紡織廠主李國柱的疾步轉(zhuǎn)型

　　李國柱，北京市順義區(qū)高麗營鎮(zhèn)美佳美毛織廠廠主。2007年的人民幣升值使得李國柱倍感壓力。

　　李國柱和父親經(jīng)營的北京美佳美毛織廠，位于北京市順義區(qū)的紡織之鄉(xiāng)高麗營鎮(zhèn)。回望即將過去的一年，30歲的李國柱的臉上并沒有太多的輕松。在人民幣持續(xù)升值的背景下，毛織廠的經(jīng)營壓力不小，員工也從2002年時的500人減少到現(xiàn)在的300人。壓力中的毛織廠正積極考慮轉(zhuǎn)型。

　　匯率升值成出口最大壓力

　　高麗營鎮(zhèn)上的毛紡廠有二三十家，有的小的還是家庭作坊的形式，雇工從十幾人到幾十人不等。盡管美佳美也沒有自己的品牌，靠給別人做代加工，不過像他們這樣300來人中等規(guī)模的企業(yè)并不多。但在李國柱看來，毛紡產(chǎn)業(yè)已日薄西山。

　　今年，很多到手的活李國柱卻并沒有接，有時候一個月聯(lián)系上了十幾單，但成本一盤算不合算，最后只接下兩三單。

　　指著一件自己加工的黃色毛衣，李國柱說5年前給工人的半成品加工費(fèi)大概在七八元，縫活需要3元，再加上車間后整理等環(huán)節(jié)，一件衣服的加工成本在12元到15元間，再扣去稅，按照外商給出的25元的價(jià)格，一件衣服毛利為7元。

　　但是現(xiàn)在各類成本均已上漲，綜合成本已經(jīng)達(dá)到了20元，但是外商仍然壓低在25元左右。除去增值稅，最后只能得到2元錢的利潤。

　　2元的利潤能否拿到仍然存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。對于外貿(mào)商品占產(chǎn)品很大比例的公司，或者對外貿(mào)公司而言，由于采用美元作為結(jié)算貨幣，人民幣兌美元匯率發(fā)生微小波動，都會直接影響公司的產(chǎn)品出口收益。

　　成本居高不下，企業(yè)利潤越來越小，李國柱說為了維持自身的生存與發(fā)展，只能在與外貿(mào)公司談判的時候，提高產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。但對于美佳美這樣的小廠，議價(jià)能力還是比較弱的。
　　中國紡織工業(yè)協(xié)會認(rèn)為，人民幣持續(xù)升值是紡織出口企業(yè)面臨的最大困難。

　　多方彌補(bǔ)價(jià)格競爭力不足

　　就在國內(nèi)廠商希望抬價(jià)的同時，國際買家也因?yàn)槿嗣駧派�值，中國產(chǎn)品在價(jià)格上失去了競爭力，開始在越南等國家和地區(qū)進(jìn)行紡織品的采購。李國柱的外商客戶，經(jīng)常提著一件衣服，去幾個國家打聽價(jià)格和看質(zhì)量。

　　無奈之下的李國柱只好想各種辦法壓縮成本。他今年接到了韓國的一批價(jià)格和去年一樣的單子，但是廠里開會一討論，發(fā)現(xiàn)從成本上看就是雞肋，最后決定少做一些，把更大份額的加工工作轉(zhuǎn)給了其他偏僻省份的工廠，通過地區(qū)之間勞動力價(jià)格的差異來消減成本。

　　高麗營鎮(zhèn)上的很多紡織廠，都把他們的加工點(diǎn)布局在河北、或者山東更為偏僻的地方，加工之后運(yùn)回高麗營進(jìn)行后整理加工。

　　夾縫中求生存的狀況，使得美佳美雖然仍在從事毛衣的加工，但是已經(jīng)考慮轉(zhuǎn)型。他已和江蘇一家服裝企業(yè)談成合作，作為該公司的加工商，或生產(chǎn)一些輔助產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向羽絨服或男裝等領(lǐng)域。