家紡連鎖策略一：集中一點(diǎn)

　　實(shí)施以“集中一點(diǎn)”為戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是確定企業(yè)的重要目標(biāo)，然后，通過長期集中將資源投入來追求主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以帶動(dòng)企業(yè)集體經(jīng)營活動(dòng)開展�！凹�中一點(diǎn)”這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，將企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均利潤的超額利潤，家紡產(chǎn)品連鎖經(jīng)營之所以走到現(xiàn)在，關(guān)鍵在于他從品牌創(chuàng)立之初就確定了集中于一點(diǎn)做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)，市場(chǎng)定位也是在高端的床品市場(chǎng)。那么，在家紡床品連鎖經(jīng)營發(fā)展到今天，家紡床品連鎖經(jīng)營是否仍然會(huì)專注于其高端的定位呢，是否能抑制外界的各種誘惑，對(duì)家紡床品連鎖經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一個(gè)至關(guān)重要的考驗(yàn)。但從目前床呂的市場(chǎng)分析，我國的床品市場(chǎng)是處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多。因此，如果家紡床品連鎖經(jīng)營能將公司其它的資源專注于床品行業(yè)或是與床品相關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)，并立志成長為一個(gè)家紡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，將是較為理想的戰(zhàn)略選擇。

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