這場嬰兒潮狂歡中的營銷變換
作者:肖水 2014-3-24
“你來我賣,賣完完事”,這種傳統(tǒng)的銷售方式,在新生代消費者眼前,顯得是那么的簡單粗暴。
新媽媽團(tuán)帶動的消費升級
什么人的錢最好賺?
以往幾年,人們通常會給出兩個不同的答案:女人,孩子。
但隨著初為人母的新生代增多,這個老調(diào)的問題或許有了新的答案——給孩子買東西的女人!
不要小看,那些80后甚至90后為主體的新媽媽們,帶來了從2005年到2015年的新嬰兒潮,她們主導(dǎo)著的是中國過萬億規(guī)模的嬰童市場。加上單獨家庭生二胎的政策放開,再一輪嬰兒潮又將到來。
相比以往,這些新生代媽媽們的消費理念和消費方式發(fā)生了巨大變化。
“她們對互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉,他到你店里,把產(chǎn)品一拍、價格一拍,然后就上網(wǎng)搜索別人的評價、比價、購買!蹦暇┠衬笅肓闶矍赖睦峡偀o奈地說。
消費者獲取信息手段的變化,對于傳統(tǒng)商業(yè)渠道的沖擊不言而喻。
另一個重大變化是社區(qū)化趨勢不斷強(qiáng)化。如何進(jìn)入這些社區(qū)(包括地理意義上的社區(qū)化和虛擬空間的社區(qū)化),并在圈子中施加影響,最終轉(zhuǎn)化為購買行為,這是母嬰行業(yè)普遍面臨的難題。
這個難題的關(guān)鍵在于,消費群體的消費需求已經(jīng)發(fā)生變化:她們要求品牌的服務(wù)意識更強(qiáng)(對消費者創(chuàng)造感動),更注重口碑的可視化(老客戶網(wǎng)上的評價評分),能實現(xiàn)對老客戶的直接服務(wù)和維護(hù),促銷方式更加有效。
放大喇叭口
在消費升級的推動之下,行業(yè)的營銷鏈條也在調(diào)整著轉(zhuǎn)動角度。
在嬰童行業(yè),企業(yè)通行的做法是用渠道推廣品牌,而這種做法正在發(fā)生變化。畢竟,用渠道來和消費者溝通效果有限。
以一家嬰童洗護(hù)用品品牌為例。愛護(hù)近十年來,伴隨著母嬰渠道的快速崛起,成長為這條渠道上洗護(hù)類國產(chǎn)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,然而最近兩年,其營銷重點正在圍繞著消費者的變化加快調(diào)整。
“有的經(jīng)銷商,幫助門店做促銷,次數(shù)多了,就變成當(dāng)?shù)亻T店的促銷專家,比如如何提前預(yù)熱、如何調(diào)動氣氛、如何促銷刺激、如何連帶銷售等等,他們甚至承包了當(dāng)?shù)馗骷夷笅腴T店的所有促銷方案!
但在愛護(hù)公司營銷總監(jiān)鄭治國看來,做到這一步還不夠!熬下購買模式只能依靠服務(wù)、口碑和體驗,重新找到驅(qū)動力。門店的營銷重點一定是用經(jīng)營服務(wù)代替經(jīng)營商品。”
愛護(hù)早前將純粹的代理關(guān)系變成“代理+培訓(xùn)”關(guān)系,培育出一批“專家型”的經(jīng)銷商,推動了渠道商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型的步子,現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn),這樣的做法并不徹底,還需要再聯(lián)合渠道商,幫助零售商開展服務(wù)升級。
這是一項更為龐大的工程。想要經(jīng)營服務(wù),做法很細(xì),前提是充分把握和消費者的每個接觸點,使得服務(wù)可視化,比如:產(chǎn)品陳列清晰,指示明顯,容易找到;提供送貨上門服務(wù)等。
“單筆交易,不是一次消費者體驗的終結(jié),而恰恰是一個開始。在母嬰行業(yè)尤其如此。我們需要把這種新銷售精神不斷傳導(dǎo)給門店!编嵵螄f。
除了做深既有的優(yōu)勢渠道之外,愛護(hù)還渴望能把另一個渠道陣地開辟成新藍(lán)!苿舆@一輪嬰兒潮狂歡的另一個主要陣地,是商超渠道和百貨渠道,而在這里,市場的絕對統(tǒng)治者是強(qiáng)生。
但由于市場和消費需求的快速變化,強(qiáng)生的市場份額正面臨著被其他品牌瓜分的現(xiàn)實。
比如此前一直將重心放在母嬰渠道的愛護(hù)等品牌,已經(jīng)推出專供KA渠道的產(chǎn)品線,并進(jìn)入大潤發(fā)、沃爾瑪等系統(tǒng),成立“現(xiàn)代渠道部”,分系統(tǒng)專門對接。
“專門針對一個賣場體系做銷售策略,更容易聚焦,更容易集中資源取得成功!编嵵螄拐\,愛護(hù)還將母嬰渠道的操作方法移植到KA渠道,比如設(shè)法讓品質(zhì)能感受、讓服務(wù)能體現(xiàn)、讓消費有支撐等與顧客溝通的各種手段。
新媽媽團(tuán)帶動的消費升級
什么人的錢最好賺?
