創(chuàng)業(yè)家的六大另類(lèi)特質(zhì)

　　符合“新創(chuàng)業(yè)家”的定義的人，通常具有六項(xiàng)特性：

　　1、有遠(yuǎn)景真正的創(chuàng)業(yè)家，可以看出一般人沒(méi)注意到的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。以全天候新聞?lì)l道CNNO為例，在創(chuàng)辦人特納開(kāi)始建立事業(yè)之前，美國(guó)三大電視網(wǎng)已經(jīng)占了90%的市場(chǎng)，且都有自己的新聞組織。特納卻預(yù)見(jiàn)未來(lái)人們對(duì)新聞深度及即時(shí)性的渴求，并預(yù)言雙薪家庭不定時(shí)收看新聞節(jié)目，將使傳統(tǒng)電視新聞失去固定觀眾。他力排眾議，創(chuàng)辦了獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的CNN。特納的堅(jiān)持讓CNN不僅成為市場(chǎng)贏家，更為全球電視產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一種新模式。

　　2、勇于將夢(mèng)想付諸行動(dòng)“創(chuàng)業(yè)家”和“做白日夢(mèng)”者之間最大的差別是行動(dòng)。美國(guó)以電話行銷(xiāo)鮮花的1-800-Flower，也是從一家區(qū)域性的小花店開(kāi)始發(fā)展。當(dāng)?shù)氐目驮捶�(wěn)定后，該公司看好國(guó)內(nèi)整體的購(gòu)買(mǎi)力，經(jīng)過(guò)兩年的談判，買(mǎi)下一家電話行銷(xiāo)公司，成功地將地區(qū)性的小店，轉(zhuǎn)變成顧客遍及全國(guó)的鮮花行銷(xiāo)公司。

　　3、愿意持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)艱難，守成不易。在創(chuàng)業(yè)后為使公司能通過(guò)市場(chǎng)不同階段的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者要時(shí)時(shí)勇于突破現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新。例如一家專(zhuān)做T恤的公司，雖然才創(chuàng)業(yè)兩年，但是因?yàn)椴粩喟l(fā)展出新產(chǎn)品線，甚至為企業(yè)客戶生產(chǎn)促銷(xiāo)用的T恤，因此規(guī)模不斷壯大。創(chuàng)新不但可為公司賺取利潤(rùn)，每一次突破對(duì)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，都是一項(xiàng)重要的磨練。

　　4、在資金上無(wú)懼付出新創(chuàng)業(yè)家為了實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想，可能賭上自己的房子、父母的退休金、太太的嫁妝。他不會(huì)用收入來(lái)衡量自己的成就；相反地，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)。他們希望能夠把握時(shí)機(jī)，趕快實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。因此，他們通常非常勇于投入他們可以抓到的所有資源。

　　5、定義屬于自己的成功創(chuàng)業(yè)的人無(wú)法像一般的上班族，按照職位及薪水衡量自己的成功。甚至在事業(yè)就要有突破性成長(zhǎng)之前，他們可能生活非常困頓，因?yàn)樗�有的盈余都拿�?lái)做進(jìn)一步的投資。有時(shí)他們還要面對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)度的危機(jī)，所以創(chuàng)業(yè)家通常都要能忽視世俗的眼光，對(duì)未來(lái)充滿信心與斗志。

　　6、喜歡奮斗、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的感覺(jué)當(dāng)創(chuàng)業(yè)家賺得了一分錢(qián)，往往進(jìn)一步投入兩分。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，獲得金錢(qián)可能不是最大的收獲；那種自我實(shí)現(xiàn)，證明自己是對(duì)的感覺(jué)才是最大的報(bào)酬。

　　他們喜歡迎接挑戰(zhàn)，即使處處碰壁，歷經(jīng)生命的低潮，他們可能仍然雙眼發(fā)亮，而且堅(jiān)定地相信成功就在前面不遠(yuǎn)的拐角處。