踏上營銷的節(jié)拍
作者:劉春雄 王深圳 2014-3-11
“生活就像我的歌聲,時而不靠譜,時而不著調!”這本是早前網絡上的一個段子,然而笑過之后,你會發(fā)現,很多企業(yè)其實也在犯同樣的錯誤,即使“五音俱全”,也難以唱得出一首首好歌,究其原因,就是跟不上營銷的節(jié)拍。那么現在,我們正經歷著怎樣的節(jié)奏變化呢?
新產品or新的生活方式
發(fā)達國家,像美國,在金融危機之前,不管收入如何,絕大多數人都認同自己是中產階級,他們已經處于“物質足夠豐富,衣食無憂”的狀態(tài)下很久了,只是缺少一種技術的出現來改變這樣的狀況。也就是說,在這種財務自由的情況下,以后的營銷是建立在幾乎所有人都是精英的基礎上,瞄準這些人“在日常生活滿足之后去買什么”,你就會發(fā)現:現在的技術更多是在創(chuàng)造一種新的生活方式。
這種新的生活方式會有新的產品來不斷填補。比如說APP、互聯網和移動這三大終端,未來的生活方式中,所有物理的東西都會融入家庭。市場上更多的不是看得見的實物,而是無形的應用。
這是世界性趨勢,不光是在中國。生活方式發(fā)生變化,技術又提供了這種可能性,原來的產品,像吃什么的問題,還會繼續(xù)存在,只是人們的需求理念更多地放在了應用上,它成為生活的一部分。比如說現在,你要是一天不刷屏、不上網的話,就會感覺像丟了什么似的。那些應用產品,已經變成了你不可或缺的生活方式。
新媒體帶來的機遇與挑戰(zhàn)
互聯網時代,傳播方式發(fā)生了變化。傳統媒體是精英把關的,理性可控。而現在的新媒體是不可控的,就是靠粉絲人氣,以情感代替理性判斷。這種改變,使企業(yè)或品牌,很容易在一夜之間火速成名,相應地,也可能突然垮掉。
小米,就是這方面的典型代表。再看蘋果,幾乎沒有什么傳播費用,有了好的產品,開個新聞發(fā)布會,所有的媒體都會為其傳播。同樣,谷歌也是,沒有鋪天蓋地的廣告,就是產品在小范圍內試用,然后“嘩”地一下子就傳播開了。當然,這些是極端企業(yè),只靠這種傳播就基本解決問題了。但我們需要清楚和醒悟的是,在新的需求作為前提下,新的傳播方式給了它們這種可能性。
而當企業(yè)無法調整自身,來應對這種形勢的變化時,就會付出沉重的代價;ヂ摼W時代,不可控的新媒體,使得企業(yè)的試錯成本越來越高。像諾基亞,當它犯錯的時候,人們還在捧它;而當整個社會都說它犯錯時,它就走了,連改正的機會都沒有。
跨界思考,把握國內轉型期商機
國內在發(fā)生什么?又會產生哪些影響?
隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,中國原本封閉的城鄉(xiāng)二元結構將很快融合。黨的十八屆三中全會公報指出要全面深化改革,健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制,這無疑會加速勞動力的快速轉移,不久的將來,整個中國社會將會發(fā)生大遷移,生態(tài)也會發(fā)生大的變化,而轉型期也創(chuàng)造了大量機會,帶來了大量商機。
以養(yǎng)豬為例,城鎮(zhèn)化將農村勞動力快速轉移到城里去,但這中間其實存在一個空當。勞動力轉移了,誰來養(yǎng)豬?從人到機械化需要一個過渡技術,你會發(fā)現,養(yǎng)豬場招不到人,要是趁這個時候去收購的話,成本會很小,然后再利用過渡技術改造,就能很輕易地掙到錢。
企業(yè)要想把握轉型期的無限商機,應當有跨界思考的意識。學會結合所在行業(yè),深入解讀時事、熱點,從中領會能做什么,會發(fā)生什么變化,有哪些利好,以便于營銷決策。
時代在變,日新月異,營銷也在變。企業(yè)再也不能閉門造車,只有審時度勢,打開門來思考問題,基調才能與時代產生共鳴。營銷的節(jié)拍,你踏上了嗎?