以往幾年,人們通常會給出兩個不同的答案:女人,孩子。
但隨著初為人母的新生代增多,這個老調(diào)的問題或許有了新的答案——給孩子買東西的女人!
不要小看,那些80后甚至90后為主體的新媽媽們,帶來了從2005年到2015年的新嬰兒潮,她們主導(dǎo)著的是中國過萬億規(guī)模的嬰童市場。加上單獨家庭生二胎的政策放開,再一輪嬰兒潮又將到來。
相比以往,這些新生代媽媽們的消費理念和消費方式發(fā)生了巨大變化。
“她們對互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉,他到你店里,把產(chǎn)品一拍、價格一拍,然后就上網(wǎng)搜索別人的評價、比價、購買!蹦暇┠衬笅肓闶矍赖睦峡偀o奈地說。
消費者獲取信息手段的變化,對于傳統(tǒng)商業(yè)渠道的沖擊不言而喻。
另一個重大變化是社區(qū)化趨勢不斷強(qiáng)化。如何進(jìn)入這些社區(qū)(包括地理意義上的社區(qū)化和虛擬空間的社區(qū)化),并在圈子中施加影響,最終轉(zhuǎn)化為購買行為,這是母嬰行業(yè)普遍面臨的難題。
這個難題的關(guān)鍵在于,消費群體的消費需求已經(jīng)發(fā)生變化:她們要求品牌的服務(wù)意識更強(qiáng)(對消費者創(chuàng)造感動),更注重口碑的可視化(老客戶網(wǎng)上的評價評分),能實現(xiàn)對老客戶的直接服務(wù)和維護(hù),促銷方式更加有效。
放大喇叭口
在消費升級的推動之下,行業(yè)的營銷鏈條也在調(diào)整著轉(zhuǎn)動角度。
在嬰童行業(yè),企業(yè)通行的做法是用渠道推廣品牌,而這種做法正在發(fā)生變化。畢竟,用渠道來和消費者溝通效果有限。
以一家嬰童洗護(hù)用品品牌為例。愛護(hù)近十年來,伴隨著母嬰渠道的快速崛起,成長為這條渠道上洗護(hù)類國產(chǎn)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,然而最近兩年,其營銷重點正在圍繞著消費者的變化加快調(diào)整。
“有的經(jīng)銷商,幫助門店做促銷,次數(shù)多了,就變成當(dāng)?shù)亻T店的促銷專家,比如如何提前預(yù)熱、如何調(diào)動氣氛、如何促銷刺激、如何連帶銷售等等,他們甚至承包了當(dāng)?shù)馗骷夷笅腴T店的所有促銷方案!
但在愛護(hù)公司營銷總監(jiān)鄭治國看來,做到這一步還不夠!熬下購買模式只能依靠服務(wù)、口碑和體驗,重新找到驅(qū)動力。門店的營銷重點一定是用經(jīng)營服務(wù)代替經(jīng)營商品。”
愛護(hù)早前將純粹的代理關(guān)系變成“代理+培訓(xùn)”關(guān)系,培育出一批“專家型”的經(jīng)銷商,推動了渠道商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型的步子,現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn),這樣的做法并不徹底,還需要再聯(lián)合渠道商,幫助零售商開展服務(wù)升級。
這是一項更為龐大的工程。想要經(jīng)營服務(wù),做法很細(xì),前提是充分把握和消費者的每個接觸點,使得服務(wù)可視化,比如:產(chǎn)品陳列清晰,指示明顯,容易找到;提供送貨上門服務(wù)等。
“單筆交易,不是一次消費者體驗的終結(jié),而恰恰是一個開始。在母嬰行業(yè)尤其如此。我們需要把這種新銷售精神不斷傳導(dǎo)給門店!编嵵螄f。
除了做深既有的優(yōu)勢渠道之外,愛護(hù)還渴望能把另一個渠道陣地開辟成新藍(lán)!苿舆@一輪嬰兒潮狂歡的另一個主要陣地,是商超渠道和百貨渠道,而在這里,市場的絕對統(tǒng)治者是強(qiáng)生。
但由于市場和消費需求的快速變化,強(qiáng)生的市場份額正面臨著被其他品牌瓜分的現(xiàn)實。
比如此前一直將重心放在母嬰渠道的愛護(hù)等品牌,已經(jīng)推出專供KA渠道的產(chǎn)品線,并進(jìn)入大潤發(fā)、沃爾瑪等系統(tǒng),成立“現(xiàn)代渠道部”,分系統(tǒng)專門對接。
“專門針對一個賣場體系做銷售策略,更容易聚焦,更容易集中資源取得成功!编嵵螄拐\,愛護(hù)還將母嬰渠道的操作方法移植到KA渠道,比如設(shè)法讓品質(zhì)能感受、讓服務(wù)能體現(xiàn)、讓消費有支撐等與顧客溝通的各種手段。
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