創(chuàng)業(yè)失敗最根本的原因是人的因素

      創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的道路，我之前運(yùn)氣不錯(cuò)，前兩次創(chuàng)業(yè)相對(duì)比較成功，第一次成功套現(xiàn)離開(kāi)，第二次雖然還沒(méi)有套現(xiàn)，但是公司蒸蒸日上。我想當(dāng)然認(rèn)為第三次我應(yīng)該也會(huì)成功，而且肯定是大成功。而我錯(cuò)了。
      考慮到成本原因，這次創(chuàng)業(yè)我離開(kāi)了北京，選擇了一個(gè)二線城市，看重的是當(dāng)?shù)乇姸嗟母咝ＹY源，同時(shí)我是在那里上的大學(xué)，自認(rèn)為在當(dāng)?shù)赜幸恍┵Y源可以用，當(dāng)然最關(guān)鍵的是，當(dāng)?shù)氐挠螒虍a(chǎn)業(yè)已經(jīng)有至少十年以上的發(fā)展歷史。
      但是，我在這所城市遇到了巨大的障礙。
1，融資的時(shí)候，投資人寧愿多看幾家北京的團(tuán)隊(duì)也不愿意看這座城市的團(tuán)隊(duì)，他們的時(shí)間也有成本。
2、我樂(lè)觀的認(rèn)為創(chuàng)業(yè)城市的人員工資低，準(zhǔn)備了20萬(wàn)啟動(dòng)資金。如果我當(dāng)時(shí)能準(zhǔn)備到50萬(wàn)，可能現(xiàn)在是另一個(gè)狀況。
3、我沒(méi)有根據(jù)創(chuàng)業(yè)所在地實(shí)際情況來(lái)制定團(tuán)隊(duì)合作模式和公司管理制度，盲目的將北京創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一套直接搬了過(guò)來(lái)，然后的結(jié)果就是江南為橘江北為枳。
4、在現(xiàn)金流幾次出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我做了銀行貸款，賣(mài)了房子，而這種行為花去我大部分的精力和時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間關(guān)注在產(chǎn)品上，雖然有PM協(xié)助，但是導(dǎo)致幾款產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。
5、不會(huì)利用政府資源。我所在的開(kāi)發(fā)區(qū)，管委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到，但是我不會(huì)用好這些資源。而這是在二三線城市創(chuàng)業(yè)時(shí)，一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)。
      而失敗最根本的原因，還是人的因素。這個(gè)因素應(yīng)該一分為二來(lái)看。
1、合伙人。創(chuàng)業(yè)需要合伙人，獨(dú)木不成林。這老話真沒(méi)錯(cuò)，你再能干，沒(méi)有人幫你，你肯定不成。二、三線城市，大部分人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解參與性不高。在2011年我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，找不到合適的合伙人。
2、核心團(tuán)隊(duì)成員。我一開(kāi)始采用放權(quán)的形式，但是沒(méi)有控制好度的問(wèn)題。采用這種做法后，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都來(lái)找我訴苦，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。每個(gè)人的積極性都很足，但是我沒(méi)能給成員的積極性找好發(fā)揮的方式。
回頭來(lái)看，我走過(guò)的歷程中，還是有很多值得再三回味的。當(dāng)然，失敗并不可怕，雖然這次創(chuàng)業(yè)失敗了，但我并沒(méi)有丟掉自己的理想。