企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：簡(jiǎn)單管理并不簡(jiǎn)單

　　所謂簡(jiǎn)單管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，能夠準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)，找出事物的規(guī)律，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，去除一切多余的工作環(huán)節(jié)，致力于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)單管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的思辨能力，準(zhǔn)確把握規(guī)律，抓住問題的關(guān)鍵，馭繁就簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；廣大干部職工有說到做到的執(zhí)行能力，雷厲風(fēng)行、說干就干、上下一心、步調(diào)一致。
　　簡(jiǎn)單管理并不簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單管理只是在形式上追求簡(jiǎn)單，盡量減少工作上不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工作效能。而在簡(jiǎn)單形式的背后，則必須有厚重的基礎(chǔ)支撐。簡(jiǎn)單管理不是粗放管理，而是精細(xì)管理的進(jìn)一步升華，是一種簡(jiǎn)約高效的管理方式。簡(jiǎn)單管理，并不是頭腦簡(jiǎn)單，考慮片面；也不是繞過問題，回避矛盾；更不是無所作為、放任自流。
　　作為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要負(fù)責(zé)人要具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力，準(zhǔn)確把握行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，明確目標(biāo)，把握關(guān)鍵；要具備科學(xué)決策的能力，在充分論證和廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，大膽決策，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不會(huì)為追求一時(shí)的絕對(duì)完美而坐等機(jī)會(huì)從身邊白白流走。
　　簡(jiǎn)單管理的關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成員工良好的工作習(xí)慣。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行能力，把培養(yǎng)員工敢想敢做、說到做到的執(zhí)行力作為教育培訓(xùn)的關(guān)鍵，使廣大員工目標(biāo)明確、行動(dòng)迅速、團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力。
　　要把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為科學(xué)規(guī)范的管理制度和工作程序，明確每一名員工的工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和自覺性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我管理。要在企業(yè)內(nèi)部建立上下級(jí)之間、部門之間、員工之間有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間思想交流、靈感碰撞和知識(shí)共享，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工彼此之間的理解和信任，進(jìn)一步減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧一致。
　　很多國(guó)內(nèi)的管理者也都會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，只有老板(包括合伙人)和被雇傭者兩個(gè)層級(jí)，上下級(jí)之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，工作效率很高。然而，當(dāng)公司做大后，關(guān)系越來越復(fù)雜，管理也越來越困難了。這是什么原因?管理大師彼得·德魯克告訴我們：“最好的管理是那種交響樂團(tuán)式的管理，一個(gè)指揮可以管理250個(gè)樂手。”他通過調(diào)查和研究得出的結(jié)論是，對(duì)企業(yè)而言，管理的層級(jí)越少越好，層級(jí)之間的關(guān)系越簡(jiǎn)單越高效。大家都知道火箭發(fā)射的原理：掙脫重力牽制凌空而去。作為卓越企業(yè)的管理者，必須想盡辦法，化繁為簡(jiǎn)，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。下面這個(gè)小故事就形象地說明了這個(gè)道理：
　　一個(gè)老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時(shí)候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。
　　不管是做管理，做營(yíng)銷，還是做經(jīng)營(yíng)，我們都需要盡量做到“簡(jiǎn)單化”。為什么呢？
　　首先，簡(jiǎn)單化要求“言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)潔明了”，員工理解不會(huì)存在偏差，便于員工更好的執(zhí)行和落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)思路不變味。
　　其次，簡(jiǎn)單化要求“方向明確，重點(diǎn)突出”，所有員工能夠朝同一個(gè)方向和同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，便于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。
　　再次，簡(jiǎn)單化要求“責(zé)任明確，思路清晰”，便于管理者對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行有效監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。
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　　總而言之，簡(jiǎn)單化要求更加實(shí)用、有效，可行性強(qiáng)，便于員工貫徹和執(zhí)行，便于管理者有效管理，能夠更好的實(shí)現(xiàn)“員工滿意、客戶滿意、企業(yè)滿意”的經(jīng)營(yíng)宗旨。反之，那些繁瑣、復(fù)雜的要求，往往前后文件自相矛盾，同時(shí)存在多個(gè)方向和目標(biāo)，讓員工無所適從，讓管理者手忙腳亂，無從下手，企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈來愈窘困�！秾O子兵法》中云：“無所不備則無所不寡”，說的就是這個(gè)道理。下面，黃先仁老師與您分享百度的案例——
