老板要克服說話的隨意性
作者:王若文 2013-8-20
早幾天跟一個(gè)老板一起吃飯,有他的手下員工同臺(tái)。因?yàn)樗隽艘患䦷缀跛猩锉=∮闷范紵o法做到的事情,即把護(hù)膚品進(jìn)入到了限制性的特殊渠道里出售,利潤(rùn)超乎他自己的想象。我問他為什么會(huì)把事業(yè)在短暫的時(shí)間內(nèi)做得這么出色,他說就是靠運(yùn)氣,因?yàn)樵?jīng)不經(jīng)意地交了一些朋友,其中有人幫他出了這個(gè)主意,而且他能夠幫助實(shí)現(xiàn),就把他招聘進(jìn)了公司,結(jié)果就順理成章了。
說到運(yùn)氣,我當(dāng)時(shí)就想到了另外一個(gè)舊故事,當(dāng)場(chǎng)說給他聽。有一個(gè)武漢的高一小姑娘,家境貧寒,因?yàn)榻o老大爺一次讓座,獲得了老大爺從高一直到其大學(xué)畢業(yè)每月600元的生活學(xué)習(xí)資助。很多人都說她珍的很運(yùn)氣,以至于當(dāng)時(shí)掀起了一股讓座潮,很多人期望因此獲得一個(gè)意外的驚喜。實(shí)際上,她不是運(yùn)氣,而是一種長(zhǎng)期準(zhǔn)備的美德,我們經(jīng)常說運(yùn)氣是給有準(zhǔn)備的人,就是這個(gè)道理。她從小就給人讓座,任何時(shí)候都是這樣做的。在能夠得到老大爺資助之前,老大爺連續(xù)幾天都跟蹤她的讓座狀況,了解到不是偶然行為,到學(xué)校去打聽的時(shí)候,個(gè)個(gè)都是這么說的,才導(dǎo)致老大爺做出這樣的決定。所以,一旦把這個(gè)誤解為運(yùn)氣,很多人都希望獲得這樣的運(yùn)氣,結(jié)果當(dāng)然是失望了。
回到這個(gè)老板。我講完了這個(gè)故事之后,我跟他說,他的成功也不是運(yùn)氣,而是他長(zhǎng)期的一種準(zhǔn)備,到了開花結(jié)果、水到渠成的時(shí)候,自然就會(huì)有這樣的結(jié)果。他問為何。我說,他長(zhǎng)期交朋結(jié)友,內(nèi)心未必會(huì)有所求,就像小女孩長(zhǎng)期讓座也未必想會(huì)有人資助她學(xué)習(xí)一樣。但能這么堅(jiān)持,就是種豆得豆的因果報(bào)答,正因?yàn)樗@么做,就一定會(huì)有有心人、善心人、智慧人幫助他。所以,不能輕易跟人說是靠自己的運(yùn)氣,讓外人看來,特別是下屬看來,老板沒有什么本事,就是靠運(yùn)氣,這樣會(huì)誤導(dǎo)別人對(duì)你不認(rèn)同了。我這么說他恍然悟了。
我這么說,就是告戒某些老板不要隨意說話,一切都要正面、積極,以便能夠引導(dǎo)別人朝正確的方向去思考。否則,人家跟你不是覺得太沒有意思了?或者覺得你掙得太多太輕松了,為什么他就掙得那么少呢?容易造成心理不平衡或者其他的外門邪念。
老板要克服隨意性的地方還有很多。在企業(yè)內(nèi)部,最要注意的是別輕易許諾,別只夸獎(jiǎng)或者只批評(píng)員工。
輕易許諾就必然是寡信。很多老板經(jīng)常對(duì)員工許諾幾個(gè)月、一年或者幾年,最后又總是不能兌現(xiàn),結(jié)果讓員工失去對(duì)他的信任。凡事都留一些余地,明明能給大家獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)塊,能不能說爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)大家5千塊呢?到了真正能夠獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,給大家1萬(wàn)塊不是出乎大家的意料?但是,你說了1萬(wàn)塊,最后一核算下來只有9999塊,就是折扣,就會(huì)被員工認(rèn)為不守信用,何苦呢?漲工資的事情、崗位異動(dòng)升職的事情、工作內(nèi)容變動(dòng)的事情、股票期權(quán)的事情、項(xiàng)目合作的事情等等,都要看情況,不能輕易許諾。
隨意批評(píng)和隨意表?yè)P(yáng)員工也很不好。經(jīng)常批評(píng)員工,就會(huì)讓員工感受不到成就感,沒有成就感的員工遲早會(huì)選擇主動(dòng)離開的;經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工,員工就會(huì)覺得飄飄然,甚至覺得自己太了不起,你離開他不行,他就會(huì)跟你要增加離譜的工資。你不給他就可能要走,你給了但是覺得離譜而心不甘情不愿,關(guān)鍵是他走了一時(shí)又會(huì)給工作造成被動(dòng)。總喜歡批評(píng)的老板要適當(dāng)?shù)亟档妥约旱钠谕,給員工一些臉面,你給面子就可以少給票子;經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工的老板,一定要用適當(dāng)?shù)呐u(píng)來降低員工的期望,讓他總感覺自己有很多不足,他就不會(huì)輕易翹尾巴了。
