十大創(chuàng)業(yè)品質(zhì),你具備了嗎?
創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家提出的十大“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。讓我們拭目觀之,企業(yè)家是如何練就縱橫創(chuàng)業(yè)江湖之“必殺技”的?
誠(chéng)信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代,作為一種特殊的資形態(tài),誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言:“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素還是人!贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來(lái),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變,唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。
創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠(chéng)信”,或可“贏一時(shí)之利”,但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之,則能以良好口碑帶來(lái)滾滾財(cái)源,使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力
日本八佰伴集團(tuán)創(chuàng)始人和田一夫開(kāi)始時(shí)僅經(jīng)營(yíng)一家小水果鋪,還被一場(chǎng)大火燒得赤手空拳。但是,在“不摧毀舊的,就不能建設(shè)新的”信念支持下,他最終東山再起,成為名噪一時(shí)的創(chuàng)業(yè)家。
人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量,可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心,對(duì)未來(lái)有信心,要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力,更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣——視挫敗為成功之基石
硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營(yíng)”的美譽(yù),在這兒,每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒下,同時(shí)也有成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國(guó)知名創(chuàng)業(yè)教練約翰·奈斯?jié)h說(shuō):“造就硅谷成功神話的秘密,就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪,但卻是取之不盡的活教材,在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn),都是締造下一次成功的寶貴基礎(chǔ)。”
成功需要經(jīng)驗(yàn)積累,創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,不斷前行,才有可能到達(dá)成功彼岸。美國(guó)3m公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”:為了發(fā)現(xiàn)王子,你必須與無(wú)數(shù)只青蛙接吻。對(duì)于創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō),必須有勇氣直面困境,敢于與困難“接吻”。
領(lǐng)袖精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無(wú)形資本
一只獅子領(lǐng)著一群羊,勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子。這一古老的西方諺語(yǔ)說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)力量,但更多層面上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟,其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神,這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富,更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
許多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)中,這種領(lǐng)袖精神隨處可見(jiàn)。摩托羅拉公司對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承,戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上”原則的推崇,都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),注重塑造領(lǐng)袖精神,遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要,因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去,但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來(lái)的無(wú)形資本。
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位,對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛(ài)心,則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看,愛(ài)心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。
惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德提出:“一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于對(duì)股東的責(zé)任!边@位億萬(wàn)富翁住在一棟簡(jiǎn)樸的房子里,卻為許多大學(xué)和公益基金會(huì)捐了無(wú)數(shù)款項(xiàng)。
企業(yè)通過(guò)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,熱情支持公益事業(yè),形成良好的社會(huì)口碑,反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強(qiáng)勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說(shuō),有時(shí)候花再多的錢(qián)做廣告,不如多做一些對(duì)社會(huì)有益的事情,更能起到事半功倍的效果。
社交能力——借力打力覓捷徑
以往人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè),但如今這種觀念正在改變,人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大,人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗(yàn)的“蓄水池”,有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。
目前“朋友經(jīng)濟(jì)”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學(xué)中國(guó)金融投資家俱樂(lè)部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門(mén)金融方面官員,他們手中掌控著1200億元資本和無(wú)限商機(jī)。
在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代,過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈,通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
合作能力——趨時(shí)避害形成合力
攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者,“攜程網(wǎng)”的成功,除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī),有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。
“攜程網(wǎng)”的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自美國(guó)oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等,是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
創(chuàng)新精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生素
金利來(lái)領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說(shuō):“做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢(qián)!”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟,改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
萬(wàn)科集團(tuán)在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》,目前該公司已成為全國(guó)房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄;上海?fù)興高科積極推進(jìn)與數(shù)十家國(guó)有企業(yè)合資合作,用民營(yíng)企業(yè)機(jī)制同國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功,都離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績(jī)、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。
魄力——該出手時(shí)就出手
商海女杰菲奧里納在面對(duì)戴爾、ibm等領(lǐng)先者時(shí)對(duì)惠普員工說(shuō):以前我們要做到95分才推出,現(xiàn)在我要求80分時(shí)就推出,然后慢慢改進(jìn);以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開(kāi)火,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里,瞄準(zhǔn)了就要開(kāi)火,沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備。
在創(chuàng)業(yè)界,往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物,并對(duì)新生事物有強(qiáng)烈的探求欲;必須敢于冒險(xiǎn),即使沒(méi)有十足把握,也應(yīng)果斷地嘗試。
敏銳眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰
張明正拿到電腦碩士學(xué)位后,選擇了被時(shí)人稱為“旁門(mén)左道”的防病毒軟件作為主攻方向。1999年4月,第一個(gè)通過(guò)電子郵件傳播的“梅麗莎”病毒忽然爆發(fā),正當(dāng)眾多it企業(yè)無(wú)計(jì)可施時(shí),張明正的“傳奇故事”誕生了,他的“解藥”被大量使用,他創(chuàng)立的趨勢(shì)科技公司目前市價(jià)已逾100億美元,張本人也先后兩次被美國(guó)《商業(yè)周刊》推選為“亞洲之星”。
生意場(chǎng)上,眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者,都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí),機(jī)會(huì)特別多,好像做什么都能賺錢(qián),只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是“微利時(shí)代”。因此,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。
來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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