤立的，產(chǎn)品創(chuàng)新不能代表差異化的全部，我們悅達(dá)紡織在產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)等方面全方位運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，以此確立‘悅達(dá)紡織法則’，并力爭(zhēng)保持住實(shí)施差異化戰(zhàn)略而形成的優(yōu)勢(shì)�！痹诙�事長(zhǎng)胡友林的影響下，對(duì)差異化戰(zhàn)略研究頗深的朱如華深諳此經(jīng)營(yíng)之道，在建設(shè)之初便加大先進(jìn)設(shè)備投入的比重，在裝備上形成差異化優(yōu)勢(shì)。據(jù)介紹，悅達(dá)紡織主機(jī)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備如清梳聯(lián)、精梳機(jī)、絡(luò)筒機(jī)、渦流紡紗機(jī)等，及新上的480臺(tái)特寬幅織機(jī)及汽車裝飾布生產(chǎn)線均為國(guó)際一流機(jī)型，清梳聯(lián)設(shè)備所占的比例為100%、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)100%、無梭織機(jī)100%、精梳機(jī)85%。公司還配備了全套的烏斯特檢測(cè)儀器。精良的裝備給產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施打下了基礎(chǔ)，悅達(dá)紡織主產(chǎn)品為60S以上精梳紗線及緊密紡、渦流紡產(chǎn)品，新型纖維紡織品，家用紡織品，高檔針織運(yùn)動(dòng)休閑服裝和汽車產(chǎn)業(yè)用紡織品。4年來，公司開發(fā)生產(chǎn)各類紗線品種100多個(gè)、面料產(chǎn)品22個(gè)、家紡產(chǎn)品26個(gè)、服裝產(chǎn)品16個(gè)。

　　2007年，悅達(dá)牌精梳紗線榮膺“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，悅達(dá)牌床上用品和本色紗線成為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。“管理上差異化優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，就是要徹底執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率。”朱如華對(duì)差異化戰(zhàn)略在管理中的實(shí)施，更看重的是執(zhí)行力，他認(rèn)為再精細(xì)的管理制度離開了執(zhí)行，都是一紙空文。在執(zhí)行無疵點(diǎn)紡紗、高效生產(chǎn)等管理措施，強(qiáng)化以質(zhì)量管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理后，2006年悅達(dá)紡織通過了USTERIZED認(rèn)證，2007年通過了“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證。

公司還借助于悅達(dá)集團(tuán)與法國(guó)家樂福、韓國(guó)現(xiàn)代起亞、德國(guó)黛安芬等國(guó)外知名企業(yè)合作的資源優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)外交流合作，提升管理水平，加快與國(guó)際化接軌的進(jìn)程。關(guān)于營(yíng)銷和市場(chǎng)方面的差異化運(yùn)作，朱如華表示還在摸索之中。他介紹說，悅達(dá)紡織在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，會(huì)綜合考慮產(chǎn)品成本、品質(zhì)、市場(chǎng)等方面的因素，努力保持較高的性價(jià)比。在接單、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，按照客戶的要求，確保質(zhì)量、交期、售后服務(wù)讓客戶滿意。對(duì)今年種種不利因素，朱如華已有了應(yīng)對(duì)之策�！耙痪湓�，就是要充分運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，緊扣規(guī)�；�、國(guó)際化。”

　　朱如華說，“我們?cè)趪?guó)內(nèi)外色織、家紡、服裝面料、針織行業(yè)中選擇知名企業(yè)，全力開發(fā)生產(chǎn)滿足他們品質(zhì)要求的高檔產(chǎn)品，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大市場(chǎng)全面推廣的示范效應(yīng)，從而快速打開市場(chǎng)通路。我們將加快形成綜合創(chuàng)新能力，建立由中心本部、設(shè)計(jì)中心、信息中心、中心試驗(yàn)室和試驗(yàn)車間5部門組成的綜合型技術(shù)中心，爭(zhēng)取年內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)室認(rèn)證。還要加強(qiáng)品牌建設(shè)，推進(jìn)信息化管理進(jìn)程，完善快速反應(yīng)機(jī)制……”說起這些戰(zhàn)略，朱如華滔滔不絕，從他堅(jiān)定的語(yǔ)氣中可以感受到悅達(dá)紡織更加成功的未來。