微信離營銷有多遠(yuǎn)？

      還記得年初的瘋狂嗎?做微信營銷能賺錢，低成本高產(chǎn)出，不懂?來聽我19999元的培訓(xùn)，各色不等的微信高峰論壇，搞得強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的張小龍不得不多次強(qiáng)調(diào)，微信不是做營銷的，是做服務(wù)的。

      在一陣喧囂過后，交過學(xué)費(fèi)的企業(yè)開始反思，微信也沒有大師們叫囂的那么“神器”嘛!還真不能做營銷。一個本質(zhì)是移動IM的東西，怎么可能承載營銷的重任?怎么可能做CRM?又怎么能挽救頹廢經(jīng)濟(jì)形勢下沒有創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)?又如何變革你那顆從未醒來的傳統(tǒng)營銷模式的心。

      訂閱號的推送已經(jīng)冷卻
      自從微信推出訂閱號和服務(wù)號后，升級為服務(wù)號的大多死掉，因?yàn)樗麄儾⒉荒芴峁┦裁磁�B的服務(wù)，維持訂閱號的也搖搖欲墜，打開率下降50%以上。就企業(yè)訂閱號來講，無法也無可能將自己做成一個優(yōu)秀的訂閱平臺。很簡單，問問你自己，你會去關(guān)注一個整天推送企業(yè)產(chǎn)品簡介的公眾號嗎?( 注：訂閱號為媒體和個人提供一種新的信息傳播方式，構(gòu)建與讀者之間更好的溝通與管理模式。每天只能向受眾發(fā)送1次信息內(nèi)容。)

      服務(wù)號只是高富帥的新玩具
      目前還留存的服務(wù)號，基本上是銀行和運(yùn)營商，他們有足夠的預(yù)算，小則20萬，大則300萬的H5開發(fā)費(fèi)用，推廣費(fèi)就不說了，有的累積投入快千萬級別了，得來的不是僵尸就是但求獎品的腦殘粉，看著每天下滑的用戶數(shù)據(jù)，蛋疼得直喊救命。

      一位從事新媒體營銷多年的老兵告訴我，以房地產(chǎn)為例，微博和微信為什么有企業(yè)愿意埋單，主要原因在于著實(shí)讓那些幾年沒有創(chuàng)意的“市場總監(jiān)”向大老板們請功一回罷了。

      而中小企業(yè)，就算有數(shù)據(jù)庫的企業(yè)，也并沒有開展“服務(wù)”，一方面是騰訊并沒有提供良好的解決方案，另一方面，企業(yè)并沒有服務(wù)基因，國內(nèi)的企業(yè)依然是“一錘子買賣”的思維。說得好聽點(diǎn)，企業(yè)主都是精明的主，之前被微博騙了，這次微信絕不能再上當(dāng)。(注：微信服務(wù)號給企業(yè)和組織提供更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)服務(wù)與用戶管理能力，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)全新的公眾號服務(wù)平臺。如招行的微信公眾賬號就是服務(wù)號，如果你是持卡人，可快捷查詢信用卡賬單、額度及積分;快速還款、申請賬單分期;微信轉(zhuǎn)接人工服務(wù);信用卡消費(fèi)，微信免費(fèi)筆筆提醒。如果不是持卡人，可以微信辦卡!)

      會員卡就是用不起來
      按理說，微信是企業(yè)會員卡的終極解決方案，“騰訊微生活” 的確也給客戶提供的了完整的解決方案，只是錢收得貴點(diǎn)，服務(wù)面窄點(diǎn)。后來，就連淘寶也搞個點(diǎn)點(diǎn)出來攪局，可惜還是沒有個泡響。這方面的需求主要是餐飲行業(yè)為主，國內(nèi)的餐飲，要么生意好得要死，晚上都排隊(duì)半個小時(shí)以上，壓根都不需要什么會員卡，而生意不好的，弄個什么會員卡是無濟(jì)于事。
 
      騰訊不開放?
      直到今天，或許未來，騰訊也不會開放用戶數(shù)據(jù)和用戶關(guān)系，要想在微信上做服務(wù)，基本上是不可能的。在公眾號沒有良好的商業(yè)模式情況下，表情、游戲、支付才是靠譜的商業(yè)化方向。作為騰訊來講，支付才是關(guān)鍵，至于企業(yè)公眾號的各種營銷需求，基本上不在考慮范疇。

      消費(fèi)者不買賬
      早在6月份的時(shí)候，微信官方數(shù)據(jù)顯示公眾號有100萬，不知道現(xiàn)在有沒增加到200萬，核心是時(shí)至如今，用戶層面知道公眾號的并不多，反而是5.0 的打飛機(jī)，讓地球人都知道微信其實(shí)是個游戲app，公眾號的知名度一直很低，讓企業(yè)在推廣微信的時(shí)候，難度不小。而所謂的微信支付，也將遇到用戶使用習(xí)慣的挑戰(zhàn)，誰叫已經(jīng)有了個夠牛逼的支付寶呢。

      所謂營銷入口只是一廂情愿
      之前聽很多專家講到，微信是最能做營銷入口，能把用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行疊加，對用戶進(jìn)行最直接的溝通，還能完成數(shù)據(jù)庫的積累，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。雄歌也在微信運(yùn)營2.0的理論中，指出精準(zhǔn)營銷是微信的終極方案。然而，從目前的市場環(huán)境，用戶的接收程度來看，所謂的入口只是從產(chǎn)品屬性上面的判斷，大部分用戶是沒有這個意識，沒有這個意愿。最可怕的是，企業(yè)主對這個需求并不大，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

      歸納起來，微信營銷的火熱背后是中國經(jīng)濟(jì)走勢的“冷靜”，中國企業(yè)的迷茫，他們需要高科技要改變自己，半年過去了， 他們發(fā)現(xiàn)，誰也救不了自己。

      問題在哪里?
      大家都看到小米營銷的成功，看到電商的火熱，看到互聯(lián)網(wǎng)在沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，但大多數(shù)的企業(yè)在思維模式，營銷理念上沒有互聯(lián)網(wǎng)化，就拿微信來說，他們只把他當(dāng)成一種工具，用于宣傳和傳播，并沒有真正的運(yùn)用到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，用戶的調(diào)研，渠道的推廣，市場的反饋，也就是說，他們的產(chǎn)品和運(yùn)營還是老樣子。

      從營銷理念的發(fā)展趨勢來看，關(guān)系營銷是最大的趨勢，而目前流行的粉絲經(jīng)濟(jì)，捐贈和打賞正代表營銷的發(fā)展方向，營銷就是傳播，傳播就是營銷，核心任務(wù)就是建立關(guān)系，這個關(guān)鍵不是產(chǎn)品銷售前后的發(fā)微信發(fā)微博，而是從產(chǎn)品開始設(shè)計(jì)就開始互動，讓客戶融入到產(chǎn)品生命的整個過程。例如前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓用戶來投票，甚至提供資金，銷售過程中的產(chǎn)品發(fā)布會參與，邀請碼申請，產(chǎn)品或企業(yè)的用戶社區(qū)搭建和管理等。

      微信不是用來做傳統(tǒng)營銷的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營銷模式和實(shí)踐已經(jīng)沒落了。