美羅家紡 找準位置大步發(fā)展

《贏在家紡》：美羅在品牌宣傳上下了很大功夫，那在扶持經(jīng)銷商方面有哪些新的舉措？

　　成華：是啊，品牌宣傳上我們的確做了不少工作。我們說只有經(jīng)銷商實實在在盈利，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標。在扶持經(jīng)銷商方面，我們有一套完善的政策措施。首先對企業(yè)來說，要完善自我生產(chǎn)和OEM系統(tǒng)以達到強大的產(chǎn)能保證；第二：淡季提前備貨，以保證充足的貨源。 第三：針對重點發(fā)展區(qū)域公司會加大廣告的投放力度。

《贏在家紡》：據(jù)報道，美羅在08年的招商和銷售方面都取得很不錯的成績，請具體談談。

　　成華：要說起08年的招商和銷售成績，在這里我首先的感謝我們的團隊，正有了大家齊心協(xié)力的努力才有了現(xiàn)在的成績。就08年銷售業(yè)績來講，較07年同期增長80%多，加盟店的數(shù)量也在原有的基礎上增加了100多家，總的來說業(yè)績非常喜人的。在重點戰(zhàn)略市場江蘇，浙江，安徽等地成績更是斐然。
 
《贏在家紡》：隨著銷售網(wǎng)點的不斷增多，在公司管理上如何跟上擴張速度？

　　成華：銷售網(wǎng)點的不斷增多，無疑在管理上也給我們帶來了很大的壓力。今年公司會在前期發(fā)展基礎上進一步完善各部門職能，充分發(fā)揮部門主觀能動性；完善員工崗位職能等相關培訓，全面提升團隊技能和素養(yǎng)；完善績效考核體系及各類管理制度，充分調(diào)動員工工作積極性；多渠道引進人才，提供學習、鍛煉及提升的平臺，提升企業(yè)的造血技能。

《贏在家紡》：09年美羅需要重點完成哪些計劃目標？

　　成華：09年是美羅實施品牌戰(zhàn)略非常重要的一年。主要完成的任務有，第一：全面整合美羅品牌：這其中包括產(chǎn)品定位、品牌文化、品牌形象、銷售策略等；第二：加大對終端標準化的要求，實行終端標準化管理體系；第三：集中優(yōu)勢完成重點市場的快速擴張。

《贏在家紡》：美羅作為大眾家紡品牌，這條路已經(jīng)取得了不小的成功，以后隨著公司的擴大，在資金，管理，網(wǎng)絡渠道都有了很大提高的情況下會不會開發(fā)一個新的高檔定位或其他定位的家紡品牌。

　　成華：暫時還沒有想太多，我們首先要努力幫當前的目標出色的完成。如若美羅真的發(fā)展到像你說的這個高度的話，我想重新開發(fā)新的家紡品牌也不是沒有這樣的可能。