小老板與企業(yè)家的差距

中國有數千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內夭折?細細想來，問題的癥結其實在于“小老板”與“企業(yè)家”認知的差異。
　　
　　小老板和企業(yè)家的不同之處
　　
　　小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。
　　
　　1、小老板精于個人機巧的發(fā)揮，著力于做事;企業(yè)家專注打造組織的力量，著力于做人。
　　
　　2、小老板能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續(xù)發(fā)展的張力;企業(yè)家不但能謀事，更注重營造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢。
　　
　　3、小老板善于捕捉機會，抓住某個點上的好處攫取。企業(yè)家長于謀局，長于對整體利益把握。
　　
　　4、小老板將利益裝入個人腰包，樂于個人消費，還有為取樂而一擲千金的爽氣;企業(yè)家樂于投資，將企業(yè)變成一艘供大家依靠而遠行的大船。
　　
　　5、小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個紅包拍著肩膀:兄弟，好好干，虧待不了你。而社會責任感與他無關。企業(yè)家崇尚功德，功德志在大家福利社會，讓更多的人受益，受大益，負有為社會創(chuàng)造財富的使命感。精明的小老板多自負，常常得意生就一個透靈的腦瓜;智慧的企業(yè)家多自信，因為學習與創(chuàng)新支撐著腦瓜的靈透。小老板在商品買賣中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何與對手摔跤;企業(yè)家博弈市場，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
　　
　　6、心態(tài)平和，每逢大事有靜氣是企業(yè)家的風范;風風火火一驚一乍，別人的成就常常打破他心中的平衡，這是小老板的作派。
　　
　　7、小老板見人談義氣，拍腦門，憑心情做事;企業(yè)家遇事講規(guī)則，致力營建現代企業(yè)規(guī)范管理。
　　
　　8、為什么企業(yè)家的想法稱戰(zhàn)略，因為想得大，想得深遠，攤子大了牽一發(fā)而動全身。小老板的想法稱點子:因注重實用，針對性強，賺一單算一單。
　　
　　9、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經營的根基，就去構建企業(yè)文化。小老板把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業(yè)文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。
　　
　　然而，并不是說小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝，企業(yè)家不是天生的企業(yè)家，而是由小老板成長起來的。小老板想入流企業(yè)家行列，首先得過一個自身修養(yǎng)的坎。假如邁不過去，其實也無妨，就老老實實做個小老板也不錯。中國的市場就好像廚房里的調料，既需要香油，也需要面醬，既離不開企業(yè)家，也需要小老板，要明白自己是企業(yè)家的料還是小老板的料——是小老板的料扎扎實實做小老板的事，就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。(摘自《商界》)
　　
　　小老板如何成長為企業(yè)家
　　
　　作為一名真正成功的企業(yè)家來說，或者說，從小老板成長為企業(yè)家，你必須具備優(yōu)秀的領導才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強烈的社會責任感，同時對企業(yè)進行專業(yè)化管理，對市場進行科學化管理，對人才進行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。小老板成長為企業(yè)家，是一個巨變的過程，并非所有的小老板都能過度到企業(yè)家，但至少要朝這個方向努力。