　　李彥宏曾經(jīng)解釋過這個(gè)詞的含義：“簡(jiǎn)單”，就是這個(gè)文化沒有很多復(fù)雜的人事關(guān)系在里面，人和人之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，我想說什么就直說好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顧及很多的東西。“可依賴”，就是可信任可托付。作為團(tuán)隊(duì)，人和人之間有很好的信任感，把一件事交給這個(gè)人，這個(gè)人說“好，我來做”，那我們就放心交給他去做，做出來的東西就是好的、有需求的。有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，效率就會(huì)很高，大家也會(huì)很喜歡。
　　在百度，大家工作比較愉快，沒有什么鉤心斗角，沒有公司政治，每個(gè)人都可以放心地把精力花在自己的工作上。不會(huì)出現(xiàn)你在前線沖鋒陷陣，有人在背后說你壞話的情況�！昂�(jiǎn)單可依賴”的公司文化，使得百度內(nèi)部的人際關(guān)系非常簡(jiǎn)單，對(duì)于李彥宏來說，管理難度就大大降低了。所以李彥宏說：“我雖然是一個(gè)技術(shù)人員，但到現(xiàn)在還能坐在CEO這個(gè)位置上。這并非是我個(gè)人管理能力有多強(qiáng)，而是因?yàn)楣�司�?nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單�！�
　　除了人際關(guān)系的層面，百度的“簡(jiǎn)單”文化還包括以下層面：遵循公開、公平、公正的辦事原則，用充滿人文關(guān)懷的簡(jiǎn)單制度、文化以及優(yōu)厚待遇吸引并留住高素質(zhì)的“簡(jiǎn)單”人，務(wù)實(shí)敬業(yè)，積極進(jìn)取，精誠(chéng)合作，少說多做，鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗，理解用戶的簡(jiǎn)單需求，采用簡(jiǎn)單管用的方法技術(shù)，做出簡(jiǎn)單可依賴的產(chǎn)品，通過實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享來追求人類的真正平等。
　　黃先仁老師表示，有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識(shí)，但是最近由美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)共同進(jìn)行的研究表明：選項(xiàng)愈多反而可能造成負(fù)面結(jié)果。科學(xué)家們?cè)��?jīng)做了一系列實(shí)驗(yàn)，其中有一個(gè)讓一組被測(cè)試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另外一組被測(cè)試者在30種巧克力選擇。結(jié)果，后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對(duì)自己的選擇有點(diǎn)后悔。
　　另一個(gè)實(shí)驗(yàn)是在加州斯坦福大學(xué)附近的一個(gè)以食品種類繁多聞名的超市進(jìn)行的。工作人員在超市里設(shè)置了兩個(gè)吃攤，一個(gè)有6種口味，另一個(gè)有24種口味。結(jié)果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多：242位經(jīng)過的客人中，60%會(huì)停下試吃；而260個(gè)經(jīng)過6種口味的攤位的客人中，停下試吃的只有40%。不過最終的結(jié)果卻是出乎意料：在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買了一瓶果醬，而在有24種口味攤們前的試吃者中只有3%的人購買東西。下面，黃先仁老師再與您分享這么一個(gè)案例——
　　曾有一家造紙企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)無方，多年虧損。新總裁上任后，發(fā)現(xiàn)員工作風(fēng)散漫，上班下班該干什么，不該干什么，沒個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。于是總裁問辦公室主任，以前是否設(shè)立過一些規(guī)章制度。辦公室主任說，企業(yè)不但定有規(guī)章制度，而且非常詳細(xì)。等把管理?xiàng)l例拿來一看，好家伙，厚厚五大本。總裁翻了翻說，這么復(fù)雜的東西，誰看，怎么記得�。�
　　于是，親自主持制定了兩項(xiàng)管理制度，一項(xiàng)叫做“四無”，一項(xiàng)叫做“五不走”。
　　兩項(xiàng)制度，一共九條，簡(jiǎn)單清楚，人人明白。自此以后，工廠管理大有起色，人人都夸老總“英明”。這個(gè)故事，說明一個(gè)道理——簡(jiǎn)單化常常是解決問題的最佳方法。做事力求簡(jiǎn)單，繁雜會(huì)讓我們陷入不能自拔的境地。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化是很容易的，多余的裝飾、多余的構(gòu)建、多余的想法、多余的語言都會(huì)把一件簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。
　　還有一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎智力游戲：說有一個(gè)啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個(gè)手指比劃半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個(gè)聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達(dá)？大部分人都會(huì)脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定會(huì)明白！其實(shí)哪有這么復(fù)雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就得了！在一些民營(yíng)企業(yè)里，我常常見到管理人員往往會(huì)把簡(jiǎn)單的事情想的很復(fù)雜，做的很復(fù)雜。
　　這是一個(gè)誤區(qū)，很多人把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做成很難很難的事情，這是管理上最忌諱的問題。哈佛商學(xué)院的一位教授說：任何當(dāng)你面臨一個(gè)決策拿不定主意時(shí)，那么給你兩秒鐘時(shí)間去做決定，不要遲疑，馬上決定，然后該干什么就干什么去。無論你花再多的時(shí)間，或做大量的研究，結(jié)果往往是相同的。
　　這些年設(shè)計(jì)界也一直在提倡“少就是多”、“簡(jiǎn)單就是美”，科學(xué)界也講究要用最簡(jiǎn)略的語言最簡(jiǎn)單的公式揭示世界的終極真理，企業(yè)營(yíng)銷也是一樣啊。無論哪一家企業(yè)，其資源都是有限的，如何把有限的資源效應(yīng)運(yùn)用到最好？首先就要改變過往的生活信念，重新樹立“少就是多”的價(jià)值觀，然后在市場(chǎng)營(yíng)銷中堅(jiān)決地實(shí)施這一信念，相信一定會(huì)終有所成�？倸w一句話，少就是多，多就是少，簡(jiǎn)單思維，往往可行。