羅斯福如何怎么成為駕馭人性的管理者

      富蘭克林·德拉諾·羅斯福是美國歷史上唯一一位殘障總統(tǒng)，也是美國歷史上唯一一位蟬聯(lián)四屆的總統(tǒng)。富蘭克林·德拉諾·羅斯福出身名門，是美國第26任總 統(tǒng)西奧多·羅斯福的本族侄子，但他的人生并非一帆風順，青年喪父，中年政壇失意，壯年身患殘疾，并在腿疾無法治愈的情況下參加總統(tǒng)競選并獲得成功。羅斯福擁有超人般的樂觀與激情，對他來說，管理已成為駕馭，輪椅上談笑風生的羅斯福運籌著曾經(jīng)的時代，是美國20世紀的最牛統(tǒng)帥，沒有之一。

      領袖的正能量：真誠和勇氣

      能夠從輪椅上得到最多數(shù)人的擁護，富蘭克林·羅斯�？康氖菆远ǖ男拍睢⑦_觀的態(tài)度、真誠的奉獻和敢于嘗試一切的勇氣。

      第一次入主白宮之前，羅斯福的優(yōu)秀潛質(zhì)便通過真誠與樂觀傳遞出來。39歲那年突如其來的變故，讓他積累了人生最重要的管理財富。病痛中的羅斯福，自己成 為一個永遠需要幫助的人，因此對于貧窮與疾病有了更加切身的感受，無法自由活動，給羅斯福提供了與普通人更多接觸機會。病床上安靜地思考、輪椅上平和的交 流，使得羅斯福發(fā)自內(nèi)心地體會到，每個人都有需要幫助的時候，真誠幫助他人，才能得到擁護，在他重返政壇時，“奉獻”兩個字對他來說有了更加真實的意義， 讓他成為最真誠的管理者。

      優(yōu)秀的管理者總是喜歡大膽嘗試一切方法來為最多數(shù)人爭取利益。羅斯福在新政和二戰(zhàn)時期的許多做法，都是需要膽識的，他在大蕭條時期推出新政以挽救經(jīng)濟，二戰(zhàn)爆發(fā)后推出租借法案援助盟國，1942年對法西斯國家宣戰(zhàn)，把孤立主義美國變成世界大聯(lián)盟的領導者。美國 著名記者約翰遜在羅斯福傳記中寫道：“他推翻的先例比任何人都多，他砸爛的古老結(jié)構比任何人都多，他對美國整個面貌的改變比任何人都要迅猛而激烈�！敝挥� 不權衡個人利益的領導者，才能做到在變革中的無所畏懼。

      正能量會傳染，對未來充滿信心的領袖能夠帶動人們的激情和勇氣。經(jīng)濟大蕭條的時候，失業(yè)、破產(chǎn)、痛苦和絕望席卷美國，羅斯福表現(xiàn)出壓倒一切的自信，他告訴人們：我們唯一害怕的就是恐懼本身。

      有效管理前提：合理配置資源

      資源合理配置，是有效管理的前提，將各種人才、各種情勢和看似不相關的事物有機組合起來，擇機而動，有時能夠達到出人意料的效果。

      富蘭克林·羅斯福善于調(diào)動各方資源的才能很早就顯現(xiàn)出來。為了加入哈佛大學校刊《緋紅報》，羅斯福邀請當時擔任紐約州長的堂叔老羅斯福到哈佛來演講，并 使用激將法采訪到一向杜絕媒體的哈佛校長的投票意向，他寫的報道不但刊登在《緋紅報》上，還被美國各大報刊轉(zhuǎn)載，富蘭克林·羅斯福因此順利成為�？�助理， 后來還升為主編。

      管理目標的達成，若是逆勢而作便增加艱苦，順勢操盤可事半功倍。富蘭克林·羅斯福做事情從來不硬碰硬，他會引導民心 并在時機成熟時采取行動。美國決定參加第二次世界戰(zhàn)爭之前，羅斯福先發(fā)表演說告訴奉行孤立主義的美國人，戰(zhàn)爭一旦蔓延，美國不可能置身事外，然后在獲得大 眾理解后逐漸加強軍備，這才使美國能夠在關鍵的時刻及時反應、重拳出擊。

