世界上成長(zhǎng)最快公司的7個(gè)共同點(diǎn)（1）

1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。不作惡（Don''tbeevil）是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的公司口號(hào)。
　　
　　2004年，Google創(chuàng)建了非營(yíng)利的慈善機(jī)構(gòu)Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對(duì)氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問(wèn)題的意識(shí)。
　　
　　阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。
　　
　　騰訊的使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)。
　　
　　扎克伯格在2010年受“連接”雜志訪談時(shí)表示，他還在為相同的目標(biāo)在努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開(kāi)放�！�
　　
　　Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來(lái)創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開(kāi)放，保持連接。
　　
　　我們每天早上醒來(lái)想到的第一目的不是賺錢(qián)，我們知道實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價(jià)值的公司。
　　
　　我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時(shí)專(zhuān)注于如何為世界帶來(lái)真正的價(jià)值。
　　
　　那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專(zhuān)注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。Facebook幫助用戶(hù)相互聯(lián)系，LinkedIn為用戶(hù)提供職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，Zynga為用戶(hù)提供游戲，Pandora為用戶(hù)提供音樂(lè)服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶(hù)入駐，還能夠在注冊(cè)完成之后將用戶(hù)粘在自己的平臺(tái)上。這一切的要訣就是，專(zhuān)注地為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
　　
　　2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資
　　
　　1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資（FidelityCapital）和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬(wàn)美元天使基金。
　　
　　2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀（SOFTBANK）的注資2000萬(wàn)美元。
　　
　　1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度；2000年09月DFJ、IDG等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。
　　
　　2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　
　　06年4月，PeterThiel、GreylockPartners和MeritechCapitalPartners額外投資Facebook2500萬(wàn)美元。
　　
　　1999年6月7日，包括KleinerPerkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬(wàn)美元。
　　
　　1976蘋(píng)果成立當(dāng)年，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果電腦缺乏資金來(lái)源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫(kù)拉（MikeMarkkula），麥克·馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。
　　
　　3、都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的力量
　　
　　阿里巴巴核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。
　　
　　團(tuán)隊(duì)合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀。
　　
　　最初，我自己動(dòng)手寫(xiě)Facebook代碼，因?yàn)檫@只是我的一個(gè)心愿。后來(lái)，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來(lái)自于我們吸引到團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。
　　
　　4、CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才（早期更甚）
　　
　　自2001年加入Google以來(lái)，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。
　　
　　對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富�！�—馬化騰
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會(huì)折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
　　
　　小米人主要由來(lái)自微軟、谷歌、金山、MOTO等國(guó)內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。
　　
　　7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場(chǎng)時(shí)表示，自己有三分之一時(shí)間用于招攬人才�！拔颐刻熘辽僖�把三分之一時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上�！崩顝┖瓯硎�。
　　
　　李開(kāi)復(fù)：任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%.要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人；每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。
　　
　　5、CEO都是最后一輪的面試官（至少在早期）
　　
　　小米加入的所有員工都需要經(jīng)過(guò)雷軍的面試。
　　
　　挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。
　　
　　谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）會(huì)親自批準(zhǔn)每一次招聘。
　　
　　6、都保持專(zhuān)注（早期更甚）
　　
　　百度“論語(yǔ)”：專(zhuān)注如一。
　　
　　百度“論語(yǔ)”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。
　　
　　谷歌信條：專(zhuān)心將一件事做到極致。
　　
　　布林說(shuō)，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專(zhuān)做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來(lái)真正的變化。
　　
　　雷軍：七字訣第一是專(zhuān)注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒(méi)有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過(guò)多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問(wèn)題關(guān)鍵。
　　
　　7、都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式
　　
　　騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。
　　
　　選擇廣告為Google的主要盈利模式。
　　
　　百度2001年08月在中國(guó)首創(chuàng)了競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式。