阿里巴巴打假不能只曬成績單
2014-12-29
近日，阿里巴巴轟轟烈烈地曬起了打假成績單。贊揚聲也隨著質(zhì)疑而來。
在淘寶相繼發(fā)布的《2014年淘寶聯(lián)動警方打擊假貨報告》、《2014年淘寶聯(lián)動知識產(chǎn)權(quán)局打假報告》等4份報告中，數(shù)字顯示，自2010年起淘寶聯(lián)手知識產(chǎn)權(quán)局已處理各類專利侵權(quán)投訴案件3000余件。截至12月12日，共破獲18個集群，端掉200多個制售假窩點，抓獲犯罪嫌疑人近400人。
10塊錢包郵的維多利亞天使翅膀、“爆款包郵”的蔻馳包和普拉達大衣、升到天空再不回頭的高仿迪斯尼玩具……淘寶是這樣一個神奇的地方，豐富多彩也魚龍混雜，用物美價廉的商品差一點把實體店逼成試衣間，也有諸多山寨奇葩生生將生意做成段子。
資本對于這類段子不會有笑的心情。阿里一度被列入“惡名市場”名單，直到2012年12月14日，美國貿(mào)易代表辦公室公布的《特別301報告》將其移除。顯然，此番打假來勢洶洶，是阿里上市后的又一場保衛(wèi)形象之戰(zhàn)。
這番大動作是不是止于姿態(tài)？
這不僅僅涉及金錢的損失，當(dāng)淘寶如此深入生活的方方面面，假冒偽劣就不僅僅止于一條貪便宜買回家的假名牌裙子，很可能是一不小心就爆炸的酒精爐、看似可口的有毒零食，危害極其巨大。對于市場來說，打假的需求是實實在在的。在此需求驅(qū)動下，長遠考慮，打假確實不能含糊。
馬云說過：“假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰(zhàn)，阿里巴巴必須嚴(yán)肅對待假貨，采取所有的方法去打擊假貨�！�
阿里在報告中揭秘了自己打假的工作機制，描述了一個真實世界中“神盾局”的所在，通過智能圖像識別、數(shù)據(jù)抓取與交叉分析、智能追蹤、大數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)等技術(shù)，將假貨從10億量級的在線商品中撈取出來。
打假打得盡嗎？能打多少呢？
大環(huán)境的缺陷是不得不注意的。公安、質(zhì)監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)局等部門對電商領(lǐng)域內(nèi)的制假售假，侵犯專利版權(quán)的打擊和監(jiān)督，在應(yīng)對經(jīng)驗和法律完善上都有提高空間。即使與電商平臺合作，那么誰領(lǐng)導(dǎo)誰、怎么聯(lián)動、怎么執(zhí)行、怎么收尾，都難以理清。
更有人提出，電商平臺自己查自己的產(chǎn)品，靠譜嗎？
打假并不是只屬于線上電商的故事，甚至都不限于這個時代。滋養(yǎng)它的土壤和縱容它的市場都是源于貪婪和短視。電商平臺打假，并不是在整個社會層面上打擊這植根于人性中的弱點，而是縮小了戰(zhàn)場，清掃門前雪，種好自己的一畝三分地。
即使有再多技術(shù)上的障礙，歷史證明，市場總會找到自己的出路。電商平臺打假，看似不上不下，實際上對于整個業(yè)態(tài)好處多多。
理想的情況是，在一個越來越成熟的市場中，當(dāng)淘寶、京東、蘇寧等大電商都開始清理門戶，那么競爭就會形成。開始總離不開比拼姿態(tài)，但是隨著法制和服務(wù)逐步跟上，消費者會用腳投票，市場的壓力會逼迫電商平臺決定自己的未來，互相監(jiān)督競爭。這比層層的政令和口號見效更快。
在淘寶相繼發(fā)布的《2014年淘寶聯(lián)動警方打擊假貨報告》、《2014年淘寶聯(lián)動知識產(chǎn)權(quán)局打假報告》等4份報告中，數(shù)字顯示，自2010年起淘寶聯(lián)手知識產(chǎn)權(quán)局已處理各類專利侵權(quán)投訴案件3000余件。截至12月12日，共破獲18個集群，端掉200多個制售假窩點，抓獲犯罪嫌疑人近400人。
10塊錢包郵的維多利亞天使翅膀、“爆款包郵”的蔻馳包和普拉達大衣、升到天空再不回頭的高仿迪斯尼玩具……淘寶是這樣一個神奇的地方，豐富多彩也魚龍混雜，用物美價廉的商品差一點把實體店逼成試衣間，也有諸多山寨奇葩生生將生意做成段子。
資本對于這類段子不會有笑的心情。阿里一度被列入“惡名市場”名單，直到2012年12月14日，美國貿(mào)易代表辦公室公布的《特別301報告》將其移除。顯然，此番打假來勢洶洶，是阿里上市后的又一場保衛(wèi)形象之戰(zhàn)。
這番大動作是不是止于姿態(tài)？
這不僅僅涉及金錢的損失，當(dāng)淘寶如此深入生活的方方面面，假冒偽劣就不僅僅止于一條貪便宜買回家的假名牌裙子，很可能是一不小心就爆炸的酒精爐、看似可口的有毒零食，危害極其巨大。對于市場來說，打假的需求是實實在在的。在此需求驅(qū)動下，長遠考慮，打假確實不能含糊。
馬云說過：“假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰(zhàn)，阿里巴巴必須嚴(yán)肅對待假貨，采取所有的方法去打擊假貨�！�
阿里在報告中揭秘了自己打假的工作機制，描述了一個真實世界中“神盾局”的所在，通過智能圖像識別、數(shù)據(jù)抓取與交叉分析、智能追蹤、大數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)等技術(shù)，將假貨從10億量級的在線商品中撈取出來。
打假打得盡嗎？能打多少呢？
大環(huán)境的缺陷是不得不注意的。公安、質(zhì)監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)局等部門對電商領(lǐng)域內(nèi)的制假售假，侵犯專利版權(quán)的打擊和監(jiān)督，在應(yīng)對經(jīng)驗和法律完善上都有提高空間。即使與電商平臺合作，那么誰領(lǐng)導(dǎo)誰、怎么聯(lián)動、怎么執(zhí)行、怎么收尾，都難以理清。
更有人提出，電商平臺自己查自己的產(chǎn)品，靠譜嗎？
打假并不是只屬于線上電商的故事，甚至都不限于這個時代。滋養(yǎng)它的土壤和縱容它的市場都是源于貪婪和短視。電商平臺打假，并不是在整個社會層面上打擊這植根于人性中的弱點，而是縮小了戰(zhàn)場，清掃門前雪，種好自己的一畝三分地。
即使有再多技術(shù)上的障礙，歷史證明，市場總會找到自己的出路。電商平臺打假，看似不上不下，實際上對于整個業(yè)態(tài)好處多多。
理想的情況是，在一個越來越成熟的市場中，當(dāng)淘寶、京東、蘇寧等大電商都開始清理門戶，那么競爭就會形成。開始總離不開比拼姿態(tài)，但是隨著法制和服務(wù)逐步跟上，消費者會用腳投票，市場的壓力會逼迫電商平臺決定自己的未來，互相監(jiān)督競爭。這比層層的政令和口號見效更快。
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