老板作為企業(yè)一家之主,容易膨脹,隨著自己的性子說話,但是往往禍從口出,不是生出很多麻煩,就是會(huì)損失錢財(cái),所以,一定要表現(xiàn)謹(jǐn)慎,用心說話,就可以減少損失,企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)就有保障了。
說到運(yùn)氣,我當(dāng)時(shí)就想到了另外一個(gè)舊故事,當(dāng)場(chǎng)說給他聽。有一個(gè)武漢的高一小姑娘,家境貧寒,因?yàn)榻o老大爺一次讓座,獲得了老大爺從高一直到其大學(xué)畢業(yè)每月600元的生活學(xué)習(xí)資助。很多人都說她珍的很運(yùn)氣,以至于當(dāng)時(shí)掀起了一股讓座潮,很多人期望因此獲得一個(gè)意外的驚喜。實(shí)際上,她不是運(yùn)氣,而是一種長(zhǎng)期準(zhǔn)備的美德,我們經(jīng)常說運(yùn)氣是給有準(zhǔn)備的人,就是這個(gè)道理。她從小就給人讓座,任何時(shí)候都是這樣做的。在能夠得到老大爺資助之前,老大爺連續(xù)幾天都跟蹤她的讓座狀況,了解到不是偶然行為,到學(xué)校去打聽的時(shí)候,個(gè)個(gè)都是這么說的,才導(dǎo)致老大爺做出這樣的決定。所以,一旦把這個(gè)誤解為運(yùn)氣,很多人都希望獲得這樣的運(yùn)氣,結(jié)果當(dāng)然是失望了。
回到這個(gè)老板。我講完了這個(gè)故事之后,我跟他說,他的成功也不是運(yùn)氣,而是他長(zhǎng)期的一種準(zhǔn)備,到了開花結(jié)果、水到渠成的時(shí)候,自然就會(huì)有這樣的結(jié)果。他問為何。我說,他長(zhǎng)期交朋結(jié)友,內(nèi)心未必會(huì)有所求,就像小女孩長(zhǎng)期讓座也未必想會(huì)有人資助她學(xué)習(xí)一樣。但能這么堅(jiān)持,就是種豆得豆的因果報(bào)答,正因?yàn)樗@么做,就一定會(huì)有有心人、善心人、智慧人幫助他。所以,不能輕易跟人說是靠自己的運(yùn)氣,讓外人看來,特別是下屬看來,老板沒有什么本事,就是靠運(yùn)氣,這樣會(huì)誤導(dǎo)別人對(duì)你不認(rèn)同了。我這么說他恍然悟了。
我這么說,就是告戒某些老板不要隨意說話,一切都要正面、積極,以便能夠引導(dǎo)別人朝正確的方向去思考。否則,人家跟你不是覺得太沒有意思了?或者覺得你掙得太多太輕松了,為什么他就掙得那么少呢?容易造成心理不平衡或者其他的外門邪念。
老板要克服隨意性的地方還有很多。在企業(yè)內(nèi)部,最要注意的是別輕易許諾,別只夸獎(jiǎng)或者只批評(píng)員工。
輕易許諾就必然是寡信。很多老板經(jīng)常對(duì)員工許諾幾個(gè)月、一年或者幾年,最后又總是不能兌現(xiàn),結(jié)果讓員工失去對(duì)他的信任。凡事都留一些余地,明明能給大家獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)塊,能不能說爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)大家5千塊呢?到了真正能夠獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,給大家1萬(wàn)塊不是出乎大家的意料?但是,你說了1萬(wàn)塊,最后一核算下來只有9999塊,就是折扣,就會(huì)被員工認(rèn)為不守信用,何苦呢?漲工資的事情、崗位異動(dòng)升職的事情、工作內(nèi)容變動(dòng)的事情、股票期權(quán)的事情、項(xiàng)目合作的事情等等,都要看情況,不能輕易許諾。
隨意批評(píng)和隨意表?yè)P(yáng)員工也很不好。經(jīng)常批評(píng)員工,就會(huì)讓員工感受不到成就感,沒有成就感的員工遲早會(huì)選擇主動(dòng)離開的;經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工,員工就會(huì)覺得飄飄然,甚至覺得自己太了不起,你離開他不行,他就會(huì)跟你要增加離譜的工資。你不給他就可能要走,你給了但是覺得離譜而心不甘情不愿,關(guān)鍵是他走了一時(shí)又會(huì)給工作造成被動(dòng)。總喜歡批評(píng)的老板要適當(dāng)?shù)亟档妥约旱钠谕,給員工一些臉面,你給面子就可以少給票子;經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工的老板,一定要用適當(dāng)?shù)呐u(píng)來降低員工的期望,讓他總感覺自己有很多不足,他就不會(huì)輕易翹尾巴了。
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