市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。
　　
　　營銷戰(zhàn)略
　　
　　營銷戰(zhàn)略是企業(yè)開展市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略性綱領(lǐng)。企業(yè)通過分析營銷戰(zhàn)略環(huán)境，確立營銷戰(zhàn)略定位，執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。無憂商務(wù)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略欄目包括了營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略案例等戰(zhàn)略資料，是營銷管理者交流與分享的平臺(tái)。
　　
　　制定并實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)密的營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，可以使公司增加利潤，樹立起良好的企業(yè)形象，使公司在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中維持生存和發(fā)展。具體來說，營銷戰(zhàn)略計(jì)劃在營銷活動(dòng)中起到的積極作用有以下幾方面：
　　
　　(1)增強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的協(xié)作意識(shí)
　　
　　運(yùn)用市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，會(huì)使各部門增強(qiáng)整體觀念，形成一個(gè)整體工作系統(tǒng)，彼此相互分工協(xié)作，共同滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，努力實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。在這個(gè)過程中，市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作的核心。
　　
　　(2)為改進(jìn)管理創(chuàng)造條件
　　
　　營銷戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)使高層決策者從整體利益、全局利益出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚細(xì)致周全地考慮問題。對(duì)公司可能遇到的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)措施，這有助于公司對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化做出合理的有效的反映。此外，制定營銷戰(zhàn)略，還可以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通，減少摩擦和矛盾沖突，促進(jìn)公司整體利益的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　(3)減少管理者的盲目性
　　
　　營銷戰(zhàn)略計(jì)劃促使?fàn)I銷主管必須仔細(xì)觀察、分析市場(chǎng)動(dòng)向并對(duì)其未來的走向做出評(píng)價(jià)，從而有利于明確和決定未來的行動(dòng)方向，大大減少盲目性。
　　
　　(4)緩解意外交動(dòng)的影響
　　
　　制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，可以對(duì)意外事件留有一定余地，減輕或消除預(yù)料之外的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司的影響，避免可能出現(xiàn)的混亂。例如，近年來，我國許多生產(chǎn)資料價(jià)格猛漲，供應(yīng)不穩(wěn)定，打亂了許多公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如果公司事前有一個(gè)考慮周全的戰(zhàn)略計(jì)劃，就不會(huì)手足無措而十分被動(dòng)。
　　
　　總之，制定營銷戰(zhàn)略，可以明確任務(wù)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)；能夠增強(qiáng)營銷活動(dòng)的目的性、預(yù)見性、有序性和整體性；可以提高企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力。要求得到生存和發(fā)展，就必須善于不斷發(fā)現(xiàn)良機(jī)和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，使公司的經(jīng)營管理與不斷變化的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。