      運籌管理需要超前思維、選擇時機，有效配置需要拉攏人才、建立同盟。

      1932年競選總統(tǒng)時，富蘭克林·羅斯福適時提出復興國家經(jīng)濟的“新政”計劃，美國正值經(jīng)濟危機，經(jīng)濟復興是所有人的夢想，懷抱不同政見的人都成為他的 同盟者，其“新政”在其競選成功后得以順利實施。1933年羅斯福當選后，使其內(nèi)閣成員在地理上、政治上均保持平衡，其中有自由派民主黨員，也有保守派民 主黨員；有三位共和黨員，還有一位女部長，他的立法計劃面向廣大選民，設法幫助美國經(jīng)濟中主要的利益集團，1936年再次競選時，羅斯福仍然受到大多數(shù)人 歡迎，成功連任。對于羅斯福來說，運籌帷幄是“萬事俱備，自創(chuàng)東風”。

      管理的最高境界：洞悉人性

      懂得傾聽，是心靈互通的前提，有了心與心的貼近，才有人與人的信任。組織中的個體對管理者的信任，在很大程度上影響管理的效果和效率，甚至決定組織目標的成敗。

      能夠敏感的傾聽，是羅斯福與美國人建立情感維系的關鍵，能夠輕松的嘮家常，是羅斯福博取國民信任的優(yōu)勢�！盃t邊談話”是富蘭克林·羅斯福眾多創(chuàng)新中極富 特點的一項。羅斯福對“爐邊談話”的定位與白居易寫詩的定位一樣，即，讓最普通的人能聽懂。首次就職總統(tǒng)后，第一次爐邊談話——拯救金融——就取得巨大成 功：羅斯福向全美6000萬人保證，把錢存在經(jīng)過整頓、重新開業(yè)的銀行里，比放在褥子底下更安全。簡短而誠摯的談話，化解了人們心中的疑團，重構了國民對 政府的信任，第二天，正如不久前蜂擁擠兌一樣，美國人又開始排隊存款，關閉了一周多的紐約證券交易所也重新開市，當天高開15％，創(chuàng)造了半個多世紀以來的 單日最大漲幅。

      優(yōu)秀的管理者，眼里看到的是現(xiàn)金流、人才庫，頂尖管理者，眼睛會看到人心深處。羅斯福深知，人們需要被尊重、被肯定和 善意的對待。據(jù)統(tǒng)計，在12年總統(tǒng)任期內(nèi)，羅斯福通過電波與民眾交流時，超過300次以“我的朋友們”來親切稱呼收音機前的人們。從那時起，羅斯福就形成 把包括對手在內(nèi)的所有人都視為“我的朋友”的習慣，這個習慣讓他以朋友的身份面對同盟者和非同盟者，幫助他完成對政敵和潛在政敵的從容調(diào)度，這種“睦鄰政 策”不僅搞定了美國對拉美地區(qū)政治的控制，還為世界開辟了“聯(lián)合國”這個珍貴禮物。

      高端管理離不開溝通，人際關系和組織關系中，優(yōu)先 表示溝通意愿的一方往往占據(jù)主動，這種主動接觸越出乎對方意料，越容易打動人。富蘭克林·羅斯福認為，美國需要在更廣闊的國際舞臺上發(fā)揮作用，為了爭取與 蘇聯(lián)的關系，羅斯福曾親自打電話到明斯克市總機，再轉(zhuǎn)接到斯大林格勒，再轉(zhuǎn)接到莫斯科大會堂，再轉(zhuǎn)接給斯大林，然后說一聲，嗨，約瑟夫嗎？我是富蘭克林！ 羅斯福的思維方式是，既然總要有一方率先表示誠意，那么就由自己來打開局面。