小老板與企業(yè)家的差距

     中國(guó)有數(shù)千萬(wàn)的企業(yè)小老板，一直在上演著“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無(wú)幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折?細(xì)細(xì)想來(lái)，問(wèn)題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”與“企業(yè)家”認(rèn)知的差異。

    小老板和企業(yè)家的不同之處

    小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標(biāo)放在眼前，今天我能掙到多少錢(qián)，明天我能掙到多少錢(qián);而作企業(yè)是長(zhǎng)線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里，這個(gè)三年我能達(dá)成什么目標(biāo)，下個(gè)五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。

    1、小老板精于個(gè)人機(jī)巧的發(fā)揮，著力于做事;企業(yè)家專注打造組織的力量，著力于做人。

    2、小老板能做成某件事，但造不出某種勢(shì)，做不出持續(xù)發(fā)展的張力;企業(yè)家不但能謀事，更注重營(yíng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)。

    3、小老板善于捕捉機(jī)會(huì)，抓住某個(gè)點(diǎn)上的好處攫取。企業(yè)家長(zhǎng)于謀局，長(zhǎng)于對(duì)整體利益把握。

    4、小老板將利益裝入個(gè)人腰包，樂(lè)于個(gè)人消費(fèi)，還有為取樂(lè)而一擲千金的爽氣;企業(yè)家樂(lè)于投資，將企業(yè)變成一艘供大家依靠而遠(yuǎn)行的大船。

    5、小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個(gè)紅包拍著肩膀:兄弟，好好干，虧待不了你。而社會(huì)責(zé)任感與他無(wú)關(guān)。企業(yè)家崇尚功德，功德志在大家福利社會(huì)，讓更多的人受益，受大益，負(fù)有為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的使命感。精明的小老板多自負(fù)，常常得意生就一個(gè)透靈的腦瓜;智慧的企業(yè)家多自信，因?yàn)閷W(xué)習(xí)與創(chuàng)新支撐著腦瓜的靈透。小老板在商品買賣中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何與對(duì)手摔跤;企業(yè)家博弈市場(chǎng)，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。

    6、心態(tài)平和，每逢大事有靜氣是企業(yè)家的風(fēng)范;風(fēng)風(fēng)火火一驚一乍，別人的成就常常打破他心中的平衡，這是小老板的作派。

    7、小老板見(jiàn)人談義氣，拍腦門(mén)，憑心情做事;企業(yè)家遇事講規(guī)則，致力營(yíng)建現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理。

    8、為什么企業(yè)家的想法稱戰(zhàn)略，因?yàn)橄氲么�，想得深遠(yuǎn)，攤子大了牽一發(fā)而動(dòng)全身。小老板的想法稱點(diǎn)子:因注重實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，賺一單算一單。

    9、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根基，就去構(gòu)建企業(yè)文化。小老板把生意做得意了，也要趕時(shí)髦，鼓搗企業(yè)文化，結(jié)果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。

    然而，并不是說(shuō)小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝，企業(yè)家不是天生的企業(yè)家，而是由小老板成長(zhǎng)起來(lái)的。小老板想入流企業(yè)家行列，首先得過(guò)一個(gè)自身修養(yǎng)的坎。假如邁不過(guò)去，其實(shí)也無(wú)妨，就老老實(shí)實(shí)做個(gè)小老板也不錯(cuò)。中國(guó)的市場(chǎng)就好像廚房里的調(diào)料，既需要香油，也需要面醬，既離不開(kāi)企業(yè)家，也需要小老板，要明白自己是企業(yè)家的料還是小老板的料——是小老板的料扎扎實(shí)實(shí)做小老板的事，就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。(摘自《商界》)

    小老板如何成長(zhǎng)為企業(yè)家

    作為一名真正成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)，從小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家，你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識(shí)體系、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)人才進(jìn)行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家，是一個(gè)巨變的過(guò)程，并非所有的小老板都能過(guò)度到企業(yè)家，但至少要朝這個(gè)方向努力。