劉瑞：毛線小店經(jīng)理到億萬身家

　　從上市公司反向MBO，恒源祥MBO，被稱為是最成功的案例。控制了恒源祥的劉瑞旗，又反過來將目光對準了重新上市。2002年，即有媒體披露了恒源祥的上市計劃，即買到一個上市公司的殼，將恒源祥集團公司的恒源祥品牌注入上市公司，再在加盟企業(yè)中選擇質(zhì)優(yōu)而管理水平較高者受讓上市公司股權(quán)，使加盟企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上直接享有恒源祥品牌。

　　“作為骨干企業(yè)，與恒源祥將互相持股，這樣使雙方的利益成為一個共同體，這將為恒源祥的系統(tǒng)管理提供基礎(chǔ)。但是，雙方如何持股，這些有關(guān)的細節(jié)還沒有確定�！眲⑷鹌煺f。

　　劉瑞旗當時表示，恒源祥上市后，將會在恒源祥的品牌旗幟下，吸納更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進入恒源祥，使恒源祥的產(chǎn)品進一步得到充實與擴展。其后，恒源祥再利用上市公司這個殼，并購重組一些相關(guān)的企業(yè)，使恒源祥實現(xiàn)從單一品牌向多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略。到那時，恒源祥將不僅是一個恒源祥，也不僅只有一個劉瑞旗�！�

　　幾年過去，8月底，市場再度傳出恒源祥將借殼開開實業(yè)上市的消息，在弱市行情下，僅兩周時間，開開實業(yè)的股價就幾乎翻了一番。雖然開開實業(yè)公告稱沒有重組之事，恒源祥方面亦對借殼之事諱莫如深，但恒源祥借殼，應(yīng)該是早晚的事情。