楊東輝：家紡業(yè)應(yīng)以變革謀新途

加快經(jīng)營模式變革步伐
　　現(xiàn)在企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭，目前傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。
　　內(nèi)銷企業(yè)多數(shù)還是以粗放型、簡單復(fù)制形式擴大銷售，側(cè)重增加經(jīng)銷商、加盟商的數(shù)量。家紡品牌如何通過提升售后服務(wù)水平更好吸引消費者，使消費者舒心消費，企業(yè)在此方面的考慮還不夠。新一代消費群體在網(wǎng)上的時間大于逛街的時間，因此我們的企業(yè)也要適應(yīng)新一代消費者的需求，商業(yè)模式也要與時俱進，進一步關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷。
　　“一些外銷企業(yè)還停留在OEM階段，依靠成本競爭擴大規(guī)模�！睏顤|輝不無感慨地說，做簡單OEM的外銷企業(yè)在這次金融危機中，受到?jīng)_擊最大。實踐證明，只有發(fā)展ODM、OBM的企業(yè)在金融危機中才能逆勢而上。隨著國內(nèi)外行業(yè)競爭的加劇，家紡企業(yè)對商業(yè)模式的選擇、變革日顯重要。
文化是企業(yè)靈魂
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競爭力。目前，在一些家紡企業(yè)中，企業(yè)文化還停留在口頭上、紙面上，沒有體現(xiàn)在全員的價值理念上。一個真正有文化的企業(yè)，上到老板下到員工，都應(yīng)隨時隨地維護企業(yè)的核心價值，真正體現(xiàn)以人為本、以文化人，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
　　經(jīng)過十幾年快速發(fā)展的中國家紡行業(yè)必須在挫折中歷練生存智慧，在危機中尋找發(fā)展的生機，通過升級、再造、變革，使行業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的軌道。