新產品or新的生活方式
發(fā)達國家,像美國,在金融危機之前,不管收入如何,絕大多數人都認同自己是中產階級,他們已經處于“物質足夠豐富,衣食無憂”的狀態(tài)下很久了,只是缺少一種技術的出現來改變這樣的狀況。也就是說,在這種財務自由的情況下,以后的營銷是建立在幾乎所有人都是精英的基礎上,瞄準這些人“在日常生活滿足之后去買什么”,你就會發(fā)現:現在的技術更多是在創(chuàng)造一種新的生活方式。
這種新的生活方式會有新的產品來不斷填補。比如說APP、互聯網和移動這三大終端,未來的生活方式中,所有物理的東西都會融入家庭。市場上更多的不是看得見的實物,而是無形的應用。
這是世界性趨勢,不光是在中國。生活方式發(fā)生變化,技術又提供了這種可能性,原來的產品,像吃什么的問題,還會繼續(xù)存在,只是人們的需求理念更多地放在了應用上,它成為生活的一部分。比如說現在,你要是一天不刷屏、不上網的話,就會感覺像丟了什么似的。那些應用產品,已經變成了你不可或缺的生活方式。
新媒體帶來的機遇與挑戰(zhàn)
互聯網時代,傳播方式發(fā)生了變化。傳統媒體是精英把關的,理性可控。而現在的新媒體是不可控的,就是靠粉絲人氣,以情感代替理性判斷。這種改變,使企業(yè)或品牌,很容易在一夜之間火速成名,相應地,也可能突然垮掉。
小米,就是這方面的典型代表。再看蘋果,幾乎沒有什么傳播費用,有了好的產品,開個新聞發(fā)布會,所有的媒體都會為其傳播。同樣,谷歌也是,沒有鋪天蓋地的廣告,就是產品在小范圍內試用,然后“嘩”地一下子就傳播開了。當然,這些是極端企業(yè),只靠這種傳播就基本解決問題了。但我們需要清楚和醒悟的是,在新的需求作為前提下,新的傳播方式給了它們這種可能性。
而當企業(yè)無法調整自身,來應對這種形勢的變化時,就會付出沉重的代價;ヂ摼W時代,不可控的新媒體,使得企業(yè)的試錯成本越來越高。像諾基亞,當它犯錯的時候,人們還在捧它;而當整個社會都說它犯錯時,它就走了,連改正的機會都沒有。
跨界思考,把握國內轉型期商機
國內在發(fā)生什么?又會產生哪些影響?
隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,中國原本封閉的城鄉(xiāng)二元結構將很快融合。黨的十八屆三中全會公報指出要全面深化改革,健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制,這無疑會加速勞動力的快速轉移,不久的將來,整個中國社會將會發(fā)生大遷移,生態(tài)也會發(fā)生大的變化,而轉型期也創(chuàng)造了大量機會,帶來了大量商機。
以養(yǎng)豬為例,城鎮(zhèn)化將農村勞動力快速轉移到城里去,但這中間其實存在一個空當。勞動力轉移了,誰來養(yǎng)豬?從人到機械化需要一個過渡技術,你會發(fā)現,養(yǎng)豬場招不到人,要是趁這個時候去收購的話,成本會很小,然后再利用過渡技術改造,就能很輕易地掙到錢。
企業(yè)要想把握轉型期的無限商機,應當有跨界思考的意識。學會結合所在行業(yè),深入解讀時事、熱點,從中領會能做什么,會發(fā)生什么變化,有哪些利好,以便于營銷決策。
時代在變,日新月異,營銷也在變。企業(yè)再也不能閉門造車,只有審時度勢,打開門來思考問題,基調才能與時代產生共鳴。營銷的節(jié)拍,你踏上了嗎?
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