送給經(jīng)商者的19條忠告
2013-8-15
1、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境往往容易成功,因?yàn)槟憧梢詼喫~(yú)。往往大家都是這樣的想法,而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你有兩條路,一是退出這個(gè)你無(wú)法掌控的行業(yè),到一個(gè)平穩(wěn)的行業(yè)規(guī)規(guī)矩矩做生意;二是你可以制定行業(yè)規(guī)則,然后把這個(gè)行業(yè)變的穩(wěn)定。
2、營(yíng)銷、合作伙伴、生產(chǎn)質(zhì)量、成本、客戶研究、資金流轉(zhuǎn),缺一不可
3、老是想追求與眾不同或創(chuàng)新,往往用戶接受不了而拒絕購(gòu)買,市場(chǎng)培育也花時(shí)間花成本,還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落下空子,所以硬做老二不做領(lǐng)跑者,不知名就不知名吧,反正利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)小,這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高精髓
4、不要口無(wú)遮攔,媒體就如小人,遠(yuǎn)之則怨,近之則不遜。在中國(guó)做生意樹(shù)大招風(fēng)。媒體往往為了追求自己的飯碗專門(mén)見(jiàn)風(fēng)就是雨,甚至謠言傳風(fēng),讓你好好的企業(yè)被謠言所殺。
5、做事一會(huì)風(fēng)一會(huì)雨,政策一月三變,不了了之,只說(shuō)不做,往往事情就這樣失敗了。
6、記住利潤(rùn),做事之前一定要記住利潤(rùn),算計(jì)一下投入產(chǎn)出比,看看該不該做
7、一定要形成產(chǎn)業(yè)鏈,把錢分給其他人賺。雖說(shuō)憑自己的能力可以形成事實(shí)上的壟斷市場(chǎng),切記也不要形成,因?yàn)橥娙司蜁?huì)投石下井,這是人性,不是道理可以說(shuō)明白的。
8、三北地區(qū)人多,收入不高,消費(fèi)心理不成熟,容易一哄而起。適合品質(zhì)一般價(jià)格低廉,大眾化的日用消費(fèi)品。
9、一味追求市場(chǎng)份額,銷量,名氣,先進(jìn),廣告,產(chǎn)量,第一,客戶滿意度,管理正規(guī),形象宣傳,往往忘記了我們要的其實(shí)是利潤(rùn)
10、別信什么管理大師,有博士頭銜的咨詢師,點(diǎn)子大王,看什么管理書(shū)籍,建立企業(yè)文化什么的,都沒(méi)用,收集客戶反饋和行業(yè)報(bào)告是最有作用的
11、消費(fèi)者盲從,人口眾多,媒體權(quán)威性,產(chǎn)品不可檢驗(yàn),效用滯后,這類產(chǎn)品大做廣告就可火暴。
12、一定要保證團(tuán)隊(duì)老中青三代,這樣才有穩(wěn)健的,又持續(xù)活力的發(fā)展力。中代打現(xiàn)在的江山,老代坐穩(wěn)江山,青代為了將來(lái)而準(zhǔn)備
13、產(chǎn)品要形成層次感,新的為未來(lái),中的為現(xiàn)在賺錢,老的為降價(jià)
14、往往價(jià)格戰(zhàn)的最后勝利者有三個(gè)特征:一有抗消耗能力;二有降價(jià)產(chǎn)品,為新產(chǎn)品推出打開(kāi)局面;三有針對(duì)性目的的降價(jià),并且有完整的降價(jià)后鞏固陣地的措施,不至于打完了讓別人乘虛而入,或打完了成了不毛之地,光耗成本沒(méi)收益
15、發(fā)展太快,必須與自己的控制能力,團(tuán)隊(duì)能力,生產(chǎn)能力,后續(xù)產(chǎn)品代替能力,資金,合作伙伴一起配套,不能見(jiàn)利就忘了潛在的危險(xiǎn),好多曇花一現(xiàn)的企業(yè)都是這么死的,所以必須在發(fā)展太快的時(shí)候剎車,不能得意忘形。但好多人做不到
16、在沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候產(chǎn)品一定做專,這樣容易突破;在你有能力做消費(fèi)型產(chǎn)品的時(shí)候最好做消費(fèi)型產(chǎn)品,這樣賺錢來(lái)源才多。
17、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須基于廣泛的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的采集和分析上。不斷推出改進(jìn)產(chǎn)品,給人們以新鮮感,廣告具有參與性。
18、做產(chǎn)品就應(yīng)該是:你無(wú)我有,你有我多,你多我精,你精我轉(zhuǎn)。就不打價(jià)格戰(zhàn),但要打營(yíng)銷戰(zhàn),合作伙伴戰(zhàn)。我人比你多,名氣比你大,產(chǎn)品比你好,你怎么跟我比?
