家紡電商變局進(jìn)行時(shí)

　　剛剛過去不久的“雙十一”給各行各業(yè)帶來了強(qiáng)大的沖擊,作為家紡行業(yè)的龍頭老大,羅萊家紡依然蟬聯(lián)3年家紡行業(yè)“雙十一”銷售額第一的桂冠。但反觀各大電商平臺(tái),淘寶、天貓、京東也只是為常規(guī)產(chǎn)品提供了通道,更多個(gè)性化產(chǎn)品無法在現(xiàn)有的平臺(tái)上施展。垂直電商的出現(xiàn),讓企業(yè)解決了庫(kù)存積壓的燃眉之急,更多新產(chǎn)品也能拋頭露面了。不俗網(wǎng)作為垂直電商的代表,滿足了年輕人的定制需求,為新產(chǎn)品的出爐提供了強(qiáng)有力的支持,為業(yè)界的新寵“工業(yè)4.0”的發(fā)展鋪平了道路。

　　即使像“雙十一”這樣的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié),在家紡行業(yè)節(jié)節(jié)高升的情況下,難道家紡老品牌就沒有庫(kù)存積壓的煩惱嗎?我們了解到,庫(kù)存年年有,今年尤其多。那些打著全棉四件套100多元左右的品牌,在整個(gè)行業(yè)來說都是最低的,如果不是為了解決庫(kù)存問題,沒有誰愿意賠本出售。常規(guī)的電商平臺(tái)能把產(chǎn)品賣出去,但庫(kù)存積壓卻是與日俱增。

　　垂直電商相對(duì)于傳統(tǒng)電商,是做了一件錦上添花、雪中送炭的事。不俗網(wǎng)的出現(xiàn),就是給傳統(tǒng)電商平臺(tái)的家紡行業(yè)做了一個(gè)補(bǔ)充。美女CEO陳偉女士的專業(yè)化經(jīng)營(yíng),將會(huì)帶來更好的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率,以及帶給消費(fèi)者家紡類更全、更個(gè)性的的品類和更低的價(jià)格。

　　未來的電商,將會(huì)是幾家獨(dú)大,這些綜合B2C同時(shí)也是電商平臺(tái)(B2B2C),當(dāng)前的幾大電商都已經(jīng)開始進(jìn)發(fā)了,如京東、亞馬遜和一號(hào)店,也意味著市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)天貓。在互聯(lián)網(wǎng)上,對(duì)于一個(gè)綜合百貨,把經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所從4樓擴(kuò)張到20樓,并沒有增加多少成本,還可以利用已有的人流,市場(chǎng)之大難以訴說。

　　電商垂直模式在國(guó)際上比較普遍,在國(guó)內(nèi)不俗網(wǎng)已搶占了先機(jī)。不俗網(wǎng)與企業(yè)合作搭建的微商城、訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)等營(yíng)銷方式都已開展起來,奏響“工業(yè)4.0”的協(xié)奏曲是遲早的事。