領(lǐng)導(dǎo)密碼：用好人>做好事

　　俗話(huà)說(shuō)“千年的寺易見(jiàn)，百年的店難尋”，這句話(huà)蘊(yùn)涵著一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請(qǐng)外籍專(zhuān)家也無(wú)疑說(shuō)明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實(shí)投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無(wú)法擺脫人才流失的困境，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。
　　
　　眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源，古往今來(lái)，無(wú)論是成功的治國(guó)之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無(wú)不閃耀著人性化的光輝。從商業(yè)角度考慮，用人的成本應(yīng)該是最低、最值得投入的成本，而施工企業(yè)的人工費(fèi)占一個(gè)項(xiàng)目總投資或一個(gè)企業(yè)管理費(fèi)的比例則更少，但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻是無(wú)法估量的。
　　
　　既然人才優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)已成為每個(gè)管理者必須面對(duì)、思考和解決的問(wèn)題，用人藝術(shù)也就自然而然的成為一個(gè)永恒的課題。筆者講用人藝術(shù)因人而異、因事而異，也因行業(yè)而不同，但人性化的管理是永遠(yuǎn)值得推崇的，也必將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟優(yōu)勢(shì)。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)如何用好人，首先是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)魅力：在思維敏捷，判斷力強(qiáng)、建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)確、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。2、領(lǐng)導(dǎo)的影響力：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他的影響力如何。所謂影響力，就是一個(gè)人在與他人交往中，影響和改變他人心里和行為的能力。
　　
　　一、善于識(shí)才的藝術(shù)
　　
　　“世有伯樂(lè)而后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)不常有。”這句話(huà)說(shuō)明了識(shí)才的重要性。用才必先識(shí)才，識(shí)才是為了更好地用才。三國(guó)時(shí)“人器過(guò)人、好論軍計(jì)”的馬謖是個(gè)好的咨詢(xún)參謀人才，諸葛亮平定南方的“七擒孟獲”，就是采納了馬謖的“心戰(zhàn)為上、兵戰(zhàn)為下”的計(jì)謀而取勝的。但他并不是一個(gè)將帥之才，統(tǒng)軍打仗并非他所長(zhǎng)，所以后來(lái)就有街亭失守、揮淚斬馬謖的故事。
　　
　　馬謖失街亭，并不說(shuō)明馬謖不是人才，卻在一定程度上說(shuō)明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時(shí)識(shí)人失察、用人失妥，可以說(shuō)失街亭罪在馬謖，過(guò)在孔明�！笆捄卧孪伦讽n信”的典故家喻戶(hù)曉，從這個(gè)典故中，我們可看出蕭何識(shí)才的過(guò)人之處，正是他對(duì)韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉(zhuǎn)了劉邦對(duì)項(xiàng)羽屢戰(zhàn)屢敗的局面，才成就了西漢霸業(yè)。
　　
　　因此，如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用自己隊(duì)伍中潛在的人才，是擺在我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一道難題，那么領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能具備這種“慧眼識(shí)英才”的能力呢，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
　　
　　1、要熟悉了解干部。只有知人才能善任。領(lǐng)導(dǎo)者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要盡量擺脫事務(wù)圈子，通過(guò)各種渠道和辦法，掌握和了解干部的基本情況和工作狀況。
　　
　　要通過(guò)談心，聽(tīng)匯報(bào)等直接接觸的方式，了解掌握干部的個(gè)性特征和基本素質(zhì)；通過(guò)聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和下屬干部及群眾意見(jiàn)等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過(guò)與老干部、社會(huì)人士和當(dāng)?shù)厝罕娊徽劦惹�道，了解掌握干部的作風(fēng)表現(xiàn)和工作形象。這樣才能夠從多方面對(duì)干部作出較為客觀的評(píng)價(jià)，使用干部時(shí)就能做到心中有數(shù)。
　　
　　2、要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部�？创�干部的德才素質(zhì)和表現(xiàn)時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)踐的觀點(diǎn)、辯證的觀點(diǎn)和群眾路線(xiàn)，真正做到重實(shí)績(jī)、看公論、看主流。具體講，就是看在重大問(wèn)題面前的態(tài)度和行為；看在工作崗位上主要工作任務(wù)的完成情況；看在社會(huì)和單位的反映和影響；看群眾對(duì)他的表現(xiàn)和工作是否滿(mǎn)意。
　　
　　3、是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。實(shí)踐證明，用好一個(gè)人，就等于樹(shù)立起一面旗幟，可以激勵(lì)更多的人奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)；錯(cuò)用或誤用一個(gè)人，不但會(huì)挫傷許多人的積極性和事業(yè)心，而且會(huì)導(dǎo)致和助長(zhǎng)不正之風(fēng)。所以，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向極其重要。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，最根本的是深化干部人事制度改革，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持以馬列主義的認(rèn)識(shí)論和方法論為指導(dǎo)，全面、發(fā)展地考察人才，建立科學(xué)的人才考察測(cè)評(píng)機(jī)制，從德、能、勤、績(jī)等方面嚴(yán)格考察，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)動(dòng)議研究干部，堅(jiān)決防止和克服在用人問(wèn)題上搞一言堂和個(gè)人專(zhuān)斷。
　　
　　對(duì)那些跑官、要官者，送禮、行賄者，要堅(jiān)決頂回去，并給予嚴(yán)肅批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要依法、依紀(jì)予以堅(jiān)決查處。關(guān)于這一點(diǎn)我在自己所管的這“一分三畝田”上進(jìn)行了很好的試驗(yàn)，取得了較好的效果，先后有多名干部通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的人才選拔考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了整個(gè)隊(duì)伍的士氣，使每個(gè)人都去努力成為人才，使?jié)撛诘娜瞬抛呱狭饲芭_(tái)。