19、象狼一樣的堅(jiān)忍的性格,見(jiàn)到獵物不顧一切的撲上去,窮追不舍,這才是企業(yè)成功的精髓。
2、營(yíng)銷、合作伙伴、生產(chǎn)質(zhì)量、成本、客戶研究、資金流轉(zhuǎn),缺一不可
3、老是想追求與眾不同或創(chuàng)新,往往用戶接受不了而拒絕購(gòu)買,市場(chǎng)培育也花時(shí)間花成本,還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落下空子,所以硬做老二不做領(lǐng)跑者,不知名就不知名吧,反正利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)小,這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高精髓
4、不要口無(wú)遮攔,媒體就如小人,遠(yuǎn)之則怨,近之則不遜。在中國(guó)做生意樹(shù)大招風(fēng)。媒體往往為了追求自己的飯碗專門(mén)見(jiàn)風(fēng)就是雨,甚至謠言傳風(fēng),讓你好好的企業(yè)被謠言所殺。
5、做事一會(huì)風(fēng)一會(huì)雨,政策一月三變,不了了之,只說(shuō)不做,往往事情就這樣失敗了。
6、記住利潤(rùn),做事之前一定要記住利潤(rùn),算計(jì)一下投入產(chǎn)出比,看看該不該做
7、一定要形成產(chǎn)業(yè)鏈,把錢分給其他人賺。雖說(shuō)憑自己的能力可以形成事實(shí)上的壟斷市場(chǎng),切記也不要形成,因?yàn)橥娙司蜁?huì)投石下井,這是人性,不是道理可以說(shuō)明白的。
8、三北地區(qū)人多,收入不高,消費(fèi)心理不成熟,容易一哄而起。適合品質(zhì)一般價(jià)格低廉,大眾化的日用消費(fèi)品。
9、一味追求市場(chǎng)份額,銷量,名氣,先進(jìn),廣告,產(chǎn)量,第一,客戶滿意度,管理正規(guī),形象宣傳,往往忘記了我們要的其實(shí)是利潤(rùn)
10、別信什么管理大師,有博士頭銜的咨詢師,點(diǎn)子大王,看什么管理書(shū)籍,建立企業(yè)文化什么的,都沒(méi)用,收集客戶反饋和行業(yè)報(bào)告是最有作用的
11、消費(fèi)者盲從,人口眾多,媒體權(quán)威性,產(chǎn)品不可檢驗(yàn),效用滯后,這類產(chǎn)品大做廣告就可火暴。
12、一定要保證團(tuán)隊(duì)老中青三代,這樣才有穩(wěn)健的,又持續(xù)活力的發(fā)展力。中代打現(xiàn)在的江山,老代坐穩(wěn)江山,青代為了將來(lái)而準(zhǔn)備
13、產(chǎn)品要形成層次感,新的為未來(lái),中的為現(xiàn)在賺錢,老的為降價(jià)
14、往往價(jià)格戰(zhàn)的最后勝利者有三個(gè)特征:一有抗消耗能力;二有降價(jià)產(chǎn)品,為新產(chǎn)品推出打開(kāi)局面;三有針對(duì)性目的的降價(jià),并且有完整的降價(jià)后鞏固陣地的措施,不至于打完了讓別人乘虛而入,或打完了成了不毛之地,光耗成本沒(méi)收益
15、發(fā)展太快,必須與自己的控制能力,團(tuán)隊(duì)能力,生產(chǎn)能力,后續(xù)產(chǎn)品代替能力,資金,合作伙伴一起配套,不能見(jiàn)利就忘了潛在的危險(xiǎn),好多曇花一現(xiàn)的企業(yè)都是這么死的,所以必須在發(fā)展太快的時(shí)候剎車,不能得意忘形。但好多人做不到
16、在沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候產(chǎn)品一定做專,這樣容易突破;在你有能力做消費(fèi)型產(chǎn)品的時(shí)候最好做消費(fèi)型產(chǎn)品,這樣賺錢來(lái)源才多。
17、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須基于廣泛的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的采集和分析上。不斷推出改進(jìn)產(chǎn)品,給人們以新鮮感,廣告具有參與性。
18、做產(chǎn)品就應(yīng)該是:你無(wú)我有,你有我多,你多我精,你精我轉(zhuǎn)。就不打價(jià)格戰(zhàn),但要打營(yíng)銷戰(zhàn),合作伙伴戰(zhàn)。我人比你多,名氣比你大,產(chǎn)品比你好,你怎么跟我比?
19、象狼一樣的堅(jiān)忍的性格,見(jiàn)到獵物不顧一切的撲上去,窮追不舍,這才是企業(yè)成功的精髓。
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