老板拖中層成長(zhǎng)的后腿？

下面這段文字摘自一篇老文：《企業(yè)高層：別給中層成長(zhǎng)拖后腿》，作者李政權(quán)。這篇文章寫(xiě)得很好，很多已經(jīng)是我們習(xí)以為常的習(xí)慣的事——而這才更可怕！
　　
　　……
　　
　　□我都“忙死”了，為什么就沒(méi)有一中層能幫上我的忙，為我分憂(yōu)解難呢？
　　
　　□我在公司的時(shí)候一切都好好的，為什么一出去幾天就變樣了呢？那些中層在干嗎呢？
　　
　　□為什么公司的決策執(zhí)行總收不到理想的成效呢？那些負(fù)責(zé)執(zhí)行的中層為什么就成長(zhǎng)、成熟不起來(lái)呢？
　　
　　□為什么中層拿著下放的權(quán)力不用，連出門(mén)打不打車(chē)也要來(lái)問(wèn)我呢？......
　　
　　1、家長(zhǎng)專(zhuān)制作風(fēng)強(qiáng)悍，大搞一言堂，禁錮了中層的主觀(guān)能動(dòng)性，限制了中層的水平和潛力的發(fā)揮，并使他們依附在了你的權(quán)威之下。
　　
　　這是建立在你是否剛愎自用，或在潛意識(shí)里不信任員工能力，再或者是擔(dān)心中層將事情作砸的急切心態(tài)上的。也就是說(shuō)，不管你中層的工作是多么的出色，在主管業(yè)務(wù)及管理上具有多大的能量或潛質(zhì)，你都難以允許他們放開(kāi)思路和手腳，積極和富創(chuàng)造性的各抒己見(jiàn)、開(kāi)展工作。
　　
　　如果有中層在這些方面冒犯你的“龍顏”，你就可能基于自己的經(jīng)驗(yàn)及意識(shí)作出判斷，把他們的說(shuō)法當(dāng)作反動(dòng)言論進(jìn)行批判，如果再有中層在此基礎(chǔ)上稍有差錯(cuò)的話(huà)，還可能成為你在大會(huì)、小會(huì)上批斗的典型。
　　
　　久而久之，意識(shí)到“多做（說(shuō)）多錯(cuò)，少做（說(shuō)）少錯(cuò)、不做（說(shuō)）不錯(cuò)”的中層們，就可能將腦中的不同想法當(dāng)口水般咽回去，一面迎合著“是”，一面豎著耳朵等你作出決策發(fā)出命令。
　　
　　中層的創(chuàng)見(jiàn)和積極的心態(tài)及行為，就這樣被你慢慢的抹殺，在你感覺(jué)很累無(wú)人能為你分憂(yōu)解難的同時(shí)，中層們也始終難以達(dá)到你渴望他們成長(zhǎng)、成熟的預(yù)期。
　　
　　2、制度上的“用人要疑”已無(wú)法滿(mǎn)足你對(duì)中層責(zé)任心和品行的猜疑，你已經(jīng)開(kāi)始以中層難解原由的任務(wù)責(zé)任人變換，安插親信到中層身邊打“小報(bào)告”，直接插手中層部門(mén)的日常管理乃至以其它親力親為的措施上陣搞起了懷疑一切的“人治”，使中層體悟不到起碼的信任感、價(jià)值感和尊重感，他們即使不走，也會(huì)報(bào)著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)得過(guò)且過(guò)。
　　
　　由于制度監(jiān)管上的執(zhí)行漏洞，一心食品貿(mào)易公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多起區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理截流回款甚至是卷款而逃的事件。為此，揪心的張總開(kāi)始在制度之外“用人要疑”了起來(lái)，四個(gè)月前小王剛剛將A市場(chǎng)做起來(lái)，就被調(diào)離到一個(gè)處子區(qū)域沖鋒陷陣；新的區(qū)域經(jīng)理干了不過(guò)三個(gè)月，就和B市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理做了個(gè)輪換；在欣欣向榮的C市場(chǎng)，小肖身邊也多了一個(gè)只會(huì)吆喝不會(huì)做事的“特派專(zhuān)員”，名為協(xié)助實(shí)為盯梢。正向成長(zhǎng)的中層們逐漸開(kāi)始了逆向成長(zhǎng)。
　　
　　就這樣，與張總不沾親帶戚的多數(shù)區(qū)域經(jīng)理，在感覺(jué)不到信任和成就感的情況下，一個(gè)月內(nèi)相繼辭職，而那些動(dòng)作稍慢的區(qū)域經(jīng)理也“一不做二不休”的為自己臨走斂財(cái)，一心公司由此一厥難振。
　　
　　3、你認(rèn)識(shí)到了放權(quán)的好處，但是，在放權(quán)之后你卻不去維護(hù)中層權(quán)威，難以使他們成長(zhǎng)為具有威信和執(zhí)行能力的管理者；或者是缺乏監(jiān)管過(guò)于放任中層，使他們成為了無(wú)法按你設(shè)定方向和速度奔跑的脫韁野馬。
　　
