心得資訊

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)袖在危機(jī)中表現(xiàn)出的英雄主義氣概，足以扭轉(zhuǎn)乾坤，讓原本岌岌可危的局面向著積極的方向發(fā)展。CEO的臨門一腳，在危機(jī)處理中至關(guān)重要。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，特別是大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在巨大的危機(jī)面前，...[繼續(xù)閱讀]

你有沒有這樣的經(jīng)歷：明明睡覺的時(shí)間很長(zhǎng)，卻還是感覺很累，仿佛越睡越累?那可能是你選錯(cuò)枕頭跟床了!家紡十大加盟品牌紫羅蘭，讓我們從健康寢具著手，選擇適合自己的枕頭與床，讓睡眠質(zhì)量提高，不再越睡越累!好枕、好...[繼續(xù)閱讀]

日本最大的問題是保守和膽小。我們希望穩(wěn)定、無憂無慮和安全。但是，世界在不停地變化。其他國(guó)家在發(fā)展，而我們?nèi)毡緟s在故步自封。問題之一是我們小看了發(fā)展中國(guó)家。如果這些國(guó)家比我們強(qiáng)，我們應(yīng)該愿意向這些國(guó)家的...[繼續(xù)閱讀]

《華爾街日?qǐng)?bào)（WallStreetJournal）》最近報(bào)道了一些沒有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，軟件公司三十七信號(hào)（37signals）已經(jīng)存在了大約14年。它規(guī)模小，并在遠(yuǎn)程工作人員們的協(xié)作之下銷售產(chǎn)品（...[繼續(xù)閱讀]

①腦里全是權(quán)力的人，商業(yè)權(quán)力來自流程。②腦里全是過去成功經(jīng)驗(yàn)的人，商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)很快會(huì)過時(shí)。③腦里全是指手劃腳之人，員工創(chuàng)新力來自寬松的環(huán)境。④腦里全是金錢意識(shí)之人，比錢更重要的是客戶價(jià)值。⑤腦里全是固...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)老板已經(jīng)是個(gè)苦差事了，可是如果你的員工認(rèn)為你的行為像個(gè)傻瓜的話，就會(huì)難上加難。下面是老板們常說的一些蠢話，我在后面給出了更有效的替代方案。10.“別和我的老板說話�！庇袝r(shí)候一位老板會(huì)擔(dān)心如果自己的員工和...[繼續(xù)閱讀]

越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jī)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績(jī)效管理，績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿�者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三...[繼續(xù)閱讀]

如果你想得到金錢的話，你只需要做一件事。這件事也是這個(gè)星球上最最富有的人已經(jīng)做過的，和正在做的事情。這也是在無數(shù)古代經(jīng)典中已經(jīng)描述過，并在今天仍被推崇的事情。這也是一件雖然可以帶給任何人金錢和富足，但...[繼續(xù)閱讀]

遵循下面的15個(gè)商業(yè)法則，你就很有可能在事業(yè)上獲得成功。這些法則是弗雷德·德盧加在創(chuàng)建賽百味公司時(shí)積累起來的，它們也是其他微型企業(yè)家所共同遵循的成功法則。如果你計(jì)劃開辦一家Cye一兩個(gè)人的公司，當(dāng)然會(huì)有適合...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)家們常常被問到“你是如何做到這一切的？”人們希望了解的不僅是你的創(chuàng)意從何而來，還包括為何勇于放棄之前那份相對(duì)安穩(wěn)的“真正的工作”。他們驚訝于你勇敢地踏出創(chuàng)業(yè)第一步，并且捫心自問是否也敢做出同樣的事...[繼續(xù)閱讀]

三年多時(shí)間里，寶馬做了如下事情：廣告投放快速提升新品牌戰(zhàn)略認(rèn)知度；之后的多種分主題、多種營(yíng)銷手法不斷豐富品牌概念、加深受眾溝通度；配合奧運(yùn)贊助的大型活動(dòng)掀起針對(duì)精準(zhǔn)受眾深度傳播的小高潮；2013年體驗(yàn)營(yíng)銷...[繼續(xù)閱讀]

談這個(gè)話題，許多營(yíng)銷策劃人可能并不一定贊同，原因是他們覺得他們本來就是成功者，何談像成功者一樣思考呢？其實(shí)不然，事實(shí)上很多營(yíng)銷策劃人并不具備成熟的成功的思考能力，這也恰恰是目前很多營(yíng)銷策劃公司舉步維艱...[繼續(xù)閱讀]

昨晚和一個(gè)深圳的年輕創(chuàng)業(yè)者聊天，得知他準(zhǔn)備報(bào)名參加某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽利用O2O，專注社區(qū)零售卻總是擔(dān)心模式不酷，評(píng)委看不上。我認(rèn)為這種擔(dān)心是沒有必要的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正的機(jī)會(huì)就是利用互聯(lián)網(wǎng)的理念與模式去改造...[繼續(xù)閱讀]

充足的創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)，但是有時(shí)候我們自身的資金有限，所以就有必要尋求外部投資。如何才能讓投資人信服你，為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目注資?創(chuàng)業(yè)者在與投資人會(huì)面前一定要做好以下準(zhǔn)備：第一、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)投資人提問創(chuàng)業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

在Quora上看到一個(gè)有意思的問題:在創(chuàng)業(yè)者獲得一億美金退出后，相比起做風(fēng)投或者退休，他們中有多少人會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)？得票數(shù)最多的是一個(gè)叫做JasonM.Lemkin的人，他本人就是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者：他創(chuàng)辦的電子簽名服務(wù)Ech...[繼續(xù)閱讀]

很多年前，當(dāng)新東方高層發(fā)生爭(zhēng)議，俞敏洪讓出董事長(zhǎng)的位置，將公司的日常管理交給董事會(huì)時(shí)，很多人覺得俞敏洪一定完了，不僅沒有戰(zhàn)斗下去的決心，也沒有重新爬起來的勇氣。但是，俞敏洪安安穩(wěn)穩(wěn)地教了兩年書，最后被...[繼續(xù)閱讀]

失眠是一件非常痛苦的事情，白天壓力大，工作已經(jīng)非常的困乏，晚上如果還睡不著，長(zhǎng)此以往，我們的身體怎么可能吃得消。紫羅蘭生機(jī)家紡，作為中國(guó)家紡十大品牌，旨在為人類的健康睡眠事業(yè)筑起一道長(zhǎng)城。生機(jī)睡眠，充...[繼續(xù)閱讀]

不知什么時(shí)候加入了一些創(chuàng)業(yè)群、投資群，接著被群里的人加好友，結(jié)果朋友圈大部分時(shí)間不是被心靈雞湯占據(jù)就是被創(chuàng)業(yè)建議占據(jù)，其實(shí)不止朋友圈，在微博以及媒體上也有很多創(chuàng)業(yè)建議。剛接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，翻譯過不少...[繼續(xù)閱讀]

關(guān)注那些最成功的創(chuàng)業(yè)者，你將看到他們一次又一次地打破這些規(guī)則。今日的小荷尖尖角就是未來的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯(cuò)。這就是我在過去二十年里花了大量時(shí)間與《財(cái)富》（Fortune）1000強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)...[繼續(xù)閱讀]

人才危機(jī)是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據(jù)人才的應(yīng)用類型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類，無論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理...[繼續(xù)閱讀]