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警惕!這4種潛在因素會殺死你的公司!

 2013-12-17

  當(dāng)提及健康時(shí),高血壓經(jīng)常被認(rèn)為是沉默的殺手。如果不進(jìn)行治療,它可以變成其他的并發(fā)癥,比如高膽固醇血癥或糖尿病,并導(dǎo)致心臟方面的疾病,甚至中風(fēng)。
  同樣的,你的生意呢?也有沉默的殺手潛伏其中嗎?MillerIngenuity的首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)發(fā)展顧問SteveBlue同樣也認(rèn)同了此種情況的存在。
  “大多數(shù)的公司至少有一個(gè)沉默的殺手潛伏其中,”Blue說,“有一個(gè)可能并不是什么壞情況,但是如果這些殺手聯(lián)合在一起,就會殺死你的生意!
  在他看來,以下四種跡象可能就是在警告和暗示你的業(yè)務(wù)存在著風(fēng)險(xiǎn):
  1、會議氣氛太好了!當(dāng)你參加一個(gè)會議或者電話會議時(shí),如果你的團(tuán)隊(duì)以笑待人,或者他們感到非常舒適的時(shí)候,他們會去挑戰(zhàn)彼此嗎?會議氣氛太好是沒錯(cuò),但如果沒有分歧、沖突或者爭論,這也可能是一個(gè)存在某些錯(cuò)誤的標(biāo)志。
  “如果大家沒有任何沖突,這也可能是一個(gè)信號,表明你的員工不在乎這些工作或者他們對自己所做的事情沒有激情!盉lue說,“如果沒有沖突的話,就不可能推動業(yè)務(wù)的進(jìn)展。沒有沖突不應(yīng)該是你的目標(biāo),你應(yīng)該試著制造一點(diǎn)沖突。”
  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工參與公司管理、決策和有意義的討論的意識。
  2、創(chuàng)新遙遙無期。你所銷售的產(chǎn)品或服務(wù),有多少百分比來自于過去兩年?如果這個(gè)百分比低于20%,公司的創(chuàng)新或許就是零,是時(shí)候重新注入活力了,Blue說。
  “對于一個(gè)公司來說,創(chuàng)新并不是一個(gè)目標(biāo),而是一個(gè)必須要做到的要求”,Blue說。他還補(bǔ)充道,創(chuàng)新不僅僅是生產(chǎn)出一個(gè)新產(chǎn)品,也可以是內(nèi)部或外部流程和程序的創(chuàng)新。
  在Blue的公司MillerIngenuity,每天,員工在公司的最后一個(gè)小時(shí),通常是在互相交流或頭腦風(fēng)暴!澳惚仨毐WC創(chuàng)新的時(shí)間、空間和資源的分配”,Blue說。為了獎(jiǎng)勵(lì)那些最具創(chuàng)新想法的員工,Blue在公司里設(shè)立了一個(gè)年度創(chuàng)新大獎(jiǎng),獎(jiǎng)金為5000美元。
  3、顧客永遠(yuǎn)是對的。當(dāng)顧客和你的員工、公司之間發(fā)生沖突,請問你是否站在顧客的這一邊?“顧客永遠(yuǎn)是對的”這一商業(yè)準(zhǔn)則長時(shí)間內(nèi)作為創(chuàng)業(yè)者的座右銘,但Blue告訴創(chuàng)業(yè)者,一定要謹(jǐn)慎行事。
  “如果你的顧客可以少付錢,那么他們可能就會擠壓掉你在產(chǎn)品或服務(wù)上的利潤”,他說,如果一分鐘之內(nèi),你的顧客可以找到更好的產(chǎn)品或服務(wù),他們就會馬上放棄你。所以,為什么你會想要你的銷售人員為顧客服務(wù)呢?
  相反,你要訓(xùn)練你的銷售人員與顧客建立起密切關(guān)系,這樣就可以時(shí)不時(shí)的給你的顧客傳達(dá)一些壞消息,比如價(jià)格上漲、服務(wù)因素導(dǎo)致的成本上升。
  “當(dāng)你希望你的銷售照顧好顧客時(shí),應(yīng)該讓他們記得,應(yīng)該忠誠的是你和你的公司,”Blue說,“客戶并不會支付他們的工資,而你的利潤做了這一工作。”
  4、不回應(yīng)你的客戶。我們都遇到過粗魯?shù)某藙?wù)員、工作人員和服務(wù)員,他們認(rèn)為你們的請求對于他們來說是一種負(fù)擔(dān)。但是,你的公司里是否有跟這些人一樣的害群之馬?只要有一個(gè),就會影響到你的業(yè)務(wù)往來,摧毀你多年的客戶關(guān)系。事實(shí)上,對于你的公司來說,這是最糟糕的沉默殺手。
  你需要做的是,一遍一遍地篩選你的員工,詢問你的同事和顧客,查看是否有這樣的員工。有些同事是知道內(nèi)情的。一旦你確定了人選,你就可以告訴他們必須改變他們的行為,或者直接辭掉他們。你還可以給你的公司制定一個(gè)新的規(guī)章制度,也可以對你的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。
  “房子只打掃一次是不夠的,你必須記得要經(jīng)常清掃房子里的雜草”,Blue說,“一定要做好經(jīng)常修剪花園的準(zhǔn)備”。

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