蓋茨:成功的四大黃金法則
2008-7-4
圖解: 2.讓工程師做主
在微軟的9萬(wàn)名員工中,約有3萬(wàn)人是程序員。在各業(yè)務(wù)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)中,每項(xiàng)重大決策都有工程師參與。不僅如此,工程師的薪酬通常也高于業(yè)務(wù)人員。微軟為技術(shù)人員提供了強(qiáng)有力的支持,例如微軟投資80億美元修建的計(jì)算機(jī)科學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室在規(guī)模上排名全球首位。在最近舉行的一次高管會(huì)議上,蓋茨表示,每位業(yè)務(wù)人員都需要同至少5名工程師建立密切關(guān)系。
在微軟的9萬(wàn)名員工中,約有3萬(wàn)人是程序員。在各業(yè)務(wù)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)中,每項(xiàng)重大決策都有工程師參與。不僅如此,工程師的薪酬通常也高于業(yè)務(wù)人員。微軟為技術(shù)人員提供了強(qiáng)有力的支持,例如微軟投資80億美元修建的計(jì)算機(jī)科學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室在規(guī)模上排名全球首位。在最近舉行的一次高管會(huì)議上,蓋茨表示,每位業(yè)務(wù)人員都需要同至少5名工程師建立密切關(guān)系。
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