創(chuàng)業(yè)，先學(xué)會(huì)管理

我是一個(gè)草根，誤打誤撞開始創(chuàng)業(yè)，作為項(xiàng)目創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，一開始我也以為創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，是的，從大的方面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是選擇項(xiàng)目方向，然后就是組織人一起做這回事情；說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，很多人覺(jué)得很簡(jiǎn)單，也有人覺(jué)得很復(fù)雜。但事實(shí)上并非如此，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)磨合，團(tuán)隊(duì)溝通，出現(xiàn)意外的處理，看起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，事實(shí)上并不是那么容易處理好；有這樣一句話說(shuō)得好：使人疲憊并放棄旅行的，并不是路途的遙遠(yuǎn)，而是鞋子里面的一粒沙。就創(chuàng)業(yè)這件事情來(lái)說(shuō)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)死掉，可能并不是方向選擇或者什么大的事情，反而是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的小事情，讓創(chuàng)業(yè)之路從此斷掉。
　　
　　一.為啥要用QQ群做管理？
　　
　　很多人都說(shuō)合伙的生意搞不成，一直以來(lái)我都找不到真正的原因是什么。當(dāng)我自己創(chuàng)業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情可能和溝通有一些關(guān)系。比如甲乙丙三個(gè)人一起合伙做事，傳統(tǒng)的做法是，甲有什么事情可能會(huì)單獨(dú)找乙說(shuō)，甲和丙可能也經(jīng)常私聊，作為合伙的帶頭人，意識(shí)上做團(tuán)隊(duì)老大的是應(yīng)該說(shuō)話有選擇性的說(shuō)，比如對(duì)丙說(shuō)的就不能對(duì)乙說(shuō)，對(duì)乙說(shuō)的就不能和丙說(shuō)，但這里面有些問(wèn)題，乙丙都會(huì)覺(jué)得甲不真誠(chéng)，有一些事情總是模糊不清的，然后乙丙就會(huì)覺(jué)得甲有些事情是背著他們做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之間的不信任或者裂痕就這樣產(chǎn)生了、、、不管甲方是否有過(guò)或者沒(méi)有過(guò)北地里面的言行，但給合伙人傳遞的信息就是這樣的；再加上因?yàn)樗较吕锩娴慕涣�，可能�?huì)因?yàn)閭�(gè)人的喜好而出現(xiàn)對(duì)某人特投緣對(duì)某人覺(jué)得不是很投緣，慢慢的將這種感性的東西帶入工作中，漸漸地三個(gè)人之間的關(guān)系就出現(xiàn)了不平衡，可能乙和甲走得近一點(diǎn)，然后甲對(duì)乙的言行就會(huì)縱容一點(diǎn)對(duì)丙就會(huì)排斥一些，慢慢的關(guān)系進(jìn)一步惡化、、、
　　
　　而如果大多數(shù)工作上的事情都放到一個(gè)QQ群這樣公開透明的場(chǎng)合去說(shuō)，比如甲乙溝通說(shuō)什么，丙看得很清楚，或者甲丙之間溝通什么，乙方一清二白，這樣大家說(shuō)了什么做了什么，有沒(méi)有帶主觀感情在里面，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是看得很清楚的，互相之間坦誠(chéng)，也不用擔(dān)心誰(shuí)在背后里面做手腳，這樣做事情大家都可以放心去做，而不會(huì)心緒不寧胡思亂想。更或者，即便甲乙兩人是親戚，如果甲要想在工作中偏向于乙的話，在公開的Q群里面當(dāng)著大家的面，甲也是沒(méi)那個(gè)膽量公開說(shuō)出來(lái)的。
　　
　　再進(jìn)一步說(shuō)，假如要處罰某一個(gè)人，可能私下里因?yàn)殛P(guān)系還不錯(cuò)礙于情面不好單獨(dú)說(shuō)，但是在當(dāng)著大家的面的情況下，在大家的監(jiān)督之下，不好說(shuō)不能說(shuō)的也必須說(shuō)必須做；“責(zé)任分散效應(yīng)”不知道大家有沒(méi)聽過(guò)？如果管理者一個(gè)人下決定的時(shí)候，因?yàn)殛P(guān)系感情等原因，一旦做出了處罰決定，那么所有的內(nèi)疚和自責(zé)都得管理者一個(gè)人來(lái)承受，這對(duì)于很多意志不夠堅(jiān)定比較親和的人來(lái)說(shuō)，是難以承受這種心理上的折磨的；而一旦這個(gè)決定需要大家一起來(lái)下，或者有很多人圍觀的時(shí)候，這種責(zé)任就分擔(dān)到所有人身上，而下決定的這個(gè)人承受的就非常的少，所以就很容易就做出處罰決定，無(wú)論這個(gè)人和他關(guān)系有多好。
　　
　　而這，我是在歷經(jīng)幾次創(chuàng)業(yè)失敗之后才發(fā)現(xiàn)這樣做的合理性。