每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工需要具備的品質(zhì)

     建立一家新公司與組建一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)不同。不要考慮任何不具備這些品質(zhì)的人。

      每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工需要具備的品質(zhì)

      為創(chuàng)業(yè)公司工作與為知名公司工作不同：在公司環(huán)境中重要——或有價(jià)值——的東西在小企業(yè)中可能就是生產(chǎn)力和文化的殺手。

      這就是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)該具備下列品質(zhì)的原因：

      1.    不依賴支票簿。

      資本密集型企業(yè)可能需要大量的資金，但是大多數(shù)企業(yè)只需要很少的資金就可以啟動(dòng)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金水平和長(zhǎng)期成功往往是反比關(guān)系。（值得注意的事情是Inc.前5000列表中的大多數(shù)公司都是依靠微小的資源發(fā)展起來的。）

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工不在乎辦公室的裝飾，不在乎配備齊全的功能，也不在乎提供從某種角度上講（充滿魔力�。┛偸茄b滿東西的壁櫥。他們的天性就是解決問題，而不是讓別人向他們?nèi)渝X。

      2.    喜歡根據(jù)思考采取行動(dòng)。

      詳細(xì)的計(jì)劃很好，但是當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，大多數(shù)企業(yè)家在適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之前不會(huì)允許前三個(gè)行動(dòng)通過。（問任何一位成功的企業(yè)家他或她的公司是否在任何方面與他們?cè)瓉淼纳虡I(yè)計(jì)劃相似——我保證不會(huì)。）

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間去計(jì)劃，花費(fèi)多得多的時(shí)間去做事情。如果他們不確定，他們會(huì)做一些事情……然后做出相應(yīng)的行動(dòng)。他們知道思考、權(quán)衡和評(píng)估一家破產(chǎn)的公司很容易。

      3.    只關(guān)心客戶看到什么。

      一些人為了創(chuàng)業(yè)公司的一份工作而離開他們自己的公司職位，他們帶著舒適應(yīng)該平等的假設(shè)而去。當(dāng)然，這并不是事情起作用的方式，因?yàn)橐揽课⑿≠Y源的公司只把錢花在接觸到客戶的地方。（如果你經(jīng)營(yíng)一家法律公司，你合伙人的辦公室反映出你的公司情況；如果你經(jīng)營(yíng)一家飯店，那么客戶甚至不應(yīng)該知道有辦公室存在。）

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工本能地明白你只會(huì)在對(duì)客戶產(chǎn)生真正的影響的地方花錢。他們知道（如果他們不知道，那么教他們就是你的工作）成功不是由舒適高檔的辦公室定義的：成功只由收入、利潤(rùn)定義，而就員工而言，成功是由與公司一同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)來定義的。

      4.    尋求他們能解決什么。

      幾乎每位企業(yè)家都?jí)粝胝业揭粋�(gè)授權(quán)客戶——而創(chuàng)業(yè)公司的銷售人員也是如此。

      不幸的是，授權(quán)客戶很難搞定。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間去搞定大客戶，他們?cè)谟泻线m的機(jī)會(huì)搞定許多小客戶的時(shí)候會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去籌劃臺(tái)詞。

      他們知道之后他們能利用他們的客戶基礎(chǔ)——以及他們學(xué)到的關(guān)于你的客戶和你的競(jìng)爭(zhēng)情況的知識(shí)——去捕捉到更大的客戶。

      5. 知道生活是贏得的，而不是給予的。

      作為一個(gè)企業(yè)家，無(wú)論你工作多么努力，都沒人必須要買你賣的東西。“公平”適用于你如何對(duì)待客戶、供應(yīng)商和銷售商等等。公平絕不適用于你是否應(yīng)該獲得成功或失敗這個(gè)問題。

      這對(duì)員工們也同樣適用：薪水是根據(jù)業(yè)績(jī)而定的，而不是根據(jù)頭銜、任期或者是“我要養(yǎng)活一個(gè)家庭”而定。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工努力賺取他們的薪水，而不是留住他們的工作。

      眾所周知，這有很大差別。

      6. 不要不知不覺地陷入不能產(chǎn)生收入的任務(wù)之中。

      早期，每位員工都應(yīng)該產(chǎn)生一定的收入。（沒有哪家創(chuàng)業(yè)公司能夠養(yǎng)得起不產(chǎn)生收入的員工。）

      然而一些人會(huì)開始創(chuàng)建深?yuàn)W的電子表格，因?yàn)樗麄兿矚g創(chuàng)建電子表格。一些人會(huì)創(chuàng)建詳細(xì)的報(bào)告，因?yàn)樗麄兿矚g創(chuàng)建全面的報(bào)告。一些人會(huì)花時(shí)間在cye社交網(wǎng)絡(luò)上“建立關(guān)系網(wǎng)”，因?yàn)樗麄兿矚g社交網(wǎng)絡(luò)。

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工關(guān)注盡可能產(chǎn)生直接收入的活動(dòng)——或者如果在他們不能產(chǎn)生收入的時(shí)候，盡可能控制低成本。這就意味著她會(huì)利用 “業(yè)余時(shí)間”讓你的會(huì)計(jì)工作的應(yīng)收賬款減少，或者與供應(yīng)商協(xié)商得到一個(gè)更好的維護(hù)合同，或者精簡(jiǎn)匯報(bào)系統(tǒng)，這樣員工們就能更加關(guān)注工作，更少地關(guān)注行政任務(wù)。

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工知道資金是你的商業(yè)命脈——所以如果一項(xiàng)工作不會(huì)得到回報(bào)，那么他們就會(huì)放棄。