市場(chǎng)營(yíng)銷致勝之道
2013-6-5
高瞻遠(yuǎn)矚——失小得大
只有站得高,方可看得遠(yuǎn),才不致于一葉遮目,不見泰山。商戰(zhàn)中又何償不是如此,在得與失,盈與虧面前,只有那些高瞻遠(yuǎn)矚,具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè),才能發(fā)展地、辯證地看待自己的得失盈虧,正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
日本制造大型電子計(jì)算機(jī)的廠家富士通公司“一元中標(biāo)”的事實(shí)就是一個(gè)正確處理得失盈虧的典范。
有一年日本廣島市水道局打算將埋在市區(qū)的電線、煤氣管和自來(lái)水管的閥門位置,管道種類和鋪設(shè)時(shí)間等,繪制成一幅能用電子計(jì)算機(jī)控制的示意圖,水道局內(nèi)部預(yù)定的價(jià)格為1100萬(wàn)日元。當(dāng)時(shí)共有8家公司參加投標(biāo),最高報(bào)價(jià)為2700萬(wàn)日元,而富士通公司最后卻以1日元報(bào)價(jià)力挫群雄,奪得該項(xiàng)目。富士通公司為何要這樣做呢?主要是他們用發(fā)展的眼光從戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮問題,他們看到的是以后比這大幾十乃至近百倍的生意。
富士通公司根據(jù)日本政府建設(shè)省通知的內(nèi)容作出了如此的戰(zhàn)略構(gòu)想:只要想方設(shè)法爭(zhēng)取到示意圖的設(shè)計(jì)權(quán),并且設(shè)計(jì)出符合自己計(jì)算機(jī)特點(diǎn)的圖紙,也就等于拿到了訂購(gòu)計(jì)算機(jī)的訂單。只要示意圖的設(shè)計(jì)具有富士通的“特性”,不論需要電子計(jì)算機(jī)的什么硬件、軟件,就非富士通不可,其他公司也就無(wú)法爭(zhēng)取到這獨(dú)一無(wú)二的大好市場(chǎng)了,并且富士通公司只要在廣島市做出了成績(jī),熟悉了工程,積累了經(jīng)驗(yàn),也就有可能獨(dú)攬其他10個(gè)城市的有關(guān)這項(xiàng)工程的承包權(quán),其巨大的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這次損失的1100萬(wàn)日元。事實(shí)果真如此,正所謂高瞻遠(yuǎn)矚,失小得大。
“真金火煉”——意在人知
好的產(chǎn)品,只有為人知曉,方可為人接受,引起共鳴,贏得市場(chǎng)。那么一個(gè)好的產(chǎn)品怎樣才能為世人所矚目呢?“真金火煉”不失為一種上策,日本精工空中撒手表就是一部代表作。
日本精工表以前一直不出名,他們想作廣告擴(kuò)大知名度,讓世界都知道精工表設(shè)計(jì)精良,質(zhì)量上乘。但按一般廣告形式去作,不僅花錢多,而且收效慢,他們苦思冥想,想出了一個(gè)不花任何廣告費(fèi)而讓全世界都知道的精彩方法,那就是借助東京奧運(yùn)會(huì)這一全球關(guān)注的焦點(diǎn)——精工空中撒手表,制造空前效應(yīng)。結(jié)果精工表名聲大振,銷量倍增,走出了國(guó)門,走向世界。
資本短缺——“借雞生蛋”
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)沒有資金,猶如人體沒有血液,將無(wú)法生存,就是到了“嘴邊的肥肉”也會(huì)被別人奪走,那么,怎樣才能解決因資金不足而帶來(lái)的困難呢?聰明的企業(yè)家不是坐以待斃,而是發(fā)明了一種“借雞生蛋”的方法。
美國(guó)丹尼爾·洛維洛就是靠“借雞生蛋”成為舉世矚目的大富豪。“借雞生蛋”的方法主要體現(xiàn)在兩個(gè)階段。第一階段用貸款買舊貨輪,然后把它改裝成油輪租出去。為了取得貸款,他力盡千辛萬(wàn)苦,用出租油輪簽訂的租約作為擔(dān)保,讓大通銀行破例為他放了貸款。如此這般滾雪球似的干了好幾年。忽然丹尼爾腦子里產(chǎn)生了奇妙的構(gòu)想,既然能用現(xiàn)有貨船貸款,為什么不能用一條未造成的船貸款呢?這一奇妙的構(gòu)想將丹尼爾引入了成功的第二個(gè)階段。
他讓人設(shè)計(jì)了一艘輪船,尚未開工,就先找好租船客戶,簽訂了租約。然后他拿著租約去銀行,在船下水運(yùn)行后,再還款的前提下,以延期、分期償還貸款的形式貸了款。
丹尼爾的船都出租給一些大公司,然后就巧妙地利用租船客戶的信譽(yù)來(lái)貸款。使銀行一次次地破例貸款給他。這樣丹尼爾不斷地買船租出去,不斷地從銀行取得貸款!敖桦u生蛋”的方法一步步地使他登上了全球億萬(wàn)富豪的寶座。
