楊崇明：調(diào)整時(shí)期休養(yǎng)生息練內(nèi)功

　　借重慶城市總體規(guī)劃建設(shè)布局調(diào)整的東風(fēng)，重慶金貓紡織器材有限公司去年10月成功完成整體搬遷。企業(yè)以此為契機(jī)，加大技術(shù)投入，升級(jí)設(shè)備、置換資產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)。在棉紡行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，市場需求趨緩的情況下，重慶金貓沒有消極應(yīng)對(duì)，而是休養(yǎng)生息，苦練內(nèi)功。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不但沒有受到影響，鋼絲圈的產(chǎn)銷量反而比上年增長18%，突破年產(chǎn)銷50萬盒大關(guān)。

　　2008年伊始，煥然一新的重慶金貓準(zhǔn)備大展拳腳。重慶金貓控股河北舒仕紡織器材有限公司，成立河北渝州金貓紡織器材有限公司一事，已經(jīng)一錘定音。重慶金貓將借助舒仕的地域優(yōu)勢，搶占北方市場高地。

　　在市場形勢動(dòng)蕩的時(shí)期，重慶金貓如何調(diào)整戰(zhàn)略思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的蛻變？對(duì)于今年的市場形勢，重慶金貓有何判斷？記者采訪了重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明。

　　記者：您如何看待2007年市場形勢的變化？

　　楊崇明：紡織器材企業(yè)生產(chǎn)的絕大多數(shù)產(chǎn)品，都是紡紗、織布的關(guān)鍵零部件，屬于低值易耗品，其銷售市場情況與紡織企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)量、更換品種等方面的情況息息相關(guān)。去年下半年紡織企業(yè)效益的滑坡，必然影響到紡織器材行業(yè)，而且隨著時(shí)間的推移，這種影響還將更加顯現(xiàn)出來。表現(xiàn)比較明顯的是器材企業(yè)普遍銷量減少、銷售價(jià)格走低、貨款回收困難、應(yīng)收貨款增加，給企業(yè)帶來較大困難。

　　記者：重慶金貓的生產(chǎn)經(jīng)營受到怎樣的影響？

　　楊崇明：2007年是我公司的改造搬遷年。由于我們較早地將技術(shù)改造、新品研制開發(fā)貫穿于企業(yè)搬遷的全過程，對(duì)公司的拳頭產(chǎn)品——鋼絲圈進(jìn)行了一系列生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝方面的改造。我們引進(jìn)了韓國、德國、瑞士的成型、熱處理、拋光等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，率先打破了我國鋼絲圈行業(yè)幾十年未變的傳統(tǒng)生產(chǎn)手段和加工工藝，實(shí)施生產(chǎn)流程再造。公司先后研發(fā)生產(chǎn)的BC6、BC9系列鋼絲圈，SP、NT等新型表面處理鋼絲圈相繼投放市場，適應(yīng)和滿足了部分生產(chǎn)高支紗、緊密紡企業(yè)的需求。因此在我國紡織工業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的情況下，企業(yè)生產(chǎn)不但沒有受到影響，鋼絲圈的產(chǎn)銷量反而比上年增長了18%，突破年產(chǎn)銷50萬盒大關(guān)，繼續(xù)保持了行業(yè)的領(lǐng)先地位。此外，新型無梭織機(jī)鋼筘的產(chǎn)銷量也比上年增長了10%左右。去年，我們在開拓國際市場方面也收到明顯成效，出口突破100萬美元大關(guān)，比上年增長30%。

　　記者：您對(duì)2008年的市場形勢有何判斷？

　　楊崇明：2008年將是我國紡織工業(yè)更加起伏動(dòng)蕩的一年。一些走中、高端發(fā)展路線的企業(yè)，如紡高支紗緊密紡、精制縫紉紗線、高密織物、產(chǎn)業(yè)用布等產(chǎn)品的高端企業(yè)將會(huì)更快發(fā)展；而一些低水平的企業(yè)將面臨難以為繼的局面，行業(yè)“洗牌”將會(huì)再一次出現(xiàn)。鋼絲圈行業(yè)是依附于紡織行業(yè)而興衰存亡的小行業(yè)，無疑也難以逃脫這種發(fā)展的軌跡。
然而，事物的發(fā)展總是一分為二的。2008年，我們將面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨調(diào)整、發(fā)展的機(jī)遇。

　　記者：重慶金貓將如何在困境中調(diào)整并發(fā)展呢？

　　楊崇明：我們既要繼續(xù)苦練內(nèi)功，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，又要主動(dòng)出擊，創(chuàng)造條件拓展市場。一是充分發(fā)揮企業(yè)近幾年來技術(shù)設(shè)備升級(jí)的優(yōu)勢，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化策略，多生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品，頂替進(jìn)口，搶占高端市場，與國外產(chǎn)品爭奪市場份額。二是投資組建河北渝州金貓紡織器材有限公司，在發(fā)揮公司已有的技術(shù)優(yōu)勢、品種優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，利用河北的區(qū)域優(yōu)勢，逐步將其打造為重慶金貓的又一鋼絲圈研發(fā)、制造、銷售基地，使我們更加貼近市場，縮短與用戶的空間距離。三是繼續(xù)大力開拓國際市場，增加產(chǎn)品出口份額。

　　我相信，困難總是相對(duì)的，調(diào)整期也是暫時(shí)的，只要器材企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，哪怕是加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)，打好基礎(chǔ)，那也是一種發(fā)展。