家紡網(wǎng)
首頁 > 行業(yè) > 資訊 > 營銷 > 向“爸爸去哪兒”學(xué)營銷

向“爸爸去哪兒”學(xué)營銷

 2014-1-6

  就在《中國好聲音》等歌唱類節(jié)目在“紅!崩飶P殺、觀眾已經(jīng)看得惡心的時(shí)候,湖南電視臺推出名人親子關(guān)系類節(jié)目——爸爸去哪兒。它像一股清新之風(fēng),迅速獲得觀眾芳心,創(chuàng)造了同時(shí)段排名第一的佳績。“爸爸去哪兒”的成功,為我們眾多營銷從業(yè)者上了生動的一課。
  一是善打感情牌。打好感情牌,獲取客戶認(rèn)可甚至感動,是成功營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會,經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的背后是父母與子女見面時(shí)間、次數(shù)的減少,父母的工作、應(yīng)酬以和子女相處少為代價(jià)已經(jīng)越來越被人們所認(rèn)識,所以節(jié)目中各位爸爸與孩子的互動讓不少觀眾感慨良多,同時(shí)也看到了父親在孩子成長中不可或缺的作用,F(xiàn)代社會,競爭加劇,父親幾乎沒有時(shí)間陪伴孩子,更不會完整地伴著孩子成長,連節(jié)目里的“最佳爸爸”林志穎都表示“錯(cuò)過了孩子的第一聲喊爸爸、第一次會爬”。所以這個(gè)節(jié)目,所呈現(xiàn)的更多是一種愿景,送上的是一碗暖暖的心靈雞湯,一定會在社會上引起共鳴。因此,時(shí)刻留意社會感情缺失,找尋熱點(diǎn)突破口,打好感情牌,結(jié)合自身產(chǎn)品的優(yōu)勢,進(jìn)行宣傳營銷,是成功營銷的關(guān)鍵,現(xiàn)在社會上醞釀的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”、“大媽經(jīng)濟(jì)”其實(shí)質(zhì)就是感情經(jīng)濟(jì)。
  二是引進(jìn)成熟模式。作為文化類產(chǎn)業(yè),山寨是最難突破的攔路虎。中國電視節(jié)目模式上沒有形成流水線、工業(yè)化式的生產(chǎn),創(chuàng)意程度和產(chǎn)業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。《爸爸去哪兒》節(jié)目版權(quán)和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸!我們?nèi)ツ膬海俊,此?jié)目在韓國一經(jīng)推出,收視便一路飄紅,穩(wěn)坐該時(shí)段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度,中韓文化差異性相對較小,韓國觀眾喜歡的節(jié)目復(fù)制到中國不會發(fā)生水土不服,且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點(diǎn)十足,有足夠的受眾基礎(chǔ)。從節(jié)目制作的角度,韓國團(tuán)隊(duì)制作經(jīng)驗(yàn)引進(jìn),掃除了節(jié)目制作的硬件問題。無論從外在需求角度,還是從內(nèi)在硬件實(shí)力,湖南衛(wèi)視都駕馭自如,奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎(chǔ)。因此,借助外部力量,引進(jìn)先進(jìn)的營銷模式,也是企業(yè)成功營銷的關(guān)鍵之一,君不見,寶馬等品牌的塑造,其背后都有一大批國際知名的營銷公司。如果寶馬一開始就閉門造車,讓公司營銷部門打天下,就不會有今天的寶馬。
  三是產(chǎn)品差異!叭藷o我有,人有我新,人新我變”的俗語是營銷成功的不二法門。現(xiàn)在的市場“亂花迷人眼”,消費(fèi)者(觀眾)不會記得沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品(節(jié)目)。形成自己的特點(diǎn),滿足消費(fèi)者(觀眾)產(chǎn)異化需求成為一個(gè)品牌(節(jié)目)能否留在消費(fèi)者(觀眾)心中的關(guān)鍵。在狼煙四起的熒屏,觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺疲勞,泛濫的煽情手法,更使得消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩,選秀節(jié)目逐漸陷入比慘、比奇的怪圈。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼,才能搶占收視率!栋职秩ツ膬骸穼⑹覂(nèi)綜藝升級為野外綜藝,將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀,溫馨的小清新情調(diào),喚起了觀眾熱捧。
  四是明星造勢。《爸爸去哪兒》之所以能勝《飯沒了秀》一籌,是因?yàn)榧钨e是明星爸爸和星二代,節(jié)目滿足了普通的觀眾窺探和獵奇心理,從而使一檔家庭親子節(jié)目具備了十足的娛樂性,變成一檔可以全家人一起觀看的電視節(jié)目。剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝,會發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費(fèi),明星的號召力是這檔節(jié)目成功的核心。明星代言產(chǎn)品一般會產(chǎn)生巨大的市場效益及經(jīng)濟(jì)效益,如百事可樂可口可樂,兩者的銷量和兩家公司代言明星的名氣成正比。
  五是善做推廣!鞍职秩ツ膬骸遍_播初期的微博討論數(shù),一直處于幾百、幾千的討論量。但隨著林志穎等明星微博更新節(jié)目活動,引發(fā)了微博的熱議,林志穎發(fā)布節(jié)目活動的話題一度處于新浪微博熱門話題的首位。同時(shí),節(jié)目所帶來的話題討論日漸發(fā)酵,在微博、微信上引發(fā)了從最開始的萌、開心上升到全民熱議的親子教育、父愛不缺席等社會現(xiàn)象討論。電視、網(wǎng)絡(luò)、視頻、微博、微信、軟文多種方式互動的推廣方式讓這個(gè)節(jié)目一夜間街知巷聞,帶動了收視率的節(jié)節(jié)攀升。社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)的推波助瀾,讓“小眾熱點(diǎn)”變成大眾娛樂狂歡,在放大節(jié)目影響力的同時(shí),也會讓商業(yè)價(jià)值無限放大。所以說,營銷推廣不能單單靠一種方式,要有針對性地結(jié)合多種社會化媒體營銷及移動營銷,刷大眾的屏,讓產(chǎn)品無處不在。
  總之,爸爸去哪兒這檔節(jié)目的成功,昭示著一個(gè)新營銷時(shí)代的逐漸成熟,那就是以情感人、第三方合作、差異化戰(zhàn)略、明星造勢和制造話題五位一體的融合。綜合利用營銷手段才能成功。

掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:

向“爸爸去哪兒”學(xué)營銷
回復(fù) 265532 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。

熱點(diǎn)資訊

熱點(diǎn)圖文

  • 抗“疫”,悅達(dá)家紡率先研制抗病毒床品,多渠道開展?fàn)I銷活動
    抗“疫”,悅達(dá)家紡率先研制抗病毒床品,多渠道開展?fàn)I銷活動

    疫情當(dāng)下,眾多家紡企業(yè)積極響應(yīng)政府號召,紛紛投入到抗“疫”的激戰(zhàn)中來,悅達(dá)家紡作為國內(nèi)知名品牌,走在了行業(yè)的前沿,悅達(dá)家...

  • 打破淡季營銷困局
    打破淡季營銷困局

    一家中小型家紡公司,銷售淡旺季明顯,年復(fù)一年的波動性營銷軌跡給企業(yè)發(fā)展帶來不小的羈絆,如何才能改變這種“半年夠吃半年餓肚...

  • 品牌,你過節(jié)了嗎?
    品牌,你過節(jié)了嗎?

    網(wǎng)絡(luò)上轟轟烈烈的造節(jié)運(yùn)動還在繼續(xù)。京東“6·18”大促首輪數(shù)據(jù)公布,6月18日全天下單量同比去年增長超過100%。去年6...

  • 如何讓展會營銷達(dá)到預(yù)期效果
    如何讓展會營銷達(dá)到預(yù)期效果

    對于一個(gè)計(jì)劃開拓地區(qū)市場或者全國市場的行業(yè)企業(yè)來說,參展可以較快的提升知名度、獲得新客戶,起到迅速推廣市場的作用。然而,...

  • 營銷的價(jià)值在于激發(fā)用戶的購買欲
    營銷的價(jià)值在于激發(fā)用戶的購買欲

    購買力是偽命題,購買欲才是王道在市場營銷中,關(guān)于購買力與購買欲的談?wù)撗芯恳呀?jīng)深入人心了,人人都希望找到那些既有購買欲望,...

家紡網(wǎng)
閱立網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
浙B2-20090135
浙公網(wǎng)安備33010602010414號
我們的服務(wù) | 我們的優(yōu)勢 | 聯(lián)系我們 | 友情鏈接 | TAG標(biāo)簽 | 家紡品牌大全
Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
品牌推廣熱線: 021-61529598 61115182
網(wǎng)站服務(wù)熱線: 021-61529577
市場合作熱線: 021-61529588
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 品牌推廣,招商咨詢
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 展會合作,友情鏈接
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 資訊發(fā)布,新聞投稿
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 客戶服務(wù),資料修改
家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產(chǎn)品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會 | 家紡公司 | 家紡訂貨會 | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識 品牌加盟
收縮
  • QQ咨詢

  • QQ咨詢
  • 點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 -->
  • 加微信咨詢
  • 電話咨詢

  • 400-800-1866