企業(yè)要守商道

一個(gè)企業(yè)的成功不是無(wú)緣無(wú)故的，在其走向成功的軌跡里，我們常�？梢哉业剿�賴(lài)以成功的因素，這就是一個(gè)企業(yè)的商道。不管這個(gè)企業(yè)的規(guī)模有多大，也不管這個(gè)企業(yè)的規(guī)模有多小，企業(yè)的商道是不可或缺的。所謂“成功自有道”，做人如此，做企業(yè)也是如此。
　　
　　但筆者發(fā)現(xiàn)，我們的一些企業(yè)則常常無(wú)視這個(gè)“商道”，常以企業(yè)規(guī)模很小，或者說(shuō)企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期為借口，而不愿遵循企業(yè)的商道，甚至任意地改變企業(yè)的商道，結(jié)果是企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。筆者曾接觸過(guò)這樣一個(gè)家電企業(yè)的老板，創(chuàng)業(yè)于上世紀(jì)90年代初，但到如今仍是一個(gè)規(guī)模極小的家電企業(yè)的老板，而且企業(yè)的日子也日趨難過(guò)。究其原因，正是他的經(jīng)營(yíng)無(wú)“道”。
　　
　　企業(yè)商道，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，一是企業(yè)賴(lài)以生存的道德基礎(chǔ)，這就是我們常說(shuō)的誠(chéng)信與社會(huì)責(zé)任感；二是企業(yè)發(fā)展必須具有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，亦即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路與技巧。企業(yè)缺乏誠(chéng)信或社會(huì)責(zé)任感，就得不到社會(huì)的尊重和消費(fèi)者的信賴(lài)與支持；而一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)的思路與技巧不明晰或缺乏創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就難以獲取優(yōu)勢(shì)。商道不是可有可無(wú)，也不是“百變魔方”而是要建立在實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與戰(zhàn)略思想上。
　　
　　筆者認(rèn)為，企業(yè)的成功應(yīng)注意如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是要確立誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，以社會(huì)責(zé)任感和使命感作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力；二是要有清晰的經(jīng)營(yíng)思路，也就是我們常說(shuō)的企業(yè)定位要明確，對(duì)企業(yè)能做什么，應(yīng)該做什以及行業(yè)的趨勢(shì)要有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，至少要去關(guān)注和認(rèn)識(shí)；三是要有創(chuàng)新的意識(shí)，成功時(shí)不能固守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，失敗時(shí)不能保守于固有的思維，在成功與失敗的任何時(shí)候，都應(yīng)該以創(chuàng)新的觀念去對(duì)待；四是要有敢于和善于用人的意識(shí)與策略，企業(yè)是人的企業(yè)，不是機(jī)器設(shè)備的企業(yè)，人是企業(yè)成功與失敗的第一要素。敢于及善于用人，則企業(yè)的人才會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)越來(lái)越快，越來(lái)越健康。反之，則會(huì)出現(xiàn)“一將難求”的局面；五是要善于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，對(duì)手不是“敵人”，對(duì)手就是自己的“老師”。善于與對(duì)手合作，企業(yè)的發(fā)展活力才能不斷涌現(xiàn)。
　　
　　守住企業(yè)的商道，創(chuàng)新企業(yè)的商道，企業(yè)才能有持續(xù)的未來(lái)。