企業(yè)成本控制五大要點(diǎn)

　　
　　“賺錢不賺錢，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
　　
　　成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。成本控制是中小企業(yè)盈利還是虧損的“分水嶺”。
　　
　　對中小企業(yè)的盈利、生存、發(fā)展具有舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是中小企業(yè)面臨和需要研究解決的一個重要課題。
　　
　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，中小企業(yè)成本控制必須從轉(zhuǎn)變成本理念入手，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
　　
　　目前，中小企業(yè)成本控制的效果很不理想。重要原因是管理者成本管理意識薄弱，沒有充分認(rèn)識提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本控制，沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品成本的較量。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。