智慧型領(lǐng)導(dǎo)修煉的“智慧天梯”

　　寬容服眾信任追隨
　　一個(gè)強(qiáng)大的單位組織大多有一位寬宏大度的領(lǐng)袖，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，這樣的組織也更具有向心力。而我們的一些單位組織領(lǐng)導(dǎo)者缺乏寬容的心態(tài)，很多表面雖然寬容，但是卻秋后算賬，讓下屬隨時(shí)有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的感覺，久而久之形成了不求有功，但求無過的單位組織氛圍，還會使員工的凝聚力與工作動(dòng)力受到影響。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)xuexihr.com/h/l沒有寬容的氣度，會使員工們好的建議與思想也都停留在頭腦中，很多經(jīng)營的好點(diǎn)子，或是市場的危險(xiǎn)信號也都無法反饋到?jīng)Q策層，使信息斷層，最終影響單位組織的決策，這對于需要不斷創(chuàng)新的單位組織來說更是致命的危險(xiǎn)。
　　寬容型的組織結(jié)構(gòu)多數(shù)是分散的網(wǎng)狀形式，而非傳統(tǒng)的垂直式或金字塔式的結(jié)構(gòu)，成員之間有充分的溝通與互動(dòng)合作，而非都圍繞領(lǐng)導(dǎo)者左右。在具體行為上，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，即使失敗也不會受到懲罰；員工第一次犯錯(cuò)可以不受到處分；員工可以在特定環(huán)境下替公司作出決策；組建單位組織智囊團(tuán)等都是一個(gè)寬容公司的特征，這樣的公司員工也多具有很強(qiáng)的向心力與工作熱情。這其中智慧型領(lǐng)導(dǎo)很注重契合由此形成的信任。
　　如今為了利益最大化，很多領(lǐng)導(dǎo)卻可以毫不猶豫的放棄誠信，在單位組織的組織內(nèi)部，員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，為了名利二字可以自食其言并不以為恥。我們現(xiàn)在的社會氛圍甚至嘲笑講信用的人，認(rèn)為他們很愚訥，似乎耍小聰明，隨風(fēng)就勢的人才是能人、智者。而智慧型領(lǐng)導(dǎo)在選人時(shí)一定會選擇更加講信用的人來任用、提拔；單位組織選擇合作者時(shí)，同等條件下也會選擇信譽(yù)更好的；消費(fèi)者購買商品時(shí)更是如此，從消費(fèi)者愿意多花一些錢去買特定品牌產(chǎn)品就可以看出，他們買的其實(shí)是品牌背后單位組織的信譽(yù)與承諾。
　　領(lǐng)導(dǎo)者失信會帶來與下屬之間不良的互動(dòng)，這種互動(dòng)不僅能動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)者的地位，甚至能毀滅一個(gè)組織。員工之間失信則會降低工作效率與單位組織凝聚力，繼而影響單位組織競爭力。
　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)帶頭執(zhí)行
　　智慧的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是學(xué)來的，而且也是可以學(xué)到的。通過現(xiàn)實(shí)的調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)者以實(shí)事求是的行為必須努力學(xué)習(xí)，不斷地汲取新知識，增長才干和能力。領(lǐng)導(dǎo)還必須帶頭作表率，自上而下開展理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動(dòng)。單位組織正是因?yàn)闂l件不足，單位組織家們才出高薪請人在當(dāng)下的環(huán)境下開始解決問題。而領(lǐng)導(dǎo)制定和落實(shí)學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和法律知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)的情況作為衡量組織成員素質(zhì)的重要內(nèi)容和任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作思路、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　　智慧的領(lǐng)導(dǎo)者總是學(xué)習(xí)如何運(yùn)用好人才，學(xué)習(xí)通過“人才”達(dá)成現(xiàn)實(shí)任務(wù)，抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。如果說選人與用人體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和才干，那么管人則更能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與形象。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無論是要樹立權(quán)威，還是要做出業(yè)績，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。無論對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者，還是對立志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，都有重要的價(jià)值。人定了、目標(biāo)任務(wù)定了，領(lǐng)導(dǎo)就要了解現(xiàn)有自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。敢想更重要的是敢于利用當(dāng)下開始行動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，單位組織及個(gè)人的發(fā)展、創(chuàng)新是“無中生有”的過程，正是因?yàn)闂l件的不足才能更體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
　　領(lǐng)導(dǎo)通過不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)智慧增長的同時(shí)，更應(yīng)對單位組織及個(gè)人成長目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。智慧的領(lǐng)導(dǎo)只抓關(guān)鍵點(diǎn)、解決核心問題的人，練熟“道”出神入化才能超越對手，這樣，在領(lǐng)導(dǎo)全力以赴的時(shí)候，不用多說，下邊的成員自然會爭先恐后的跟進(jìn)。