彭燕麗：毛紡行業(yè)的去“粗”良機(jī)

　　記者：長(zhǎng)期以來毛紡企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，在這場(chǎng)危機(jī)中，淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)重要工作。對(duì)于毛紡行業(yè)來說，應(yīng)該如何進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)？

　　彭燕麗：毛紡企業(yè)必須改變主要依靠數(shù)量擴(kuò)張和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的粗放發(fā)展方式。在生產(chǎn)能力供大于求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)被淘汰，很難避免。當(dāng)生產(chǎn)要素成本上升后，企業(yè)應(yīng)主要通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低能源原材料消耗、提高產(chǎn)品附加值來提高經(jīng)濟(jì)效益，并轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高自身素質(zhì)。在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力方面，加強(qiáng)對(duì)功能性、差別化纖維，紡織加工技術(shù)以及行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的研究開發(fā)；加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際紡織服裝供應(yīng)鏈中的地位。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，粗放的、以數(shù)量規(guī)模為主的增長(zhǎng)方式已不能再繼續(xù)下去了，毛紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)已成必由之路。當(dāng)大部分紡織企業(yè)陷入困境時(shí)，有一些毛紡企業(yè)在逆境中卻顯現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)。如江蘇陽光、山東南山等企業(yè)加大了新產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，在科技創(chuàng)新上花了大力氣，走上了差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路。這些企業(yè)生產(chǎn)的紡織品大多屬于附加值較高的中高端產(chǎn)品，與常規(guī)產(chǎn)品相比，它們的附加值大大提高。堅(jiān)持科技創(chuàng)新是企業(yè)突破困局的關(guān)鍵。

　　記者：對(duì)毛紡行業(yè)來說，創(chuàng)新不僅包括生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品水平的創(chuàng)新，還包括原料、質(zhì)量、品種的創(chuàng)新，那么我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)過程中，創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)在哪里？

　　彭燕麗：提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量是關(guān)鍵。只有質(zhì)量穩(wěn)定提高，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。特別是在當(dāng)前毛紡行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　提高“品牌貢獻(xiàn)率”是現(xiàn)在及今后紡織企業(yè)生存發(fā)展的艱巨任務(wù)。品牌培育要堅(jiān)持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，而創(chuàng)新是品牌培育的核心。要不斷推陳出新，一個(gè)產(chǎn)品盡管質(zhì)量很好，但是做的人多了，價(jià)格就賣不上去了，還要出新品。新品推出來了，質(zhì)量也不錯(cuò)，還要加大宣傳投入，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做好售后服務(wù)。如果只注重規(guī)模數(shù)量的增長(zhǎng)，沒有品牌附加值，要度過這場(chǎng)全球性危機(jī)是很難的。對(duì)此，要正確認(rèn)識(shí)毛紡行業(yè)發(fā)展的有利因素和積極因素，抓住機(jī)遇、堅(jiān)定信心，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。