不做老板做風(fēng)投 瀟灑過人生

　　和當(dāng)年所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，何伯權(quán)現(xiàn)在也許是最悠閑的一位了。
　　作為投資人，何伯權(quán)珍惜自己自由的生活空間。平常有項(xiàng)目看項(xiàng)目，否則就潛行于江湖。他從不像一般意義上的風(fēng)投那么忙碌。在樂百氏的時(shí)候，他以為人隨和著稱，經(jīng)常和部下一起睡地鋪，穿個(gè)大拖鞋到大排檔喝啤酒。
　　在他身家倍增的今天，他依然隨和而自在。
　　據(jù)接近他的一位人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“何伯權(quán)現(xiàn)在和我一起坐飛機(jī)依舊會(huì)挑最便宜的飛機(jī)票，對(duì)于吃，他也不講究。而且有時(shí)也會(huì)獨(dú)自一人出去買菜。很多像他這樣身家的人是達(dá)不到這樣一個(gè)境界的�！�
　　然而，何伯權(quán)并不是一開始就淡泊人生，他也曾為了自己的目標(biāo)而全力拼搏。
　　他曾經(jīng)花了12年，帶領(lǐng)一群年輕人將一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方飲料品牌培育為一個(gè)全國(guó)大牌，那就是樂百氏。然而有一天，他突然選擇放棄，將自己辛苦培養(yǎng)起來(lái)的“孩子”賣給了達(dá)能。
　　至今，何伯權(quán)本人從未向媒體透露過他出售樂百氏的原因和心情。而他的朋友也為他保守這個(gè)“秘密”。據(jù)說，在出售股權(quán)后不久，曾有一個(gè)記者打通了何柏權(quán)的手機(jī)，當(dāng)時(shí)他遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)旅游，從語(yǔ)氣上判斷，心情頗為輕松愉悅。若此事屬實(shí)的話，何伯權(quán)當(dāng)年出售樂百氏后，心情還是很放松的。
　　這位接近他的人士告訴記者：“何伯權(quán)能把一盤棋下完，再重新開始新的棋局。”這種不慌不忙的作風(fēng)并不是創(chuàng)業(yè)者能做到的。
　　“做企業(yè)是極其辛苦的事情，要超過正常人的極限�！彼�認(rèn)為，無(wú)論朱新禮還是何伯權(quán)，在企業(yè)黃金(資訊,行情)時(shí)間賣個(gè)好價(jià)錢，不失為一個(gè)聰明的選擇。這也是所謂急流勇退。
　　樂百氏所處的飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以用慘烈二字形容。直到現(xiàn)在，宗慶后每年都會(huì)花一定時(shí)間深入農(nóng)村一線市場(chǎng)，親自查看。而何伯權(quán)顯然不用這么辛苦。因?yàn)樗�選擇了退出。也許是在市場(chǎng)廝殺中悟出了淡泊之道，2002年離開樂百氏以后，他并不著急于新的事業(yè)，而是到美國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家讀書游歷，尤其在哈佛留下了一段美好的時(shí)光。
　　當(dāng)何伯權(quán)在2003年成立了廣東今日投資有限公司后，他的一些舊部下紛紛再次投奔他。由此可見，何伯權(quán)還是有不小的人格魅力的。
　　風(fēng)投是一個(gè)特殊的行業(yè)，沒有快消行業(yè)的短兵相接，節(jié)奏可以自己控制。何伯權(quán)顯然并不缺錢，所以他不用為生計(jì)發(fā)愁�！八�現(xiàn)在的心態(tài)不只為了錢，而是希望幫助那些有志于創(chuàng)業(yè)的人�！�
　　何伯權(quán)所投資的大部分項(xiàng)目，都是他在國(guó)外看到過的優(yōu)秀商業(yè)模式，而在中國(guó)還是空白或者剛剛開始，他認(rèn)為很有前景才迅速?zèng)Q定投入。
　　當(dāng)然何伯權(quán)選擇達(dá)能還有一個(gè)深層次的原因——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人群體尚未成熟。
　　何伯權(quán)和朱新禮都沒有一個(gè)可以托付畢生心血的繼承人。據(jù)了解，何伯權(quán)的女兒喜歡做義工，而他也支持她。無(wú)論是何伯權(quán)還是朱新禮都不希望強(qiáng)迫子女做自己不喜歡做的事情。
　　在海外成熟市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者可以找到值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)將企業(yè)托付。從而讓一個(gè)家族企業(yè)或者個(gè)人企業(yè)完成向公眾企業(yè)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)者可以蛻變?yōu)橐粋�(gè)坐享紅利的股東，而成熟的企業(yè)管理模式和市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境可以保證他的利益。當(dāng)然創(chuàng)始人家族也可以保留一定的發(fā)言權(quán)，比如福特家族和福特汽車。當(dāng)然，西方并不是所有企業(yè)都能成功轉(zhuǎn)型，但這樣的案例屢見不鮮�？墒窃谥袊�(guó)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)家們做這樣的決定還是需要冒不小的風(fēng)險(xiǎn)。
　　若一旦放棄權(quán)力，那么自己的股東利益能否保全？這是一些上了年紀(jì)的民營(yíng)企業(yè)家反復(fù)盤算的問題。確實(shí)，當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之后，兩大利益群體如何協(xié)調(diào)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們似乎還沒有完全想明白。
　　找不到可以托付的人，賣給對(duì)手又心有不甘，那么選擇一個(gè)成熟的跨國(guó)公司也許是不錯(cuò)的出路。
　　最終何伯權(quán)選擇了達(dá)能，一個(gè)在國(guó)際上有著顯赫地位的公司。盡管后來(lái)的事實(shí)證明，達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)上并沒有那么游刃有余。不過此時(shí)樂百氏的命運(yùn)已經(jīng)和何伯權(quán)沒有直接關(guān)系了。
　　業(yè)內(nèi)指出，飲料市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，即便何伯權(quán)不走，樂百氏也可能出現(xiàn)衰退。但是，市場(chǎng)沒有可能，至少今天，何伯權(quán)活得依舊瀟灑。