一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者的自白

　　創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，長(zhǎng)青建議：
　　1.必須要有一個(gè)核心人物，能主導(dǎo)整個(gè)大的方向;
　　2.創(chuàng)業(yè)合伙人彼此熟悉了解，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?
　　3.創(chuàng)業(yè)者除了能將企業(yè)愿景與員工個(gè)人職業(yè)前景相結(jié)合，更要通過(guò)明確的績(jī)效管理來(lái)維系公司運(yùn)作。
　　啟動(dòng)資金：廣積糧，緩稱王
　　項(xiàng)目啟動(dòng)需要資金，公司成立需要資金，員工招募還是需要資金，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資金是必須解決的一個(gè)問(wèn)題。
　　有的創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)，從公司注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)、網(wǎng)站域名注冊(cè)到辦公用品中的種種購(gòu)置，看似有模有樣，其實(shí)卻做了不必要的浪費(fèi)。
　　大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者資金并不充裕，在啟動(dòng)資金的準(zhǔn)備上必須精打細(xì)算好每一筆。
　　長(zhǎng)青創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金構(gòu)成為：
　　*公司注冊(cè)花費(fèi)5000元
　　*公關(guān)活動(dòng)花費(fèi)10000元
　　*辦公用品和網(wǎng)站投入10000元
　　*每月固定開銷8000元=員工工資6500+辦公室租金水電寬帶1500
　　*風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金30000元
　　*流動(dòng)資金50000元
　　考慮企業(yè)半年回籠資金的時(shí)間，長(zhǎng)青企業(yè)啟動(dòng)資金總共花費(fèi)了15萬(wàn)元左右。由于未做詳細(xì)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)管控，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)致使公私賬務(wù)混淆。在辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用做出了不必要的浪費(fèi)。
　　現(xiàn)在看來(lái)，長(zhǎng)青覺得，草根創(chuàng)業(yè)初期沒必要過(guò)于形式化，可以先開始運(yùn)作項(xiàng)目而不是非要馬上注冊(cè)公司。
　　總結(jié)一下，對(duì)于初創(chuàng)公司，長(zhǎng)青建議：
　　1.除非必須注冊(cè)公司才能經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，可以考慮先運(yùn)作項(xiàng)目待穩(wěn)定收入后再開始注冊(cè)公司。廣積糧，緩稱王;
　　2.做好企業(yè)成本管控與風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于成本回收期，如果成本回收期未實(shí)現(xiàn)盈利，要重新進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;
　　3.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要保持一個(gè)清醒的頭腦，市場(chǎng)推廣方案和政策在制定和執(zhí)行過(guò)程中要反復(fù)研究，一擔(dān)實(shí)施，就得堅(jiān)決執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力是不能懷疑的。
　　在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)與資金三個(gè)核心方面準(zhǔn)備到位后，便可以開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的實(shí)際操作，但是對(duì)于初創(chuàng)公司而言，企業(yè)現(xiàn)金流管控?zé)o疑是最難的一關(guān)。企業(yè)現(xiàn)金流管控
　　資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)品銷售貨款是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的主渠道，這部分資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著企業(yè)的有效供血量，是許多創(chuàng)業(yè)者薄弱但必須重視的關(guān)鍵。
　　長(zhǎng)青公司成立后不久便在大學(xué)城開設(shè)一家實(shí)體店，固定成本占去3萬(wàn)，而后店面鋪貨、上貨成本又占去3萬(wàn)，結(jié)果大塊資金就這樣被卡住，反過(guò)來(lái)現(xiàn)金流的不暢給正常業(yè)務(wù)運(yùn)作造成影響，降低了資金回籠的速度，最終引發(fā)資金流通的惡性循環(huán)。長(zhǎng)青坦言，開店導(dǎo)致資金占用，無(wú)法及時(shí)回籠是失敗的主要原因。許許多多創(chuàng)業(yè)者都在現(xiàn)金流上吃過(guò)虧。創(chuàng)業(yè)初期如何合理地管控現(xiàn)金流?長(zhǎng)青給出以下建議：
　　1、聘用兼職財(cái)物人員或者財(cái)物機(jī)構(gòu)建立完善的財(cái)物系統(tǒng)，公私賬務(wù)務(wù)必分開，對(duì)于公司現(xiàn)金流動(dòng)全面監(jiān)控;
　　2、建立產(chǎn)品銷售責(zé)任追究制度。每一筆銷售業(yè)務(wù)，從合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、結(jié)算回款等整個(gè)流程，必須業(yè)務(wù)主體清晰，工作職責(zé)明確，責(zé)任考核到位，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作任務(wù)，杜絕沒有主體的業(yè)務(wù)行為;
　　3、縮短貨款結(jié)算周期，減少應(yīng)收賬款數(shù)量。
　　創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上
　　項(xiàng)目選擇，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)資金準(zhǔn)備，現(xiàn)金流管控，如果能夠通過(guò)這四道關(guān)卡，那么恭喜你，創(chuàng)業(yè)起步算是完成�？墒�，別高興太早，這只是剛開始，而且是一個(gè)除了失敗之外你無(wú)法終止的開始。
　　天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里。在創(chuàng)業(yè)路上犧牲的人，往往都是不注重細(xì)節(jié)管控，從而累積成致命的大錯(cuò)。
　　長(zhǎng)青看完這篇稿子后沉默了許久。
　　“你覺得寫清楚了嗎?”
　　“感覺還有許多東西沒寫出來(lái)，可是我也說(shuō)不出來(lái)到底是什么�！�
　　創(chuàng)業(yè)是細(xì)致的工筆畫而不是寫意的山水畫，只有輪廓與想象而缺少潛心勾勒與描繪是無(wú)法存活在殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。
　　看罷文章，長(zhǎng)青發(fā)出了一條微博“生存的壓力，生活的苦難，每一個(gè)人都須面對(duì)。一開始就選擇逃避的人，一開始就選擇了失敗。成功路上最心酸的是要耐得住寂寞、熬得住孤獨(dú)，總有那么一段路是你一個(gè)人在走，一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)和勇敢。人的一生沒有過(guò)不去的坎，跨坎的源動(dòng)力在自已�！�
　　創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)在路上。