家紡企業(yè)可借鑒品牌玩轉(zhuǎn)社交營銷

每年以超過40%的增幅擴張，戶外用品業(yè)已成為“逆勢上揚”的明星。阿迪、彪馬、李寧紛紛走向戶外掘金。戶外市場高成長、高回報為大家所看好。戶外用品市場容量究竟有多大?準備進軍戶外市場的本土體育品牌競爭力如何?會不會又陷入同質(zhì)化競爭的“紅�！�?傳統(tǒng)運動品牌的危機是否會在戶外市場重演?上述問題成為業(yè)界利益相關(guān)者關(guān)注的焦點話題。
　　
　　根據(jù)西方國家經(jīng)驗，當人均GDP達到5000美元時，步入成熟的度假旅游經(jīng)濟，休閑需求和消費能力日益增強并出現(xiàn)多元化趨勢，回歸自然的多元化深度戶外休閑需求迅猛增長。國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》，明確鼓勵發(fā)展“休閑、登山、滑雪、潛水、探險等各類戶外活動用品開發(fā)與營銷服務(wù)”。
　　
　　按人均GDP標準測算，中國正處于消費升級階段(人均GDP1000美元至3000美元)，而部分中心城市和部分階層已處于消費多元化階段(人均GDP4000美元至1萬美元)。目前我國人均GDP為5000美元左右，與此GDP水平對應(yīng)的戶外運動主要有越野跑、穿越和登山;未來十年內(nèi)人均GDP將有望達到1萬美元，露營、自行車、滑雪、沖浪、攀巖、自駕越野等戶外運動將迅速普及，與其對應(yīng)的戶外用品的深度營銷值得密切關(guān)注。
　　
　　市場容量小趨勢里孕育大未來
　　
　　戶外休閑產(chǎn)業(yè)將通過提供具備吸引力的戶外體驗內(nèi)容，強調(diào)各產(chǎn)業(yè)之間的融合趨勢，通過產(chǎn)業(yè)資源深度開發(fā)與產(chǎn)業(yè)形態(tài)跨界融合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成更高的產(chǎn)業(yè)附加值和溢出效應(yīng)，從而構(gòu)成巨大的消費經(jīng)濟構(gòu)架。在不長的時間內(nèi)我國戶外運動產(chǎn)業(yè)已顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，但與同期世界平均水平相比仍然處在初級發(fā)展階段。
　　
　　根據(jù)美國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會OIA報告，在美每年都有1.4億以上人次參加戶外活動，其創(chuàng)造經(jīng)濟產(chǎn)值達7300億美元。據(jù)三星服裝研究所分析，戶外服裝已逐漸浮升為服裝的主流，韓國2012年人均戶外用品消費約為600元，美國和歐美則分別為530元和260元。據(jù)COCA統(tǒng)計顯示，2012年中國戶外品牌零售總額達145.2億元，我國人均戶外用品消費約為10元，占整個服裝市場比例為0.7%，市場潛力不可估量。
　　
　　目前，我國戶外運動產(chǎn)業(yè)的有效需求遠未充分開發(fā)、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟尚未形成。有媒體認為我國戶外市場已陷入“階段性飽和”。所謂“階段性飽和”是在一定時期內(nèi)指戶外人群成長的速度與戶外用品的供給速度不匹配的現(xiàn)象。