　　有這樣兩個(gè)老總。一個(gè)對(duì)他的中層一邊說(shuō)著“今后這樣的事情你做主就行了，不用來(lái)請(qǐng)示我”，而另一邊，卻經(jīng)常無(wú)論過(guò)失大小，當(dāng)著中層下屬的面將中層狠狠批得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬向自己越級(jí)匯報(bào)，乃至給他們經(jīng)常安排單獨(dú)的事務(wù)。如此情況下，身披被架空權(quán)威的中層形同虛設(shè)，行事近乎小心翼翼、畏首畏腳，因?yàn)榕虏繉俚牟煌�意�?jiàn)招來(lái)越級(jí)匯報(bào)和老總過(guò)問(wèn)，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達(dá)命令和檢查工作成果。他們能成長(zhǎng)起來(lái)嗎？
　　
　　第二個(gè)老總不但不是想法或事實(shí)上的虛假授權(quán)者，他甚至還對(duì)中層達(dá)到了驚人的信任程度。如除非是約見(jiàn)一些重要的客戶(hù)、批復(fù)計(jì)劃與報(bào)表等等之外，他每天都很少在辦公室出現(xiàn)，更多的時(shí)候都是在通過(guò)電話(huà)遙控。于是常常出現(xiàn)一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌將辦公室當(dāng)茶館的情況，而對(duì)細(xì)節(jié)疏于維護(hù)和清理，對(duì)下屬疏于管理，經(jīng)常使手頭工作一拖再拖，經(jīng)常為交差慌報(bào)軍情，使企業(yè)處在了極大的松散和危險(xiǎn)當(dāng)中。可以試想，有變質(zhì)為放任的信任在頭上罩著，中層們能在缺少了約束和專(zhuān)注細(xì)節(jié)的壓力之中，得到提高嗎？
　　
　　4、你自認(rèn)為自己對(duì)所有的中層一視同仁，但在實(shí)際中，你卻跟和自己性情及脾氣相投的中層走得很近，既是聚餐噓寒問(wèn)暖又是買(mǎi)東買(mǎi)西送這送那，而與那些只知道悶頭做事不善專(zhuān)營(yíng)的中層保持著就事論事的上下級(jí)關(guān)系，使這些中層感到了孤立的寒意逐失與企業(yè)一起成長(zhǎng)的斗志。
　　
　　天清公司的市場(chǎng)部經(jīng)理小王是個(gè)善于思考、極富創(chuàng)新精神，但卻不善言談不喜在工作之外與公司領(lǐng)導(dǎo)及同事打成一片的人�？墒牵�這并不代表他就是一個(gè)對(duì)老板的疏親不在意的人。相反的是，在他每次見(jiàn)到公司吳總叫上銷(xiāo)售部等中層下班出外游玩的時(shí)候，心中時(shí)常就會(huì)產(chǎn)生功勞不少受重視太少的類(lèi)似心態(tài)。于是，其工作態(tài)度慢慢發(fā)生了改變，一切不求更好只求過(guò)得去就行了。
　　
　　事實(shí)上類(lèi)似天清公司小王這樣的事例并不少，它們通常都是企業(yè)當(dāng)家人，在忽視與不同中層之疏親細(xì)節(jié)下不自覺(jué)養(yǎng)成的壞毛病。可在現(xiàn)實(shí)中，你又真正關(guān)注和重視過(guò)這些細(xì)節(jié)嗎？
　　
　　5、再或者說(shuō)，你為了與中層擰成一股同心同德的向心力，幾乎和所有的中層都打成了一片，若兄弟姐妹一般的親密，在中層出現(xiàn)過(guò)失需要一定力度懲戒的時(shí)候，你卻將平常養(yǎng)成的情誼帶到了工作中。這讓中層摸透了你的脾性，使他們把準(zhǔn)了你處罰他們的最高界限，由此可能滋生“犯犯錯(cuò)也無(wú)所謂”的懈怠想法，并不排除中層不知塌實(shí)工作而專(zhuān)于投機(jī)取巧情況的發(fā)生。
　　
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　　6、你屈服于企業(yè)中坐大的“勢(shì)力”，對(duì)那些極富成長(zhǎng)潛質(zhì)或已經(jīng)相當(dāng)出色的中層，不是根據(jù)其能力和貢獻(xiàn)的大小做職位、薪酬和激勵(lì)的嘉獎(jiǎng)性調(diào)整，而是將他們作為自己與企業(yè)內(nèi)部所坐大勢(shì)力“拔河”的犧牲品。這種現(xiàn)象在家族企業(yè)或派系斗爭(zhēng)明顯的企業(yè)中，較為普遍的存在著，極大的影響了中層們的成長(zhǎng)、成熟及其穩(wěn)定。
　　
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　　7、你是個(gè)善于識(shí)才、任人唯賢的企業(yè)負(fù)責(zé)人，但，當(dāng)你將某個(gè)職員推上中層的位置進(jìn)行歷練，并希望他能成長(zhǎng)為你左膀右臂的時(shí)候，你卻忽視了該中層也需要什么樣的助手輔佐，才能成長(zhǎng)為具備足夠經(jīng)營(yíng)管理技能的企業(yè)頂梁柱。這，既可能使一些具備優(yōu)秀潛質(zhì)的中層夭折，也可能使你在“用人”上多花許多學(xué)費(fèi)。
　　
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