只有站得高,方可看得遠(yuǎn),才不致于一葉遮目,不見泰山。商戰(zhàn)中又何償不是如此,在得與失,盈與虧面前,只有那些高瞻遠(yuǎn)矚,具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè),才能發(fā)展地、辯證地看待自己的得失盈虧,正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
日本制造大型電子計(jì)算機(jī)的廠家富士通公司“一元中標(biāo)”的事實(shí)就是一個(gè)正確處理得失盈虧的典范。
有一年日本廣島市水道局打算將埋在市區(qū)的電線、煤氣管和自來(lái)水管的閥門位置,管道種類和鋪設(shè)時(shí)間等,繪制成一幅能用電子計(jì)算機(jī)控制的示意圖,水道局內(nèi)部預(yù)定的價(jià)格為1100萬(wàn)日元。當(dāng)時(shí)共有8家公司參加投標(biāo),最高報(bào)價(jià)為2700萬(wàn)日元,而富士通公司最后卻以1日元報(bào)價(jià)力挫群雄,奪得該項(xiàng)目。富士通公司為何要這樣做呢?主要是他們用發(fā)展的眼光從戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮問題,他們看到的是以后比這大幾十乃至近百倍的生意。
富士通公司根據(jù)日本政府建設(shè)省通知的內(nèi)容作出了如此的戰(zhàn)略構(gòu)想:只要想方設(shè)法爭(zhēng)取到示意圖的設(shè)計(jì)權(quán),并且設(shè)計(jì)出符合自己計(jì)算機(jī)特點(diǎn)的圖紙,也就等于拿到了訂購(gòu)計(jì)算機(jī)的訂單。只要示意圖的設(shè)計(jì)具有富士通的“特性”,不論需要電子計(jì)算機(jī)的什么硬件、軟件,就非富士通不可,其他公司也就無(wú)法爭(zhēng)取到這獨(dú)一無(wú)二的大好市場(chǎng)了,并且富士通公司只要在廣島市做出了成績(jī),熟悉了工程,積累了經(jīng)驗(yàn),也就有可能獨(dú)攬其他10個(gè)城市的有關(guān)這項(xiàng)工程的承包權(quán),其巨大的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這次損失的1100萬(wàn)日元。事實(shí)果真如此,正所謂高瞻遠(yuǎn)矚,失小得大。
“真金火煉”——意在人知
好的產(chǎn)品,只有為人知曉,方可為人接受,引起共鳴,贏得市場(chǎng)。那么一個(gè)好的產(chǎn)品怎樣才能為世人所矚目呢?“真金火煉”不失為一種上策,日本精工空中撒手表就是一部代表作。
日本精工表以前一直不出名,他們想作廣告擴(kuò)大知名度,讓世界都知道精工表設(shè)計(jì)精良,質(zhì)量上乘。但按一般廣告形式去作,不僅花錢多,而且收效慢,他們苦思冥想,想出了一個(gè)不花任何廣告費(fèi)而讓全世界都知道的精彩方法,那就是借助東京奧運(yùn)會(huì)這一全球關(guān)注的焦點(diǎn)——精工空中撒手表,制造空前效應(yīng)。結(jié)果精工表名聲大振,銷量倍增,走出了國(guó)門,走向世界。
資本短缺——“借雞生蛋”
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)沒有資金,猶如人體沒有血液,將無(wú)法生存,就是到了“嘴邊的肥肉”也會(huì)被別人奪走,那么,怎樣才能解決因資金不足而帶來(lái)的困難呢?聰明的企業(yè)家不是坐以待斃,而是發(fā)明了一種“借雞生蛋”的方法。
美國(guó)丹尼爾·洛維洛就是靠“借雞生蛋”成為舉世矚目的大富豪。“借雞生蛋”的方法主要體現(xiàn)在兩個(gè)階段。第一階段用貸款買舊貨輪,然后把它改裝成油輪租出去。為了取得貸款,他力盡千辛萬(wàn)苦,用出租油輪簽訂的租約作為擔(dān)保,讓大通銀行破例為他放了貸款。如此這般滾雪球似的干了好幾年。忽然丹尼爾腦子里產(chǎn)生了奇妙的構(gòu)想,既然能用現(xiàn)有貨船貸款,為什么不能用一條未造成的船貸款呢?這一奇妙的構(gòu)想將丹尼爾引入了成功的第二個(gè)階段。
他讓人設(shè)計(jì)了一艘輪船,尚未開工,就先找好租船客戶,簽訂了租約。然后他拿著租約去銀行,在船下水運(yùn)行后,再還款的前提下,以延期、分期償還貸款的形式貸了款。
丹尼爾的船都出租給一些大公司,然后就巧妙地利用租船客戶的信譽(yù)來(lái)貸款。使銀行一次次地破例貸款給他。這樣丹尼爾不斷地買船租出去,不斷地從銀行取得貸款!敖桦u生蛋”的方法一步步地使他登上了全球億萬(wàn)富豪的寶座。
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